大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

杜申蕓?董文娟?高夢(mèng)蕊

摘要：商品化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著重要的角色，鑒于繁雜的數(shù)據(jù)處理以及日常報(bào)表制作，常給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來很多工作量。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理模式，充分的將智能化技術(shù)引入其中，由此帶動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。然而，過快的轉(zhuǎn)型速度在實(shí)踐中也給會(huì)計(jì)工作帶來了很多新的挑戰(zhàn)。鑒于此，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策具有重要的實(shí)踐意義和理論意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要分為兩大模塊，分別是管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的衍進(jìn)，是伴隨著信息化技術(shù)逐漸產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新形式。審視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，無一不與會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐相匹配。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)迎合這一理念得到了迅速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值。為此，未來管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)能力提升的有效工具。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）工作方面帶來的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理總結(jié)，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來了極大的工作量，即耗費(fèi)人力，也耗費(fèi)財(cái)力，同時(shí)工作中錯(cuò)誤的發(fā)生率還較高。在這種極大工作的壓力負(fù)荷之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很少有額外的時(shí)間去思考日常的財(cái)務(wù)工作。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下大多數(shù)人均從事的是較為簡單的數(shù)據(jù)整理工作，未能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值，從而使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)折射的信息出現(xiàn)脫軌。然而，基于信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之后，極大提升了會(huì)計(jì)工作的效率，比如移動(dòng)數(shù)據(jù)端、人工智能處理數(shù)據(jù)等。

綜上可見，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來了新的歷史性變革，很多的日常工作逐漸的被計(jì)算機(jī)所取代，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來，而讓會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力去處理更復(fù)雜的事情。可以說，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大程度上方便了會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)信息，反過來講，獲取數(shù)據(jù)信息的快捷程度反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，也驗(yàn)證著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）工作方面帶來的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代背景下，信息之間的不匹配、孤島效應(yīng)等逐漸得到了明顯的改善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)交互作用更加的頻繁，與之而來的工作人員的效率以及精度均得到了大幅度提升。這此種時(shí)代下，公司企業(yè)要不斷地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來。這就要求要不斷革新公司的財(cái)務(wù)信息化水平，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的信息化、智能化，通過信息技術(shù)降低工作量和提高數(shù)據(jù)處理精度，從而提升公司整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。另一方面，信息化時(shí)代的帶來給予企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行投融資管理、人員管理以及資產(chǎn)管理等，充分的優(yōu)化配置各類資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的整體抬升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然是持有以往的觀念，相應(yīng)的只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表及資金的流動(dòng)情況，來體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)所處的社會(huì)背景，其所涉及的業(yè)務(wù)范圍是比較寬泛的，對(duì)于以往的只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的反映顯然與實(shí)際的情況是不符的，不能有效的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的管理者就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在思想上認(rèn)識(shí)方面也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，這樣才能夠加強(qiáng)信息的收集和進(jìn)行分類的能力，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同，并能夠自發(fā)的去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)型。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，首先需要做的就是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息化的建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供條件，對(duì)于有關(guān)信息技術(shù)的有效使用，能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，通過使用信息化技術(shù)，就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣以來財(cái)務(wù)人員就有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集工作，為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)提供的有關(guān)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)在接下來可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合從而做出相應(yīng)的判斷，并根據(jù)結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案，以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。除此之外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)于工作人員的影響也是比較大的，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，自覺的去進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并盡最大努力做好財(cái)務(wù)的核算工作，提高自我的數(shù)據(jù)分析能力。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)兴季S，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)管理新思維。為此，企業(yè)應(yīng)該增加內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作者思想的教育，引導(dǎo)他們樹立正確的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變他們的工作焦點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)實(shí)際問題的解決上。第二，定期的財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)。管理性會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的形式以及內(nèi)容上存在著較大的差異，為了能夠較好的助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講述管理性會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及崗位需求，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)適應(yīng)改變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)能力，提升工作的效率和精確度。

結(jié)語

伴隨著商品化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)中扮演的角色和地位越來越重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只有擁有大數(shù)據(jù)分析的手段和技巧，才能夠在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中存活下來，企業(yè)才能夠脫穎而出。面對(duì)全球大數(shù)據(jù)的浪潮，國家為持續(xù)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，已出臺(tái)了多部鼓勵(lì)性政策，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。新的時(shí)代要求嶄新的財(cái)務(wù)處理理念和手段，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)等均是未來發(fā)展的大趨勢(shì)。為此，只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能夠更好的生產(chǎn)，更好的服務(wù)國家和社會(huì)。

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