醫院醫療器械維修的現代化管理探討

金洪

摘要：隨著科技水平的不斷上升，醫療產業也得到了一定的發展，在醫院治療過程當中去運用醫療機械的占比也在不斷上升，這從側面反映出了醫院治療水平以及治療手段的科學化提升。并且醫療機械的質量是否好壞，會對醫院的工作產生直接性的影響，對患者的治愈也具有密切的聯系。

關鍵詞：醫療機械;維修;現代化思考

隨著時代的不斷發展，很多醫療設備的現代化水平也在上升，并且醫療機械的管理工作難度也在上漲，醫院對此工作進行了重視。科技進步在醫療這一領域產生了較強的作用力，去運用先進的醫療機械，可以促進治療過程變得更加迅速，并且醫療機械的質量如何會對治療效果以及患者的生命安全具有緊密的聯系。因此醫院在運用醫療機械越來越廣泛的同時，也要對機械的維修進行重視。但由于現階段醫院的維修管理手段比較落后，所以對醫院醫療機械的現代化管理方式進行完善和調整，采取相應的對策解決醫療機械維修問題具有較強的必要性。

1目前醫院醫療機械維修管理的現狀

1.1管理制度的完善

隨著時代的不斷上升，醫院的管理制度也在不斷的發生變化，當前已經趨于完善，但是仍然會有一些比較細節的管理存在著不足之處。比如像直到現在都缺乏一個明確并且清晰的醫療機械維修管理制度，透過這就可以看出醫院對機械管理制度的忽視程度。而正是由于沒有完善的規定，在一些比較小型的醫院中，就會產生其管理制度不夠規范，較為混亂的現象，維修人員在進行維修時甚至都缺乏完善的工具，維修人員之間的工作也沒有得到明確的劃分。如果儀器出現問題維修人員就可以及時的去對機器進行專業的修理。而這些問題的存在，都會對醫療設備日常使用的損壞率起到加大的作用，如果醫療設備的運行率不能夠去符合醫院醫療工作的運行，那么這將會對醫院的診療以及科研工作都產生較大的不利因素。并且有很多醫院當醫療機械出現問題的時候，主要是通過尋找設備的生產廠家或者是其他的代理商來維修。但是這種維修方式，即使維修水平較高，但是也存在著維修費用較高的缺點。

1.2維修設備及維修方式較為落后

為了跟隨醫療技術發展的腳步醫療機械的設備也要不停的進行更新，那么為了滿足這一需求，醫療設備的維修方法以及維修設備也要進行相應的更新。但是有很多醫院他們沒有對此進行重視，也缺乏比較先進的維修工具，在進行醫療設備維修的過程中，依舊去運用那些傳統的方法以及設備。這同時也導致了當先進的醫療設備出現一些問題和損壞時，醫療人員難以做到及時準確的維修。這一問題出現的最重要原因，就是因為醫院不想在維修設備這一板塊上投入較多的資金，因為覺得設備維修沒有明面上較高的利潤性。

1.3缺乏定期維護與忽視管理

醫院的醫療設備通常在產生故障時，工作人員沒有進行及時并且高效的維修，這也說明了在日常的醫療器械保養工作就不夠到位。并且設備的使用人員如果在日常就沒有根據設備的標準操作流程而操作，那么也會對設備造成一定的傷害性，縮短設備的使用壽命。并且由于與病人數量相對比，醫護人員的數量比較少，這措施護士的工作量也比較大，在日常的護理工作就很忙，他們是沒有精力再去管醫療設備的管理工作。即使有的時候在運用醫療設備時發現其中所存在的問題，但是也會由于自己的重心工作不在這里，并沒有及時的對此進行糾正。或者是選擇在交班的時候對接班護士進行叮囑，而這些都會導致醫療機械設備管理中不足的存在。

醫療設備是現代醫學當中一項不可或缺的服務手段，并且設備的質量好壞會對醫院整體的形象和聲譽具有一定聯系。甚至說設備的好壞還會對醫護人員在進行工作過程中的工作情緒產生影響情緒不好，則會對醫務人員的工作效率產生不影響。所以醫療設備的維修人員在從業之前就要對其具有全面的認識，不能夠簡單的將醫療機械的維修當做重點，還有對醫療設備的日常保養以及醫療設備對醫院和醫護人員工作所產生的重要性進行重視，這樣才能夠更好的促進維修人員盡心盡力的進行維修工作。所以在進行醫療機械維修管理的隊伍時要讓員工貫徹這幾個原則：促進自身技術能力以及文化素養的上升，增強自身的敬業精神，落實自己的工作責任。

2醫療機械維修的現代化管理的對策與方法

醫療機械設備是整個醫院的核心資產，具有著較高的經濟價值，因此對醫療設備加強管理也具有經濟方面的價值。

2.1科學制定醫療設備維修管理制度

對于那些即將上崗或者是已經上崗過的維修人員，進行專業性的維修培訓，同時對于已經處于在工作崗位上的維修人員，運用優勝劣汰的原則。這樣可以促進在職人員工作積極性的上漲，工作專業性的提升，剔除那些工作素養不高的職工。去建立出完善的日常醫療設備保養制度，將保養工作進行細致的工作劃分。比如將那些維修難度較高的工作交代給專業的維修人員負責。定期的對醫療機械進行保養與檢查，如果發現所存在的一定問題，也要讓醫護人員和維修人員樹立起及時維修，定期檢查的正確觀念。并且在管理制度當中也要有明確的人員管理體系，比如維修機構的組織管理，維修人員責任制，維修設備檔案管理，人員考核及培訓等等。根據醫療設備所具有的結構特點以及運用時的設備特點，去制定出詳細的維修計劃，定期按時的進行設備維修，從而保證醫療機械設備的日常順利運行。

2.2加大資金投入，建立維修隊伍

要對醫療設備的更新進行重視，進一步去加強對醫療機械設備的保養維護管理這些方面的資金投入，將那些比較陳舊和落后的設備淘汰掉，然后去買入一些比較先進的醫療設備。同時進一步擴大醫療設備所具有的經費，這樣也能夠保障日常醫療設備工作的順利開展。醫院還可以根據醫療設備的管理實際情況，去構建出比較專業的設備維修隊伍，這支隊伍就負責對醫療設備進行定期的保養和維護檢查。隊伍中的技術人員也要對醫療設備的基本知識以及專業知識進行充分的了解，自己的專業素養也要高，去熟悉醫療機械的維修以及管理流程。醫院也可以經常去組織一些維修人員參與一些醫療機械的培訓活動，這樣也能夠不斷增強工作人員技術水平。根據醫療設備的不斷發展的情況，從而對醫療設備的維修工具方法而更新，這樣能夠進一步對醫療設備的運行和診療工作有效的開展。

2.3實行科學的管理方法

如果依舊憑借著以往的維修經驗以及人的腦力記憶，已經不能夠滿足當前的醫療機械維修工作需要。因此去將先進的維修技術以及管理技術引入到醫療機械的管理工作來具有較強的必要性。將不同機械去建立出不同的技術檔案，歸檔保存，這樣能夠再進行維修時提供出一定的便利。同時建立出醫療機械的狀態庫，去詳細的記錄醫療機械運行狀態，醫療機械所產生的故障等各方面的參數，可以在日后醫療器械維修過程當中起到一定的數據依據。并且去建立出醫療器械的信息反饋系統，也比較有必要性，通過去收集現有的資料并進行分類通過去收集現有的資料并進行分類。比如，維修人員去搜集出儀器檢測結果，修理工具的儲備，修理的記錄等等信息都進行詳細的分析和存檔。

3結束語

首先，去加強對工作人員對維修技術對培養力度，促進工作人員維修技術水平的上升，來預防醫療設備中存在的問題。其次，對醫療設備的管理制度進行科學性的調整和完善，建立出競爭機制，信息檔案機制。這些方法都有利于在醫療設備今后的運行中，以及管理中起到一定的積極作用，促進醫療設備工作效率的上升，推動經濟收益的上漲。

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