大力發展民宿產業?助力鄉村文旅融合

顧嬡娜

摘要：將文化脈絡融入鄉村肌理，通過文化提升鄉村旅游品位，能夠有效解決鄉村旅游同質化、傳統文化特色不足等問題。民宿經濟是以民宿為載體，以鄉村旅游為紐帶，帶動觀光農業、文化創意等一系列產業發展的新型產業鏈經濟。加快民宿經濟發展，對于推進農旅文深度融合具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：文旅融合;民宿;鄉村文化振興

前童古鎮發展民宿產業的區位優勢

寧海前童鎮地處長三角南翼，象山港和三門灣及天臺山之間，90%以上的村民都姓童，是世界上最大的童姓聚居地。古鎮近800年歷史，至今仍保存著浙東地區規模最大、保存最完整的古民居建筑群，現有2000余間古民居，157個院子，333座小橋，20口古井，400余扇石花窗。獨特的八卦水系貫穿全鎮，形成“家家有雕梁，戶戶有活水”的獨特景觀，素有江南“小麗江”美譽。

一、基礎扎實

（一）規劃指向清晰。規劃約3.7平方公里，核心面積1.6平方公里，對古鎮內街巷空間、建筑風格、園林景觀等作出控制和引導，努力凸顯“江南水鄉古鎮”的風貌特色。

（二）基礎設施完備。甬臨復線建成通車，古鎮至城區僅需10分鐘、至高速口僅需5分鐘;加大接待設施建設，擁有4000平方米的游客服務中心與大型生態停車場、4個環保型旅游公廁、1個郵政服務點。

（三）產業集聚成型。民宿產業發展迅猛，已有民宿24家，床位300余張。其中特色精品民宿12家。制作體驗等業態蓬勃發展，成功打造手工制作體驗一條街和工藝品一條街，各類小吃店、手工制作坊、攝影基地等達25家。

二、要素齊全

（一）生態優勢明顯。前童是國家4A級旅游景區、國家級生態鎮、浙江省生態旅游名鎮，周邊與梁皇山、野鶴湫等景區互為依托，具有較大的輻射效應。

（二）人文底蘊深厚。前童是中國歷史文化名鎮，曾建過12座書院，其中以“石鏡精舍”方孝孺講學處尤為著名。素有“鼓亭之鄉”“五匠之鄉”美譽，元宵行會已入選第四批國家非物質文化遺產名錄。

（三）政策保障到位。針對民宿審批難、管理難，當地政府創新出臺《民宿（農家樂）治安消防暫行規定》，改審批制為登記制，只需跑公安一個窗口，有力保障了民宿經濟的安全發展。

三、潛力巨大

（一）旅游內涵更趨豐富。建成鼓亭館，修復并布展民俗博物館及童衍方藝術館，恢復前童老街，修復群峰簪笏、明經堂等重點古宅院12處，完成風貌改造近40處。

（二）產業結構更趨完善。打造定向尋寶、傳統婚嫁體驗、豆腐制作體驗等文化體育項目。擁有前童農莊等一批特色農家樂，總餐位數超過2000個。積極開發前童三寶、龍舟、木雕工藝品等特色旅游商品。

（三）旅游品牌日趨靚麗。以打造全國知名旅居目的地為目標，在G15高速、上海、杭州等營銷目標城市發布廣告，中央電視臺、旅游衛視等多家媒體多次關注報道。在“度假了”網站建有360度全景數字虛擬景區，開設旅游風情小鎮電子商務。通過多種渠道和方式，前童古鎮的市場影響力和知名度大幅提升。

三、前童古鎮發展民宿產業的特色做法

前童民宿從2014年起步，短短幾年時間，現總體家數已達24家，床位超過300張，在寧海縣內形成了“寧海民宿看前童”的共識。但其中也暴露出一些問題，比如經營管理難、人才培訓難、品牌營銷難等等。

（一）組織聯建，做強人才流。黨建發揮聯盟主體作用，強化各個支部對黨員人才隊伍的齊抓共管，為民宿產業發展提供有力支撐。

（二）黨員共管。積極推行主題黨日輪值制，由聯盟成員輪流坐莊、分期策劃，推動黨員教育常態化。同時，依托古鎮正德茶室，定期開展黨員茶話座談會，通過“鋒領黨員喝紅茶、警示型黨員喝綠茶、不合格黨員喝苦丁茶”的形式，促使黨員比學爭先。

（三）骨干共育。瞄準政治素質好、帶富能力強、黨員群眾認可度高的群體對象，由聯盟整體統籌黨員發展指標，按照“支部分開推、聯盟集中定”的方式，每年擇選一批優秀青年人才作為重點培養對象。同時，依托成人學校，建立黨章學堂，區分支部書記、普通黨員、入黨積極分子等，以個性化教學方式，定期組織集中培訓，確保普遍受教育。

（四）人才共引。堅持外地引進和本地培養相結合，通過政府牽頭，聯盟參與，行業團體和優秀鄉賢助力，成功吸引佚人營造、綠色營造、拾貳億、鄉敘等品牌落戶我鎮，共引進碩士以上人才2名，民宿管理團隊2個。同時，通過舉辦“豆腐節”“麥餅節”等節慶賽事，挖掘培養“豆腐掌柜”10名，“麥餅師”8名。

（五）上下聯動，做精民宿業。充分發揮聯盟內部成員、業務指導部門、合作旅游公司等作用，建立常態化協商議事機制，群策群力助推民宿產業做精做強。

（六）聯盟成員“一事一商議”。建立聯盟月例會制度，每月通報民宿業發展情況，開展數據性比對分析，重點針對民宿經營管理中存在的問題，集體研究提出合理解決方案。

（七）業務部門“一季一會診”。建立部門聯席會議制度，由聯盟主導，每季度邀請座談，借助業務指導部門職能優勢，幫助會診解決民宿發展中的瓶頸問題，同步提供獎勵類、扶持類、評選類等政策輔導，保證民宿成員優先享受政策紅利。

（八）旅游公司“一月一反饋”。發揮旅行社的信息資源優勢，每月以電話問詢、調查回訪等形式，收集游客需求信息和建議意見，了解旅游市場行情和客戶分布，針對性地作出改進提升、開展營銷策劃，提高整體服務管理水平。

四、區域聯合，打響服務牌。

發揮聯盟紐帶作用，把古鎮整個區域、各個領域黨組織資源整合起來，強化聯動服務，打響服務品牌。

（一）服務基層治理。秉持黨群同心、服務同行理念，發動聯盟成員分類組建“同心同盟”“古鎮衛士”等5支志愿服務隊，常態化開展環境整治、紅色導服、平安夜巡等志愿服務活動。

（二）服務產業發展。積極推動黨建聯盟與美團、攜程、去哪兒等12家電商平臺建立線上合作關系，并以此為契機，擇優吸納上下游經營業態，組建成立民宿產業促進會，推動整體產業線下抱團、線上共營;目前，促進會已囊括農家樂、農產品供銷企業、手工藝制作鋪等36家，有效拉伸了產業鏈條，擴大了服務半徑。

（三）服務古鎮創牌。注重引入“互聯網+”的思維，單獨開設民宿產業黨建聯盟微信公眾號，集成民宿推介、客房預訂、古鎮宣傳等功能，按照“一月一推”的頻率，加強古鎮產業和古鎮品牌網絡宣傳。同時，聯盟成員積極參與“中西式婚禮體驗”“手工藝制作體驗”“百家豆腐宴”等各類節慶活動，為擴大古鎮影響力起到積極助推作用。

五、民宿產業發展的意見建議

（一）要讓民宿有“滋味”。寧海的土特產品、風味小吃、小海鮮遠近聞名，2017年央視《生財有道》和《文明密碼》欄目先后分別以30分鐘和50分鐘的大段時間宣傳報道寧海的美食美景，令人食指大動。

（二）要讓民宿有“趣味”。民宿不能只有第一眼的顏值，它是一個活物，不僅要可觀可賞，還要可玩可耍，有豐富的體驗項目，特別是當前親子游、夏令營等市場越來越大，留住了孩子就留住了家長、留住了消費。

（三）要讓民宿有“人情味”。發展民宿必須民字當先，一方面，好的民宿要有好的民宿主，需要的是會講故事的“老板娘”而不是“店小二”，能與游客聊天說地，介紹當地特色文化，給人以家的親切感覺。另一方面，好的民宿要能帶來好的收入，既富錢袋、又富腦袋，促進強村富民，達到人人受益的效果。

總結

發展民宿要把特色主題作為魅力和生命力所在，民宿產業不是全一模式、千篇一律，簡單地模仿復制最終都沒有出路。要堅持做到“人無我有、人有我特、人特我優、人優我轉”，形成各具特色、各具風情、百花齊放的鄉村文旅融合新局面。

參考文獻：

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作者單位：寧海縣文化館