探討電網工程建設管理理念和體系

朱明會

國網內蒙古東部電力有限公司扎魯特旗供電分公司， 內蒙古通遼市扎魯特旗 ?029100

摘要：電網建設與其他建設項目不同，有許多獨特之處。電網建設具有建設面積大、建設點多、分散、建設周期長、施工風險因素高、時間緊迫等特點。因此，加強工程建設管理，開辟與電網工程建設相適應的新穎獨特的管理理念和體系，在電網工程建設中發揮著關鍵作用。

關鍵詞：準備工作;混凝土;電氣;電網;工程質量

1前期準備工作的重要性

前期工作看不出成績，但是它卻是搞好電網工程建設的基石。首先要做好調研工作，對施工場地的土質、周圍環境、道路等作出有效詳盡的評估，根據詳盡的評估資料設計出符合實際情況的施工圖，合理上報工程材料、設備及施工、監理招標，確定施工隊伍并簽訂施工承包合同，和相關的地方政府的有關部門做好前期的溝通，完成變電站工程的”四通一平”等工作。制定出施工大致的時間計劃安排，不做沒有計劃、時間觀念的工程。合理的施工時間表會激勵施工隊伍的干勁，它與施工的進度和質量有著直接的關系，制定的時間太緊會影響工程質量，打消施工積極性，太松，又會影響工程進度和工作效率，浪費人力和資源。沒有這些工作工程是絕對不可以開始的。各級政府有關部門的全力配合和支持是必不可少的，有效及時的工作匯報、合理的溝通和協調，及時修正工程建設的不合理性，這都是完成電網工程建設的保障之一。

2目標明確，喊出工程建設的獨特口號

獨特的口號是施工隊伍的靈魂指南，是一個船上的舵，有了獨特的口號才有統一獨特的目標和理念，口號是目標的一種呈現，是一種核心力。設立目標喊出口號，可以鼓舞員工的自信心，激發出施工隊伍的責任心和拼搏精神。

3組織嚴明，協調周密

詳盡的施工方案把工程的質量標準要和施工單位的技術人員交代清楚，不可以含糊其詞。對于比較關鍵的施工部分不僅要和施工單位的技術人員交代清楚還要現場監督。比如要事先和施工單位協商好建議出采用什么型號的鋼模板。規定出鋼板的厚度和材質，甚至提供出相應的幾個廠家，在梁柱交接的關鍵位置，采取可靠的合理的措施保證接口砼順直光滑，避免出現疵口，保障較高的工藝水準，和內在要求，澆筑的水泥不可以缺號，工程用砂要清洗干凈。提倡采用新的工藝材料和工藝手段，杜絕華而不實，提倡采用石頭墻面漆、采用定型屋面板等新工藝。

混凝土道路施工是電網工程建社中變電所建設的關鍵部位，其道路兩側模板都有獨特的要求，在新的電網工程建設過程中要求采用定型槽鋼，路面采用壓光工藝，新的路面采用壓光工藝后混凝土工路光滑、表面平整，線形流暢，而且表面沒有積水。

磚墻砌筑，要求保證砌筑灰縫厚度一致，飽滿度要高，減少空隙率、提高墻的平整度，堅決杜絕凹凸不平的現象發生，每一堵墻都達到清水墻砌筑的效果;主控樓立面要求簡潔明快，大方而不失典雅，樸素不顯奢華、低俗之氣。突出人性化設計理念，有自己的獨特風格，顯示出品牌的風范。內部布置科學、實用，注重采光及通風，適合于生產運行工作，也要考慮的安全問題。

電氣的安裝以為涉及到安全的問題，所以更要計劃提前、周密，好的合理的工程質量計劃書很是關鍵，另外要提前和工程技術人員進行圖紙的會審工作。討論圖紙的合理性和實際可操作性，堅決避免施工后返工的現象。在結構支架、主體變壓器、斷路器、電纜二次線等一定要做好預控。在提高工藝質量上要多下功夫，把他看做是工程建設的靈魂，沒有它們的閃光點就等于這個工程沒有靈魂，沒有品牌，沒有風格。要采取有效的質量保證措施，科學有效的保證這些措施的實行是做好電氣安裝工作的有效途徑和有力保障。

①電纜的標牌，電纜的標牌要用計算機統一打印，打印要簡潔，一目了然。②安裝思路要清晰，安裝單位與廠家要密切配合，對各道工序要嚴格要求和控制。不可以次序顛倒，避免缺少施工工序。③二次電纜的鋪設，二次電纜的鋪設要逐根排列，要整齊劃一，更要綁扎牢固。④一次保護和二次保護。一次保護和二次保護要嚴格按照方案的圖紙計劃書執行，堅決杜絕”尾巴”現象。⑤軟母線引下線施工。軟母線引下線施工時每一個個尺寸都要現場逐個量取，量取要精確。而且要逐個試壓，連接牢靠。引下線的彎曲度也要適中而且整齊，這項工作的重復性大，要求施工人員有超人的細致度和耐力。

4嚴把質量關

爭創電網優質工程，是每一個電力公司的目標，但是要實現這個目標絕不是電力公司以己之力就可以完成的，它需要工程的建設團隊、設計單位、施工隊伍、監理部門、調試單位、政府相關部門的整體力量。相互之間要支持的前提是任務、責任明確、加強溝通。

4.1工程管理方面

4.1.1合同管理

（1）建立健全合同管理組織網絡

企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構，配備以法律顧問為核心，由企業的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，使工程公司合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落，并接受負責管理合同的國家有關行政主管部門的指導監督。工程公司內部合同管理機構的主要職責是制定本企業的合同管理制度，檢查監督本企業各類合同的訂立、履行;宣傳貫徹有關合同法律、法規，培訓合同管理人員;審查合同，防止利用合同進行違法活動;參與解決合同糾紛;總結推廣合同管理經驗等等。

（2）建立健全的管理工作制度

完善的合同管理制度是工程公司提升其合同管理的制度基礎與保障，工程公司應該嚴格遵照《合同法》的基礎上，逐步建立適合本企業的合同管理規章制度，保障合同管理有章可循。合同管理制度的主要內容包括：合同管理機構的建立及其職責的明確界定;合同簽訂前的供應商資格、價格、質量與履約能力審查;合同簽訂的程序、權限設定、法人授權委托書辦理、合同專用章的管理;合同履行與糾紛的處理等具體內容。合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責明確、程序規范的原則，保障合同的簽訂、執行以及糾紛處理都有章可循。

（3）提高合同管理人員業務素質

一是選好合同管理人員。建設工程合同管理人員應當具備現代化管理知識、精通合同法律法規、熟悉工程實施全過程、具有豐富的實踐經驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作;二是對合同管理人員實行崗位責任制。合同管理人員，只有經過嚴格的培訓和考核，成績合格取得從業資格后方能上崗;三是抓好合同管理人員繼續教育。隨著建設市場的發展和法律、行政法規的不斷完善，對取得從業資格的合同管理人員進行繼續教育，不斷提高其業務水平，顯得尤為重要。

（4）大力推行合同文本制度

首先，加強對合同條款的審查力度，保證合同條款的完備、清晰。要求合同條款要對合同各方當事人在合同執行過程中的職責與權利進行充分界定，當發生合同糾紛時可根據合同條款進行協調。其次，統一合同文本是加強企業合同管理的有力保障，便于消除由于業務人員專業素質不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權利與義務，減少合同糾紛的發生。積極推行合同示范文本，參照國家工商總局制定的合同范本，根據企業自身實際情況，制定適合工程公司的合同示范文本。

（5）對合同履行情況進行定期監督檢查

檢查內容包括三個方面：一要看各方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴格履約;二要看履行過程中是否存在合同數量、合同工期、合同價款等方面的變更情況，如有變更應履行變更簽證手續，以合同形式明確變更情況;三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，合同當事人任何一方違反合同約定的任何一項義務，都會導致違約情況發生。合同綜合管理部門對此過程應重點監控。合同履行過程中，當事人各方的往來函件、通知等文書都具有法律效力，如果發生糾紛，也是區分責任的重要證據，所以對合同履行的每一環節形成的書面材料都應注意完整保存。

4.1.2進度控制

（1）完善法律法規

為了能夠良好的控制和管理施工速度，有關法律法規需要進行相應的健全，一方面是對施工項目進行行為規范，另一方面要加強對施工管理意識。在完善的法律法規下，需要建立一系列的施工管理制度體系，來監督施工單位和設計單位的工作內容負責任，從小地方分析項目的難點，并對明確責任人的管理責任，從細微把握項目施工難點和分析相關管理者的責任分工明確，做到在增加施工速度時，還可以全面保證施工質量，可以對項目的利潤做到明確的保證。

（2）材料質量控制

對于建筑工程，建筑材料質量對建筑工程整體進度有重大影響。不合標準的建筑材料，會極大的影響項目的建設，嚴重者還會返工重做，造成工期延誤。因此，建筑材料的質量必須進行嚴格的把控。首先，供應商應對自己的信譽有所保證，其次采購人員還應嚴格按照有關技術規范和要求進行工作，對采購公司的信用、年產量有徹底的了解。建筑材料的質量更是要進行嚴格的審查，對于不合格的建筑材料，要嚴防死守，絕對禁止流入施工現場，同一家公司的建筑材料，也絕對不能放過，需要分批檢查，一旦發現問題，立即退貨處理。

（3）責任制的實施

為了能夠嚴格管理建設項目的進度，承包商應抽調專業的管理人員進行責任制的實施，一方面加強員工對職責的認識，另一方面可以及時解決出現的問題。以施工項目進度為分層，對質量和工期嚴格把關，對施工期間出現的問題，進行討論分析，總結出經驗，并將其進行對比，比較和理解相關問題產生的差距和原因，將責任落實到人，這樣以后的工作才能越變越好，更好的減少公司的損失。

（4）增加施工管理

項目施工期間，充分發揮施工監理的作用。糾正建筑工程建設中出現的不合理問題是監理的主要工作職責，更要加強與有關責任人和施工人員的技術交流，就一些建筑工程建設問題提供專業意見，協助公司進行積極改變。以減少施工損失，同時保證不延緩工期。在施工過程中，為了使施工更加有序的進行，項目甲方工程管理人員起到了非常重要的作用，公司應當選擇有經驗的，高水平的甲方工程管理人員來進行監理工作，并提高施工進程管理的認識。

4.2圖紙審核方面

圖紙的審核方面要要嚴把圖紙的質量關。施工圖紙的設計者首先要有自己的創新。在施工圖紙出版后及時組織有關公司、部門和設計單位進行會審。讓各個施工單位做出評估并歸納出自己的建議。反復會審、改進。堅決把問題解決在施工前，把好的建議和理念展現在施工前，這也是電網工程質量和電網工程質量建設的有效保障之一。

4.3現場管理方面

現場管理方面，施工方在施工之前一定要保證提供出作業指導書。我們在施工前也要會同監理公司對施工方在施工之前的作業指導書進行評估和審核。作業指導書是我們現場管理的重要依據，也是監理公司監理的重要依據。構支架的接地件方向要一致、高度和規格都要一致，結構和質量當然也要保障，一切都要按照作業指導書完成。另外，現場施工項目部負責人要分工明確。

4.4工程的驗收

工程的驗收也十分關鍵，在施工單位向工程建設公司提交竣工報告后，生產部和技術部的有關人員會開始進行驗收。驗收要嚴格按照國家的標準。

5結語

安全生產本身就是價值的體現。安全也是電網項目創造優秀工程的有力條件。為了事先預防和消除潛在的安全隱患，施工人員的安全設備應確保質量和正確的使用方法。應當有專門的安全檢查人員進行安全檢查，及時發現安全隱患。此外，項目經理應明確安全文明施工的要求，制定危害分析的規定。施工開始前，對施工人員進行安全培訓，并進行安全檢查。只有通過考試，才可以上崗。

結語

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利進行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高施工企業的市場競爭。

參考文獻

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