制造業企業成本管控研究

夏建華

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，我國制造業企業，特別是高新制造業和新興制造業取得了很大發展，成為我國經濟的重要組成部分。加強成本管控是降低制造業企業成本、提高企業經濟效益的重要方式，是企業創造價值、實現盈利的核心。在全球化競爭格局中，企業必須放棄依靠傳統廉價勞動力去占有市場的思想，加快創新，發展高端制造。因此，企業應轉變原有的成本管控理念，學習和創新成本管控方法，使企業快速發展。本文分析了制造業企業成本管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】制造業企業;成本管理

近年來，我國制造業企業取得了長足的發展。但在過去，我國制造業企業往往依靠低廉的勞動力成本和犧牲環境取得競爭優勢，隨著人口紅利的減少和國家對環境重視程度的增加，我國企業失去了原有的優勢?，F在，企業只有通過加強管理、完善成本管控，減少浪費，實現資源的合理配置，才能使企業可持續發展。

成本管控是企業管理工作的重要環節，也是企業在激烈的競爭形式中實現經濟效率和發展的重要措施。目前，伴隨著經濟全球化，我國企業必須轉變觀念，與時俱進推動產業更替和自主創新，以實現智能制造和數字制造，從傳統制造業中得到提升和轉型。

一、制造業企業加強成本控制的重要性

（一）降低成本，提高企業市場競爭力

制造業企業的成本控制，就是對整個產品生產鏈資源耗費的控制。是在產品的生產過程中，采用科學的管理方法，對企業的整個生產經營過程中的各種耗費進行預測、核算、控制和考核的過程。也是發現內部控制的盲區、薄弱環節、挖掘內部潛力，降低產品成本的過程。在產品研發階段就實行成本管控，可以減少最終產品的管控成本，提高企業的市場競爭力。

（二）提升企業應對市場波動的能力

為在目前激烈的市場競爭中占據一定份額，企業需要科學創新、與時俱進，以不斷滿足市場和客戶的需要。為此，企業應做好產品的更新和技術改進，控制成本，做好市場定位，以提高企業競爭力及應對市場變化和波動的能力。

（三）降低企業面對市場風險的要求

近年來，我國市場經濟體制雖然不斷發展和完善，但經濟下行壓力和通貨膨脹因素依然存在，此外，制造業企業的原材料價格持續攀升，采購成本不斷增加，制造業企業面臨著巨大的挑戰。因此，提高制造業企業的成本管控能力非常重要。通過成本控制，能夠增加企業的利潤空間，增強企業的抗風險能力和市場競爭力。

二、制造業企業成本管控工作現狀

（一）企業整體成本管控意識不強，認識不到位

制造業企業職工成本管控意識不強，認為成本管控僅是管理層或者財務部門的工作，提供的數據不完整。由于制造業企業的財務部門在成本管控中只注重資源消耗的核算，并不了解產品生產和銷售的全過程，因此，在其制定的成本管控流程不符合企業實際情況，流程并不全面。成本管控的主體不明確，各部門的職責不明晰，企業內部員工缺乏成本管控的意識和積極性。這種企業文化無法滿足成本管控的要求，最終造成無法達到成本管控的目標。

（二）企業的成本管控未貫穿內部價值鏈

第一，技術部門在設計時沒有充分考慮成本控制，只重視質量而忽視成本，或只考慮成本而忽視產品質量，給企業造成不利影響。

第二，采購部門在采購階段忽視成本管控，采購人員往往關注采購價格而忽視產品與公司的匹配度，同時也未考慮最佳批次的采購量，不能減少采購和儲存成本，且忽略了產品運輸、保養和售后服務費用等成本。和供應商缺乏良好的溝通，不能維護好關系，未得到供應商支持，不能增加賒銷額度減少資金成本。

（三）成本管控中信息化程度較低

當今社會信息化發展迅猛，我國企業信息化程度提高。企業要轉型高端制造業和數字化發展必須與信息技術相結合，各部門數據需相互貫通，以提高整體工作效率和質量。目前，雖然有些企業引進了信息技術，但它們主要用于財務、生產，整個企業數據還未能全面流通和提取，企業成本管控的信息化程度還較低。目前，制造業企業的成本管控中有些環節還需用手工進行登記統計。雖然有時也借助計算機輔助功能，但總體未形成系統，工作效率仍然較低，還會容易發生人為錯誤，影響數據質量。

（四）缺乏完善的成本管控考核評價體系

目前，制造業企業缺乏系統的成本管控考核體系。大多數員工只關心產品生產過程，并不會考慮資源的消耗。各級員工對成本管控不能給予支持與配合，也不理解成本管控的意義，缺乏責任心和動力?，F在執行的成本考核體系存在一些問題：

1、考核指標設計不合理

目前，企業主要采用總成本指標考核、單位成本指標考核和可比產品成本考核等考核指標。這些指標雖然都有考核側重點，但都具有一定的局限性。部分企業仍采用傳統的成本核算考核體系，無法正確核算產品成本，核算無法為考核提供可靠依據。

2、指標的選取缺乏科學性

部分企業指標選取方法沒有科學性，不能為成本考核指標的設定提供科學方法。部分企業不了解指標的選取標準，在考核指標選取當中不能專業、謹慎的選取指標。

3、考核指標片面性

大多數企業只選擇了部分考核指標，未涉及細分行業等考核指標，使企業無法開展同行業橫向比較。同時，對考核也只進行經濟效益的評價，未考慮顧客滿意度、產品市場份額等非財務指標。

4、考核評價體系不健全

建立考核制度時，部門職責不明晰，成本核算數據不正確，成本核算、監督職能交叉，無法實現真正的考核。成本管控流于形式，不能發揮考核評價體系在成本管控過程中應有的作用。

三、制造業企業成本管控的措施

（一）使員工參與成本管控

企業每個部門都會直接或間接消耗資源，因此，提高企業的成本管控水平，需要企業全員參與其中。制造業企業需增強全體人員參與成本管控的意識，對員工進行成本管控的培訓和講解，讓員工知道成本管控對企業的重要作用，使其能積極參與到整個成本管控過程中來。另外需增強各部門的成本管控交流和溝通，并從企業全局出發做出成本管控計劃，當部門利益與企業利益相矛盾時應及時進行協調和溝通，并及時合理的對成本管控做出調整。

（二）加強內部價值鏈的成本管控

企業應從產品價值鏈角度考慮成本的管控，企業應在產品研發設計、生產、銷售及售后服務等環節進行成本管控，并前延對供應商和客戶關系進行管理。例如從財務成本考慮，對供應商在不影響企業聲譽情況下延長付款時間，同理在銷售中加快應收賬款的回收，以節約資金成本。再如，產品在設計、生產初期，如果企業考慮成本的原因使用低劣的原材料，生產出來產品質量不合格，會造成產品售后服務成本的增加，因此企業人員應有產品價值鏈觀念，在每一環節綜合考慮產品成本，不能只考慮該環節的成本。

（三）建立完善的信息化系統

制造業企業應加強信息管理系統的建設，為成本管理提供一定的信息化支持，減少人員工作量和出錯率，正確計算統計各種產品和資源的消耗。同時，適度擴大信息量來源，為上游供應商、下游產品客戶、經銷商和其他利益相關者提供必要的信息。通過現代信息技術為企業成本管控提供有力的信息技術支持，加強現代信息技術的廣泛應用，及時消除不必要的重復性工作。同時，通過ERP系統的配合應用，從企業實際生產流程出發，在企業的生產經營過程中加強供應和營銷、人力和資金的應用，以保證企業數據的及時性和正確性，為管理層決策的決策提供可靠保障，從而提高成本管理的效率。

（四）科學設置內部組織架構，健全績效考核體系

制造業企業成本管理與控制離不開內部組織架構的建設。因此，應根據成本管控的實際需要和特性，建立科學合理的組織架構，規范成本控制過程，提高成本管控的有效性。同時，應做好成本預算編制和管理。根據企業實際財務狀況，做好投融資計劃，明確成本控制指標。在企業產品的整個研發設計、生產和銷售過程中，加強成本管控。細化企業成本管控的目標，明確成本管控的權利和責任，健全和完善成本管控的績效考核評價體系，將成本控制效果與績效考核聯系起來，增加成本控制的主動性。

四、結束語

當前，隨著中國人口紅利的日漸消失，外國制造業正逐步轉移到東南亞等勞動力成本較低的國家。此外，制造業企業相關產品日益同質化，企業面臨的壓力越來越大。制造業企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，不僅要創新，更要從成本管控入手，根據制造業企業的實際運作調整或更新成本控制模式，不斷完善成本控制機制，不斷提高員工積極性，使企業能夠在激烈的市場競爭中發揮和增強自身優勢，實現可持續發展。

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