電力工程技術管理中存在的難點和解決方法

杜繼林 朱小兵

國網河北省邯鄲市永年區供電分公司， 河北邯鄲 ?057150

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的進步以及科學技術的發展，電力工程技術也有了很大進步，但當前我國電力工程技術在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應加強對電力工程技術的管理力度，以此來適應社會經濟的發展需求。本文主要從電力工程技術管理的主要內容入手，對其目前所存在的難點進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點

電力工程技術管理這一項內容具有很強的綜合性特點，而且在電力工程實際出現技術方面的問題的時候，技術管理的重要程度更加進一步的顯現出來，而加強技術方面的監督與管理是電力企業在實際進行施工過程中的最主要的目標。對于電力企業自身的實際情況來講，在實際進行電力工程的建設過程中如果進一步加強電力工程的技術管理那么不單單可以進一步加強整體的工程建設質量，而且還能在很大程度上對電力工程企業制造出更加可觀的經濟收益。

一、管理難點

（一）電力工程管理體制不完善

在電力工程項目中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程管理[1]。同時，電力工程管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現財務方面的問題。

（二）缺乏管理資質和管理經驗

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能;管理人員對工程造價方面的專業知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯系的。

（三）施工進度的把握不到位

在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規范進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。

二、解決對策

（一）建立制度化體系

要想確保項目建設的最終質量，首先應把自認制度與各項規章機制逐步產生良好的制度化體系，這也是確保順利開展項目及其質量的基本。應認真安排好監督工作，貫徹落實各項規整制度，利用制度實現人的管理，不斷提升制度的權威性從而保證項目順利落實。

（二）健全管理流程

施工單位將改進管理流程作為重要工作，認真理清精細化與效率化之間的關系。圍繞責任制度優化各項規章制度與工作流程，分別設計投標工作、網絡規劃、圖紙審核等各項工作流程。在實際操作中積極提升管理意識，嚴格規范工作行為，構建獎懲制度，逐步增加落實各項工作的力度，使工作更加明確和清晰，吸引更多的人員積極開展各項工作。同時在這一過程中避免精細且復雜的程序產生混亂管理的現象，從而獲得標準的管理流程[2]。

（三）提高監管水平

企業應逐步改進制度，保證安全運行線路，基于科學有效的管理制度保證安全輸送電力，具體包括：第一，電力企業科學建立輸配電和線路安全內部管理制度，根據用戶真實需要，對部分輸配電和線路認真標記，同時利用有關技術對輸配電穩定安全運行充分保證。第二，持續提高輸配電以及維修檢測線路的頻率，努力培訓維護線路的技術人員，在日常檢查工作中對維護區域科學劃分，確定處理線路問題的實際步驟，制定有關的獎懲制度全面培養員工的工作熱情，保證獲得穩定的電力。另外材料質量問題是威脅線路安全運行的關鍵因素，需要企業挑選有關產品的合格證明、質量檢測證書等各種完整的電力設備零件和有關的供電材料。特別是在應用線路設備零部件與材料的過程中必須認真檢測設備材料，認真解決由于質量故障引起的污閃絕緣子、短路等問題。在安裝項目輸配電時著重穩固絕緣子并安裝防雷設備，主要是為了提升線路抗繞擊與防雷擊水平，另一方面盡可能避免靠近污染區選擇地址，持續增加使用線路的時間。

（四）建立管理規范

在管理過程中管理規范是關鍵條件，所有工作人員都需要接受崗前培訓，同時對其操作證明認真檢查，對員工的安全工作意識和操作水平嚴格考察，最后與單位共同簽訂工作合同。在主要建設項目中，工作人員必須接受專業化的業務培訓，清除技術與項目建設標準不符合的員工。認真做好施工、驗收和交底工作，制定出有關的檢查規定，科學分析項目產生的實際問題，確定項目建設的責任制度，向每個人員細分工作責任，如此能夠防止發生質量問題，減少了發生彼此推卸責任的現象，最關鍵的是科學制定責任制度以后，不斷提升管理水平，強化項目建設的規范性，確保項目建設水平達到合同制定標準，達到項目設計目標[3]。

（五）提升管理人員的綜合素質

在實際管理中，一定程度提升了人員的綜合素質，才可以順利保證管理工作的實施。要想不斷提升人員的綜合素質需要做好這些工作：第一，為了不斷提升人員的整體素質，努力培養管理人才，保證工作人員產生較高的管理能力。第二，有關單位應高度重視提升人員的整體素質，對管理意識與行為積極強化。第三，為工作人員設計學習交流的機會，增加知識的過程中，不斷提升自主學習的水平。

結語：

總而言之，人類的發展離不開電力，電力行業的發展離不開技術管理。引進高素質人才，并定期對管理人員進行培訓，還要建立、健全激勵機制，調動員工積極性，鼓勵創新技術管理方法。尤其要加強對于技術安全的管理，從而提高電力工程技術管理的水平，進而提高整個電力工程的質量。

參考文獻

[1]李剛.電力工程技術管理的問題及解決措施[J].區域治理，2018，000（039）：98.

[2]宏宇楊，若愚董，威王.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].工程技術研究，2019，1（3）.