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關(guān)于全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較

2020-09-10 09:06:08張虹
關(guān)鍵詞:比較

張虹

摘要:現(xiàn)階段,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速,我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了相應(yīng)的改善。我國(guó)建筑行業(yè)在這些年呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭,但是由于起步時(shí)間較晚,在發(fā)展過程中仍然存在許多問題。在目前的施工建設(shè)中大多采用全過程工程造價(jià)管理,而對(duì)于未來發(fā)展的需求和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)而言,全生命周期工程造價(jià)更加符合要求,因此,在工程造價(jià)管理時(shí)為了更好的把控工程開展,需要引入全生命周期工程造價(jià)管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理取長(zhǎng)補(bǔ)短,如何研究出最符合我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展需要的管理方式值得研究探討。

關(guān)鍵詞:全過程工程造價(jià)管理;全生命周期工程造價(jià)管理;比較

引言

工程造價(jià)管理主要是指涉及到建筑工程造價(jià)管理、建筑工程價(jià)格的組織活動(dòng)以及全部的業(yè)務(wù)工作,建筑工程造價(jià)管理在項(xiàng)目投資方面占有十分重要的地位。相關(guān)的活動(dòng)或者工作必須符合客觀規(guī)律的發(fā)展,同時(shí)也要遵循國(guó)家制定的相關(guān)政策、法規(guī),整個(gè)活動(dòng)或者工作的過程必須面面俱到,不能遺漏任何細(xì)節(jié)。而且管理人員必須掌握操作技術(shù)的原理,操作過程中采取科學(xué)化、系統(tǒng)化的研究方法,從而保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)各部分的經(jīng)濟(jì)效益。全過程項(xiàng)目成本管理和全生命周期項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)主要部分。這篇論文分析了整個(gè)過程的工程成本管理和整個(gè)生命周期工程成本管理的特點(diǎn),并且發(fā)現(xiàn)整個(gè)生命周期工程成本管理在各個(gè)方面都優(yōu)于整個(gè)過程的工程成本管理。

一、全過程工程造價(jià)管理缺點(diǎn)

全過程造價(jià)管理的缺點(diǎn)首先第一點(diǎn)就是缺乏管理依據(jù),在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中具備局限性,造價(jià)核算的時(shí)候片面注重前期的建設(shè)工程而忽視后期的維護(hù)工程,導(dǎo)致維護(hù)成本不足,進(jìn)而擴(kuò)大了預(yù)算于實(shí)際造價(jià)的差異;第二點(diǎn)就是缺乏相關(guān)研究項(xiàng)目例如成本核算和成本函數(shù)作為參考依據(jù),這導(dǎo)致工程造價(jià)的實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期估算,無法精準(zhǔn)計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用,導(dǎo)致施工過程中的成本預(yù)算不合理準(zhǔn)確;第三點(diǎn)就是不滿足國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn),目前我國(guó)建筑行業(yè)的全過程造價(jià)管理方式是定額方式,也就是說只能對(duì)計(jì)算靜態(tài)工程。這就導(dǎo)致在工程造價(jià)管理工作進(jìn)行時(shí)仍然突出造價(jià)控制。從另一個(gè)角度來說,我國(guó)的管理方式和管理管理方法聯(lián)系甚少相互脫節(jié),國(guó)外以工程監(jiān)理制度為主要制度而我國(guó)工程監(jiān)理制度只在施工階段進(jìn)行,這導(dǎo)致我國(guó)工程管理中對(duì)決策與設(shè)計(jì)方面造成了責(zé)任缺失;第四點(diǎn)就是缺乏統(tǒng)一的管理,從我國(guó)目前的情況來看,全過程管理造價(jià)存在一個(gè)很大的弊端,管理的方式和管理的標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在一些基礎(chǔ)建筑行業(yè)例如電力和公路,不同的成本有不同的定額,這也是導(dǎo)致不同管理標(biāo)準(zhǔn)下出現(xiàn)不同定價(jià)的因素。

二、全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理概述

(一)全過程工程造價(jià)管理的基本概念

整個(gè)項(xiàng)目的成本管理是指在項(xiàng)目決策階段的各個(gè)階段合理確定項(xiàng)目成本和有效控制成本,包括投資評(píng)估、初步設(shè)計(jì)預(yù)算、建設(shè)預(yù)算、招標(biāo)、最終結(jié)算。整個(gè)過程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)是合理地確定和有效控制成本。根據(jù)經(jīng)濟(jì)法的要求,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,采用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法,提高投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)建設(shè)安裝的運(yùn)行效益。因此,從建設(shè)項(xiàng)目的前期工作中,應(yīng)采取“全過程,全方位”的管理方針。核心是采用“全過程成本管理”政策,即:“成本合理”是指確定項(xiàng)目成本,科學(xué)合理;其次,“實(shí)際成本不超過預(yù)算”,是對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制。

(二)生命周期工程造價(jià)管理的基本概念

所謂生命周期成本管理,一個(gè)完整的生命周期管理,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè),具體的管理方法,包括項(xiàng)目建設(shè)的全過程,包括工程項(xiàng)目的建設(shè),包括工程損壞,施工過程中,控件和控件最小化成本。嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目成本管理過程。

三、全過程工程造價(jià)與全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)比

通過上面對(duì)全過程工程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的概念和優(yōu)勢(shì)的對(duì)比,我們可以明顯看到全過程造價(jià)管理的弊端與局限性和全生命周期造價(jià)管理的獨(dú)特性,顯而易見,在未來施工建設(shè)中更應(yīng)該加大對(duì)全生命周期造價(jià)管理的應(yīng)用。

(一)全生命周期造價(jià)管理覆蓋范圍更廣

全生命周期造價(jià)管理所涉及的管理方式貫徹整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段,從建筑的初始階段開始對(duì)成本和造價(jià)進(jìn)行管理,而全過程的管理方式僅僅突出工程成本問題并圍繞這個(gè)問題進(jìn)行下一步管理工作。由此可見全生命周期造價(jià)管理覆蓋范圍相比全過程的管理方式要具體廣泛的多,具備更加全面合理的管理內(nèi)容。

(二)全生命周期造價(jià)管理更加科學(xué)

由于全生命周期的管理方式注重整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展周期而不是僅僅關(guān)注成本分析這一個(gè)點(diǎn),所以全生命周期造價(jià)的管理從頭到尾進(jìn)行了跟進(jìn),并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了綜合分析,結(jié)合數(shù)據(jù)特點(diǎn)選擇最優(yōu)管理方案,所以不論是從哪個(gè)方面來看,全生命周期造價(jià)管理都要比全過程工程造價(jià)管理更加科學(xué)合理。

(三)全生命周期造價(jià)管理更加綜合

全生命周期造價(jià)管理系統(tǒng)不僅在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)成本進(jìn)行了全方面的考量,還對(duì)施工組織進(jìn)行了嚴(yán)格評(píng)定,對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)的考量,對(duì)比全過程工程造價(jià)管理更加綜合在確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)無誤后再確定施工方案,確保整個(gè)工程施工建設(shè)順利有序進(jìn)行。

(四)全生命周期造價(jià)管理更注重環(huán)保

全生命周期造價(jià)管理是立足于全過程的角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行考量,要兼顧工程建設(shè)的一以個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)環(huán)境的影響也要進(jìn)行綜合考量,所以相比全過程工程造價(jià),從管理角度來說,全生命周期造價(jià)管理更注重環(huán)保,更好的維護(hù)工程項(xiàng)目和生態(tài)環(huán)境的和諧。

結(jié)語

總之,全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理各有利弊。因此,在實(shí)際的生產(chǎn)中,我們需要把兩種方式結(jié)合在一起,吸取兩種管理方式的優(yōu)點(diǎn),提高建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理水平。

參考文獻(xiàn):

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