初探國有企業人力資源管理實務

摘要：本文從國有企業人事管理、績效考核機制、人力資源管理目標等方面入手來闡述目前國有企業在人力資源管理實務存在的問題，并提出健全人事機構與崗位分配、創新人才培養模式改善企業管理環境以及建立健全人力資源管理制度等措施，希望能為國有企業未來良好的發展提供有效建議。

關鍵詞：國有企業;人力資源;管理

引言：加強人力資源管理實務是確保國有企業更好適應時代發展需要強有力的途徑之一，不僅可以全面提升企業內部員工工作效率，同時也可以促進企業整體綜合效益的增加。在明確國有企業人力資源管理實務問題的前提下，如何加強人力資源管理實務工作，是目前各國有企業需要解決的主要問題。

一、國有企業人力資源管理實務存在的問題

（一）人事管理缺失

人力資源管理水平不高已經是現階段各國有企業存在的普遍問題，其主要原因是因人事管理缺失導致的，由于部分國有企業比較看重員工資歷，導致企業內部用人制度逐漸出現漏洞，不僅限制了員工自身的發展，同時也影響了企業良好的發展。國有企業通常采用合同制來聘用員工，除非發生嚴重問題，才會辭退員工，在某種程度上助長了員工不良行為的形成[1]。

（二）企業激勵機制不完善

由于國有企業對人才引進和激勵機制的不重視、不作為，在一定程度上導致了國有企業領導者難以對企業員工的個人價值進行公平、公正的評估，加上缺少對員工工作薪酬管理，從而使得員工失去了工作積極性，不能更好的完成上級領導交代的任務。

（三）績效考核制度過于形式化

國有企業推行績效考核制度是為了提升員工崗位職責意識與工作質量和效率，績效考核制度過于形式化，不僅把員工工作局限在條條框框力。同時也喪失了員工個人工作的創新能力，過于強硬的工作作風也不利于現階段國有企業長遠的發展。

（四）人力資源管理目標與企業發展目標不匹配

國有企業過于追求提升企業核心競爭力，進而導致了國有企業過于依賴人力資源，在某中程度上造成了原有人力資源管理目標與企業現下發展目標不匹配的矛盾問題，不能更好的向員工傳遞企業發展理念與目標，使得員工對企業失去歸屬感與安全感，從而發揮不出人力資源管理真正的價值和作用。

二、現階段國有企業加強人力資源管理實務的具體措施

（一）完善人事機構與崗位配置

一個高效、可操作性強的人事機構，最大程度上能夠幫助國有企業實現精準的管理，優化工作流程，提升企業內部整體工作效率，為了更好的完善國有企業人事機構與崗位配置，需要充分結合企業實際發展的情況，探索適合自身發展的人事管理機構，進而才能實現人力資源實務管理質量得到提升的目的[2]。具體實施方法可以從以下幾個方面來進行：首先，應合理分配崗位。以個人能力強作為企業進行崗位分配的第一原則，把專業性強、崗位職責意識深的員工調配在合適的崗位中或企業重要工作崗位，這樣才能更好的完成上級領導交代的任務，并為深入挖掘企業內部人才奠定基礎，充分發揮員工個人價值;其次，提升員工工作效率。為有效確保企業員工與實際崗位的匹配度與適應性，需要適當控制崗位人員在職數量，可規避人員太多出現混水摸魚、投機取巧工作問題的出現;最后，設置淘汰機制。一方面不僅可以調動員工工作的積極性，同時也能在企業內部形成良好的競爭關系，使其企業始終可以保持發展動力，規范員工日常行為，改善工作中不良習慣與作風，從而為促進企業良好的發展提供基礎保障。

（二）創新培養模式改善管理環境

為了進一步改善國有企業管理環境，打造輕松活躍的工作氛圍，首先要做的就是在原有的人才培養模式上進行創新，這樣才能更好的順應時代的發展，幫助國有企業在競爭激烈的市場中保持穩定的地位。隨著科學技術與網絡信息技術不斷的發展與進步，國有企業可利用信息技術在企業內部建立網絡平臺，使其可以對企業員進行專業知識與技能的培訓，并邀請各高校專家來企業進行演講，把演講內容上傳到平臺上，以便員工可以隨時隨地的進行學習，進而把人才的培養真正的落實的實際中。此外，為了加強國有企業人才儲備，可幫助員工到國內外知名企業去進行學習和進修，有利于改善國有企業傳統人才培養模式的轉變，同時也可激發員工的潛能，從而實現為國有企業未來長遠的發展提供專業人才輸送的目的。

（三）推行績效考核評價制度

推行績效考核評價制度，在一定程度上有利于國有企業對人力資源管理實務進行有效的管控，同時也可以根據企業實際的發展情況，適當的調整管理模式與實施人性化的管理奠定基礎。為有效推行績效考核評價制度，可以從以下幾個方面入手：第一，國有企業領導者要提升對人力資源管理實務的重視，其領導可以通過績效考核評價來掌握企業內部員工實際的工作表現與完成的工作任務，對其員工的工作情況給予適當的評價，以此來增強員工在今后工作中彌補自身不足的意識，最終達到提升國有企業綜合效益的目的;第二，設置合理的考核周期，通過對企業內部不同崗位職責與工作內容的分析，去制定相應的績效考核方法與周期，最大程度上改善原有員工對實際工作崗位的不適應性，以便可以幫助員工可以及時的調整自身工作狀態，進而提升工作效率;第三，合理應用考核結果，績效考核工作結果能夠幫助國有企業領導作出關鍵性的決策提供強有力的依據，利用評價結果讓員工充分的認識到自身在實際工作存在哪些不足與工作漏洞，在此基礎上對自身工作不斷的改進，從而加強個人工作能力，為國有企業長遠的發展貢獻一份力量。

（四）建立健全管理制度

不斷提升人力資源質量是促進國有企業長遠發展的有效途徑之一，對國有企業整體的發展來說，最為主要的還是以注重人民服務以及提升企業綜合效益為核心發展目標，為了能夠建立一套可行性強的人力資源管理制度，國有企業管理者必須具備創新的意識，這樣不僅可以全面提升企業內部員工個人能力，也可以為企業后期良好的發展打下堅實的基礎。通過建立健全的人力資源管理制度，有效提升企業經濟效益的同時，也要注重企業員工合法權益的保護，使其能夠充分調動員工工作積極性和人心的凝聚，以此開提升工作效率，為了可以快速的提高企業員工綜合能力，國有企業可以適當的調整工作薪酬，這樣不僅可以強化原位崗位職責意識，同時也可讓企業內部每位員工切身感受企業對其未來工作的規劃以及企業發展理念，使其可以積極促進員工與企業共同發展。除了健全人力資源管理制度以外，國有企業在實際管理的過程中，也要注重員工的實際需求和意見，幫助員工實現自我價值的同時，也可更好解決企業發展中存在的矛盾與問題，尤其是現下競爭激烈的市場環境，更需要一套健全的管理制度來維護國有企業穩定的發展。

結束語：綜上所述，為了確保國有企業未來可持續性的發展，國有企業領導必須重視人力資源實務的管理，這樣才能使得國有企業更好的適應時代發展的需求。通過不斷完善機構與崗位配置、創業企業培養模式、實行績效考核評價機制等方面措施，從而實現國有企業市場競爭力得到提升的目標

參考文獻：

[1]劉晶.國有企業人力資源管理深化改革的研究[J].今日財富，2020（19）：147-148.

[2]宋昊瑾.淺析國有企業人力資源管理的問題與措施[J].人才資源開發，2020（15）：81-83.

作者簡介：

李婧，中國石油集團川慶鉆探工程有限公司鉆井液技術服務公司。