傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑分析

滿洪圳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加增大。因此，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要主動(dòng)探究當(dāng)下的發(fā)展路徑，分析現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展開辟一條新的道路，讓企業(yè)發(fā)展更具活力。因此，本文將分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，以此提出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的路徑，為會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，部分還阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。為此，企業(yè)可以創(chuàng)新原有的會(huì)計(jì)體系，革新管理模式，完善管理的體系，能夠讓會(huì)計(jì)職能符合當(dāng)下的發(fā)展需求。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要建立預(yù)測(cè)機(jī)制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升會(huì)計(jì)的工作的職能要求。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算中，會(huì)計(jì)信息及活動(dòng)狀況都會(huì)進(jìn)行核算與監(jiān)督，能夠在一定程度上保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)也表明了會(huì)計(jì)核算工作具有被監(jiān)督的性質(zhì)。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要指在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)會(huì)按照職能進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，通過會(huì)計(jì)核算處理會(huì)計(jì)的信息，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，具有更強(qiáng)的靈活性在，在獲取會(huì)計(jì)信息方面更為廣泛與豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的各方面進(jìn)行分析和控制，從而可以為企業(yè)的發(fā)展提供決策性的信息，讓企業(yè)掌握發(fā)展的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能各有優(yōu)劣，兩者工作側(cè)重點(diǎn)不同，所工作的情況也不盡相同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作職能都具有一定的局限性，若將兩者有機(jī)融和，能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展的前瞻性，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的搞下發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)基本的工作職能;會(huì)計(jì)管理則不同進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但需要依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息處于公開的環(huán)境中，容易受到一定的威脅，從而影響了會(huì)計(jì)工作的常態(tài)化的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的控制力量，能夠有效避免會(huì)計(jì)信息公開所帶來的危害。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需要。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑分析

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要立足企業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，規(guī)劃企業(yè)實(shí)施的制度，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑可分為以下幾方面：

（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以審計(jì)、核算為工作的重點(diǎn)，需要規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度與完善企業(yè)的發(fā)展制度，同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，分析管理會(huì)計(jì)的規(guī)定，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的核心凝聚力，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)為會(huì)計(jì)核算。因此，企業(yè)在實(shí)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的過程中要注意崗位的合理布局，具體為結(jié)合會(huì)計(jì)管理流程做好崗位優(yōu)化的措施，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位之間保持協(xié)調(diào)性。企業(yè)還需要規(guī)范會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)的制度，建立會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)的部門，提升會(huì)計(jì)人員的工作職能與工作水平，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作更為強(qiáng)大的動(dòng)力。

（二）搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)

一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行梳理，完善管理體系。充分梳理企業(yè)現(xiàn)有管理體系，開展管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)能夠通過管理會(huì)計(jì)方法。二是做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。一種為沒有實(shí)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件開發(fā)，進(jìn)行人員的嚴(yán)格培訓(xùn)。另一種是實(shí)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，需要分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件功能，梳理企業(yè)現(xiàn)狀，檢查現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相符合，從而能夠確定系統(tǒng)的升級(jí)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，需要具備融合的時(shí)間。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，把握好融合過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算過程依靠系統(tǒng)處理，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集上同步化，使計(jì)算結(jié)果簡(jiǎn)化，能夠完善數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策的依據(jù)。其次，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過系統(tǒng)聯(lián)接實(shí)現(xiàn)信息共享，完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效對(duì)接。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域與科技領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)管理中轉(zhuǎn)變管理形式，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。雖然，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中會(huì)遇到較多的困難，降低了融合的效率。但是，企業(yè)可以運(yùn)用建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度、搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐的措施進(jìn)行兩者的融合，提高兩者融合的效率。

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作者單位：河北石家莊食品質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)測(cè)中心