基于激勵制度的電力系統人力資源管理

康建世

國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司， 河北省保定市 ?072350

摘要：人力資源管理是現代企業管理學中的重要課題，而激勵制度又是人力資源管理中人才管理的重要內容，良好的激勵制度能夠很好地調動企業員工的工作積極性和增強企業的凝聚力，對企業的健康發展和競爭能力的提高有著積極作用。因此，發揮激勵制度在電力系統人力資源管理中的作用，對電力系統安全穩定運行也有著重要意義。

關鍵詞：激勵制度;電力系統;人力資源管理

人才是企業的核心競爭力，隨著經濟全球化的發展和我國市場經濟改革的進一步深化，我國的電力系統面臨的競爭壓力也越來越大，傳統的人力資源管理很大程度上制約了電力系統的健康發展。電力系統人力資源管理通過激勵制度，采用物質方面和精神方面的相關獎勵來激發員工的工作積極性，提升員工的工作質量和工作效率，既提高了電力系統的管理水平，也提高了電力系統的市場競爭能力。

一、電力系統實施激勵制度時存在的問題

（一）績效工資考核體系欠缺

一為考核指標設置不合理。首先，評價指標體系設置缺乏民主，任意性大。大多數考核指標是上層管理者根據自身對企業的了解主觀設置，未能了解員工的工作情況、意見，設置過程也未讓員工參與決策。其次，考核指標重主觀評判、輕量化評定。電力系統的考核指標設置缺乏定量的硬性標準，沒有科學的數值參考，主觀性大，有失公正，易產生尋租現象。二為考核過程操作主觀化、形式化。在評定過程中容易加入人為的因素，結果主觀化，加之領導對考核重視度低，以及人情世故、考核過程不規范等情況的發生，考核并不能真實反映企業員工的努力程度和工作業績，考核流于形式。

（二）未能形成企業激勵文化氛圍

管理者對競爭激勵的企業文化認識較淺，缺乏科學完整的核心價值觀。由于自身的文化素養、傳統經濟體制的原因，很多電力企業的管理者認為關于激勵氛圍建設的企業文化是為政治思想工作服務的，把這種企業文化建設當成了取得利潤的一種方法，利潤為上的思想在員工中流傳，使得極具功利主義，沒有意識到企業激勵文化和員工生產力之間的關系并加以合理運用指導企業的發展。另外，有的電力企業激勵文化宣傳、貫徹不到位，有的企業激勵文化建設不持久，甚至沒有讓全體員工參與，只是簡單進行了宣傳僅局限在思想層面未能真正落實實踐。這樣的激勵文化往往不能使員工形成強烈的認同感，所以激勵效果并不明顯。

（三）晉升激勵體制不健全

第一，部分電力企業的晉升通道狹窄。部分企業重要管理崗位的競聘大多是由上級領導任命，并非通過企業內部的競爭選拔出的優秀人才，競爭性低，員工晉升渠道受阻。第二，管理崗位退出機制不完善。由于電力系統經營者考核評價體系不科學，而企業管理崗位需求具有剛性，即成功晉升領導崗位后再退下并不容易，會發生員工一旦晉升，工作沒有以前努力，加之沒有相關評定考核機制制約，在位者的工作激情大打折扣的現象[1]。再者管理崗位的剛性需求導致下層員工晉升艱難，長此以往會挫傷員工的積極性，失去奮斗的動力。第三，晉升標準不科學。部分電力企業的晉升注重資歷和與領導層的親疏關系，而非工作業績，公平公正難以保障。優秀的年輕人晉升難，易流失，導致企業發展后勁不足，不利于企業核心競爭力的形成。

二、激勵制度在電力系統中人力資源管理的有效策略

（一）加強薪資激勵，盤活人力資源

薪資并不是激勵員工積極性的唯一手段，也不是最好方法，卻是盤活人力資源的重要方法，能夠安定員工心理，防止員工流失。在薪酬分配中，管理者應根據崗位的工作性質、實行、員工負責區域的重要性以及工作的復雜性等對薪酬發放進行調配。作為企業人力資源的動力系統，薪酬激勵機制使用得當，能夠有效留住人才，若使用不當，將會為企業帶來危機。因此，讓薪酬“動”起來，激發員工積極性，盤活企業現有人力資源。

（二）加強員工培訓，進行針對性管理

在電力企業發展中，仍然存在著許多員工專業性能力不強，職業素養不高現象，影響了企業發展[2]。對此，企業應聘請專業人員對企業內部員工進行培訓，主要培訓對象為基層操作員工、中層技術人員、中高層管理人員，此三類人員時構成企業的根本，加強操作人員對自身工作的專業性掌握，加強技術人員的技術水平，針對性培訓管理人員的管理能力與統籌調度，促進電力企業發展。在電力企業人力資源管理中，針對性培養對人力資源管理能力，促進企業發展。

（三）精神激勵與物資激勵同時進行

在電力企業中，崗位一經固定，則極難調整，一方面，優秀員工想要向上發展卻無門，另一方面，工作不努力的員工卻仍在固定崗位，嚴重影響了優秀員工的積極進取心，為企業發展帶來不良風氣。對此，打破崗位的限制成為重點。企業可以實施有效的獎勵機制，在優秀員工無法更近一步之時，以增加員工的績效獎勵與精神上的獎勵促進平衡員工心理，促進優秀員工更加努力工作。改變企業的管理制度、風格，營造良好風氣，增加企業員工的凝聚力。

（四）營造激勵的文化環境

對電力企業本身來講，良好的文化氛圍以及優良的工作環境在很大程度上能夠激發員工自身的熱情，因此，在電力企業的人力資源管理中，企業應根據企業發展實際情況，制定良好、健康的企業文化氛圍，最大限度的為員工營造一個舒適、良好的工作環境[3]。首先，企業應經常舉辦座談會、電力系統維修競技、籃球競技等文化活動，放松員工的心理，激勵員工的競爭意識。其次，提升員工與管理者的交流機會，聽取員工意見，減少員工與企業間的矛盾，創建和諧的工作環境。最后，建立不記名意見信箱，促進員工抒發自身想法，激發員工對企業的向心力，促進企業向前發展。

結語：

本文主要針對電力系統在人力資源管理中激勵機制的問題進行探討，并提出了相應的對策。若想要促進企業發展，完善激勵制度，企業應完善企業晉升渠道與制度，對員工薪資待遇進行合理分配，提高員工的精神激勵與物資激勵，營造競爭力強的企業環境，促進員工對工作的人積極性，促進電力企業向前發展。

參考文獻：

[1]劉巖，劉冬.基于激勵制度的電力系統人力資源管理[J].引文版：工程技術，2016，000（006）：P.286-286.

[2]趙瑩.基于激勵制度的電力系統人力資源管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，555（10）：6-7.

[3]王宇.基于激勵制度的電力系統人力資源管理分析[J].中國科技投資，2019，000（023）：202.