電力企業生產計劃與控制的方法與思考

徐晨

無錫三新供電服務有限公司宜興分公司， 江蘇宜興 ?214200

摘要：近年來，人們的生活質量越來越好，對電力的需求也隨之不斷攀升。而電力企業是提供電力的主要場所，但電力生產過程中，各類問題也隨之不斷涌現，這時電力企業要想實現穩定發展，就需要針對電力生產期間所存在的問題，制定相應的解決對策，以此來幫助電力企業實現系統化、規模化的生產目標。

關鍵詞：電力企業;生產計劃;問題;對策

引言

計劃管理與控制主要是指相關的工作人員實現針對企業的實際情況，以及相關市場的發展狀況進行綜合分析之后，對企業的生產活動設置相應的目標。而且其能幫助企業合理規劃項目的所有資源，有助于企業提升經濟效益，促進企業實現系統化、精益化的管理。而且電力是當前人們生活、工作中不可或缺的一部分，而電力企業是電力的直接供應商，而企業要想保證電力能夠實現平穩運行，就需要企業合理規劃生產期間的所有流程，這樣才能有效推動電力企業實現穩定發展。

1電力企業生產計劃管理工作概述

電力企業發展過程中，如若企業能夠合理對生產進行規劃與管理，并且定期對電力設備進行維護、養護等工作，這時保證電力企業穩定運行。生產計劃主要是指企業根據企業的發展情況，合理安排生產中的每一個環境，從而提升企業的生產效率，讓企業有足夠的時間提升員工的服務水平，保證庫存的周轉率。對于電力企業而言，生產計劃是企業根據周期的不同，將生產計劃劃分程兩個類型，一種是對一年進行總體進行計劃，將一年劃分成接個框架，之后員工在根據年計劃逐一向下劃分，月計劃、周計劃甚至是日計劃。而電力企業生產計劃管理的工作特點包含以下幾個方面：（1）生產計劃管理具有一定的約束性。其主要是指員工具體操作期間，嚴格按照相關規定進行操作與活動等。（2）生產計劃管理具有可行性。電力企業正式開展活動之前，需要事先針對項目以及企業的實際情況，制定活動計劃與目標，以此來幫助活動能夠順利實行。所以管理人員在制定計劃與目標期間，不可將目標設定過高或過低，這樣都不能幫助企業實現目標，從而促進企業發展。（3）生產計劃管理具有效益性。電力企業制定生產計劃是保證企業所經營的活動能夠順利進行，并且提升企業的經濟效益。

2電力生產計劃管理中所存在的問題

電力企業發展過程中，由于電力企業發展速度過快，所積累的資產逐漸增多，而且電力企業運行期間所涉及到的工藝也隨之不斷增多，雖然電力企業也因此將各個部門職責細化，但是企業實際對內部進行管理過程中，還是存在不少的問題，從而影響企業對生產規劃與協調工作，從而無法真正達到企業所制定的目標。對電力生產計劃管理過程中，所存在的問題主要包含以下幾個方面：（1）缺乏完善的管理機制。近幾年，隨著我國經濟的不斷增長，這時經濟體制也隨之不斷被更新換代，但是電力企業的管理人員實際對企業生產計劃管理過程中，對生產計劃管理的重視程度不足，導致企業并未制定完善的管理制度，存在缺陷的管理制度是無法規范員工的行為，從而影響生產效率。（2）生產管理的員工專業性較差。電力企業運行期間，所包含的業務與技術等，不僅多而且復雜，如若員工的操作水平低下，直接影響企業的正常運行。（3）生產計劃與實際情況不符。電力企業進行市場營銷過程中，由于當前的電力市場發展情況不穩定，如若企業單單根據經驗，直接指定生產計劃，這直接導致企業無法真正地對其進行控制，甚至是影響企業的正常運行。

3電力生產計劃管理的對策

3.1完善電力生產計劃管理體系

電力企業要想實現穩定發展，就需要制定完善的管理制度。而企業制定相關的生產孩制度期間，需要明確企業的發展需求與特征，以及企業的實際情況等綜合分析之后，制定相應的生產計劃管理體系。而且電力企業制定生產計劃管理體系期間，需要重視安全生產、質量管理，在此期間，還要設置相應的獎懲措施、監督等，以此來提高企業管理體系的核心能力。自20世紀80年代之后，質量管理體系、職業安全健康管理體系等等，一些現代化的管理方法逐漸在國際上興起，而這種管理方式被國際上譽為后工業化時代的管理辦法，與此同時，該管理模式也被各個國家所廣泛運用。而電力企業合理運用這幾類管理體系，能夠幫助企業實現生產標準化，從而幫助電力企業的管理人員更好的管理其內部。

3.2靈活運行自動化、網絡化手段

隨著我國科技水平不斷提升，尤其是自動化、網絡化的普及，幫助很多企業發展，其中電力企業合理運用自動化、網絡化技術，能夠幫助企業更好地對生產進行管理，提升企業的運行效率。而且網絡能夠幫助企業的各個部門更好的溝通與交流，了解生產期間每一個環節的實際情況。因企業合理運用網絡的形式，能幫助管理人員及時發現設備運行期間所存在的問題，并及時給予員工提醒，從而幫助員工能準確找到出現問題的具體位置，制定相應的應對措施，降低企業的生產成本，而自動化能幫助企業減少安全事故發生的概率，提升員工的工作效率。

3.3加強綜合計劃的考核力度

電力企業制定完善的考核指標，以及考核項目，是為了幫助企業進一步提升生產計劃管理的執行力度。而企業實際對考核計劃執行結構規劃過程中，可以將其分為以下幾類：（1）調整考核方式。員工在將項目完成之后，企業需要對員工的生產計劃執行情況進行跟蹤，以此來確定員工是否真正將項目完成，或是對員工項目建設情況等進行相應的考核。在此期間，且需要對每一個項目計劃執行情況，進行適當的調整，以便每一個項目能夠按時完成，從而提高工作效率，以及計劃的準確度。（2）調整考核指標，考核指標中需要明確提出操作的重點，并對項目進行跟蹤與分析，以此來保證企業年生產計劃的質量，并且按照規定時間完成。

4結束語

綜上所述，電力企業要想讓自身在當前激烈的市場競爭中占據有利的地位，提高企業的綜合實力，企業就需要不斷優化自身的管理制度，重視生產計劃與管理期間，所存在的問題，并采取以相應的解決措施，以此來提升企業的生產計劃與控制能力，促進電力企業實現穩定發展。

參考文獻

[1]駱瑞玲.電力企業投資計劃管理中的問題及對策[J].科技與創新，2016（19）：54.

[2]王長龍.淺談電力企業安全生產管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2014（01）：160.