提高企業財會管理的措施分析

李真

摘要：財會管理工作對提升企業的經濟效益大有裨益，企業管理工作人員需要了解財會工作的重要價值以及作用，關注經濟管理的現實條件以及具體內容，明確企業財會部門的工作現狀以及工作質量，積極貫徹和落實財務制度，只有這樣才能夠體現自身的管理職能。

關鍵詞：企業;財會管理;措施

一、加強財會職能管理的發揮能力

（一）充分發揮企業會計預測職能

企業需要充分體現會計預測職能，明確會計決策的重要價值以及作用，積極利用各種現代科學技術來實現各項工加強財會管理 提高企業經濟效益作為企業內部管理體制中的重要組成部分，財會管理對企業的發展有著重要的影響，要想保證自身能夠獲得更多的競爭優勢，不斷提升經濟效益，企業管理層必須要投入更多的時間和精力改革財會管理模式以及內容，只有這樣才能夠體現財會管理的實質作用及價值。但是長期傳統的財會管理導致企業的發展受到了極大的阻礙，管理層需要投重新調整管理發展戰略以及管理目標，堅持財會管理的核心地位，在內容調整以及方式改革的過程之中有效應對時代發展的挑戰以及同行之間的競爭壓力。

（二）企業需要注重會計控制職能的發揮

各項經濟管理活動的控制和研究最為關鍵，同時所涉及的內容及形式較為復雜，要想充分體現會計管理的重要職能，管理層必須要注重控制職能的有效發揮，加強與管理部門之間的聯系以及溝通，保障每個工作人員都能夠主動參與到財會管理工作環節，為專業管理工作質量及效率的提升做出自身相應的貢獻。在市場經濟體制改革的過程之中，物價的上漲速度越來越快，各個項目的費用也有所提升，因此企業的產品成本呈現不斷上升的趨勢。為了盡量避免企業出現經濟效益緊張，實現經濟效益的穩定提升，企業的管理層需要注重自身責任的有效控制，將可控費用的管理以及成本的控制融為一體，并直接與各個部門的經濟效益相掛鉤，加強全體職員對經費控制的自覺性，保障其能夠意識到經費控制的重要作用及優勢，從而實現產品成本的有效控制以及下降。

（三）企業需要關注會計核算職能的發揮

獨立核算以及自負盈虧等管理模式的應用取得的效果較好，企業的管理層需要著眼于目前財會管理實踐過程中所出現的各類困境，堅持財會管理的核心要求，在不斷調整以及優化升級的過程之中提升自身的經濟效益，保障自身能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢。從宏觀的角度上來看，不同形式的經濟責任制所發揮的作用有所區別，企業的管理者需要了解分配制度執行的實施情況，將部門的效益、個人的所得與勞動貢獻率融為一體，明確職工獎金與績效之間的相關性，通過財會管理條件的有機組合來盡量避免管理資源的浪費。

二、強化財會管理的自我約束機制

自我約束機制的強化以及管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，企業的管理層需要著眼于目前的管理現狀以及管理路徑要求，分析不同管理環節之間的內在邏輯聯系，關注不同管理資源的合理配置以及優化利用。作為財會管理工作中的重要組成部分，強化自我約束機制最為關鍵，這一點對企業經濟效益的提升大有裨益，企業的管理責任首先需要積極推行標準化管理工作，明確才為工作整頓的核心要求，在此基礎之上促進標準化管理工作的大力落實。其中工作標準的改革非常關鍵，管理層需要將明確的內容以及具體的要求融入其中，嚴格考核制度，進一步提升整個工作的質量以及效率，促進企業的穩定建設及發展。其次，管理者需要構建完善的基礎管理工作機制，明確基礎管理工作的核心要求，積極發揮自我約束機制的重要指導作用及優勢，加強各個部門之間的聯系以及互動，不斷調整傳統的管理模式以及管理理念，將更多創造性的管理策略以及管理內容融入其中，只有這樣才能夠實現統一規范化的管理，保障財會管理工作的程序化以及標準化。

最后，企業的管理層需要關注全面質量管理工作的大力落實，將這一工作內容融入財會管理工作體系之中，明確財會管理工作的核心要點，積極開展形式多樣的職能管理活動，加強工作人員對這一工作的認知以及理解，從而更好地實現全面滲透以及多方面的提升，保障財會管理素質的穩定性，只有這樣才能夠為企業的穩定建設以及發展指明道路及方向。需要注意的是，財會隊伍的自身建設也會直接影響最終的財會管理工作質量及水平，管理層需要及時調整前期的管理策略及方法路徑，了解企業經濟效益提升的核心要求，提煉出財會管理工作的重點以及難點，在堅持以人為本工作理念的基礎之上積極實現財會管理工作人員管理能力以及業務能力的綜合提升，將資金的結算周期縮短在最小的范圍，促進資金的流動效率，充分體現資金的使用價值以及作用。

三、加強內外交流

內外信息、學術交流對于開發放思維、開拓思路、啟迪智慧具有非常重要的作用，有計劃地組織財會人員走出去，請進來，學習、交流;建立內部學術交流制度，能極大的提高他們學術水平和專業素質。總而言之，財會隊伍建設是一項長期的戰略任務;是財會管理的基礎工作。只有我們對這個問題有足夠的認識，找出工作上的不足之處，在人員的政治與業務素質、隊伍的數量和質量上持之以恒地做好諸如制度管理、思想教育、業務培訓，定編定崗和工作考評等各項工作，就可以建設一支精兵強將的財會隊伍，為事業的發展做出應有的貢獻。

建立一套完備的人才培養的機制財會隊伍是提高干部隊伍的一個重要的、不可缺少的組成部分，也是重要的人才資源。這就需要建立一套完善、科學的教育培養、激勵促進、評價考核的干部選擇任用機制，從而能夠形成一個良好的、有利于人才成長的環境，采取校

內與校外相結合、脫產與在職相結合等多種方式和形式，有計劃、有組織地培養、培訓財會人員，使他們的專業知識得到充實和更新，以加強隊伍的力量，提高隊伍的整體素質。當數據工作集中化、財務機器人的出現將高效、準確地完成會計核算工作，未來出納、會計制單、出具報表、簡單報稅等簡單、重復、繁瑣、標準化的會計基礎工作將被人工智能取代，未來財務人員不再需要進行簡單的會計核算，會計在企業中的職能將真正從“核算”轉變為“管理”。財務人員應當加強對財務分析、預測、決策和控制等方面的學習，全面提高綜合素質，向管理型的財務人員轉型，不做會被隨時取代的“簡單勞動者”。

四、總結

綜上所述，新經濟背景下，企業需要不斷的進行財會管理創新，以適應時代的發展腳步，促進企業的可持續發展。但是目前企業在財會管理創新方面還面臨著很多的問題，需要采取積極有效的策略進行不斷的完善，及時的更新各種管理方式，依靠各種合理的資源進行創新，這樣才能夠實現企業的可持續發展，并且促進我國經濟建設水平的提升。

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作者單位：鄭州西亞斯學院