論離休人員社會化管理對提高民眾幸福感的重要性

俞勤?張光偉?趙彤

摘要：數據顯示，近年來，我們國家的人口老齡化問題日趨嚴重，且社會中對于老年人的誘惑也越來越多，尤其是剛剛從繁重的工作中解放出來的企業退休職工，這就對企業于退休人員的管理提出了更高要求。近年來，國家為了提高老年人的幸福感，也推出了企業退休人員的社會化管理模式，這種行為受到社會大眾的高度認可。由此可見，加強企業對退休人員的管理符合社會大眾訴求，對于提升大眾幸福感、構建和諧社會有重大意義，筆者特結合自身工作經驗，并對企業退休人員的社會化管理工作提供相關建議。

關鍵詞：離休人員;幸福感;社會化管理

一、社會化管理

所謂社會化管理，其是對比單位管理、部門管理來說的，這是一種社會化、現代化的單位內生制度，他的根本屬性是開放性。于企業而言，社會化管理便是指取消企業的社會管理職能，只保留生產職能，并將取消的社會管理職能交給社會機構來管理的方式。而退休人員社會化管理則是，推動企業退休人員的社會養老進程，將對退休職工的管理交給社會。

二、企業退休人員社會化管理的重要性

（一）提高退休人員生活質量

眾所周知，企業退休人員是指由于年齡或身體原因，不再適應企業的工作，需要回家進行休養的企業職工。通常來說，他們在職期間為企業創造了極大的價值，更為我們國家的發展起到了舉足輕重的作用。故此，懷揣著回饋員工的心理，無論是社會還是企業，均有必要提高他們的晚年生活質量。而實施企業退休人員社會化管理，可以豐富企業退休職工的業余生活、幫助退休職工適時的解決生活中的問題等，這對于提高退休職工的生活質量及生活幸福感均具有重要意義。

（二）完善職工社會保障體系

通過查閱資料發現，在之前的很長時間內，企業離休職工的老年生活主要是由企業向老年人發放養老金的方式支持的，這不僅加重了企業負擔，且企業總伴隨著倒閉的風險，尤其是一些微末資質企業，更給老人的養老增添了不穩定因素。而要推動企業退休職工社會化管理，就會使得老年人的養老金由社會發放，資金來源由企業向社會轉變，這樣有助于促進退休職工的穩定生活，減輕小微企業的經濟壓力。

（三）增強企業職工歸屬感

做好企業退休職工社會化管理工作，使得退休職工老有所依、幸福生活，還有助于在企業內部形成良好風氣，使得企業內廣大職工均具有歸屬感。另外，推進企業職工社會化養老，增強他們的社會幸福感還有助于使得企業職工放下后顧之憂、提高對企業文化的認同，全身心的投入到企業的建設之中，進而使企業的發展再上新高度。

三、促進企業退休人員社會化管理的建議——企業方面

（一）企業做好退休人員記錄

筆者以為，要促進企業退休人員社會化管理，第一要務便是要做好企業人員的記錄，其中應該包括在職人員及退休人員，即企業應該建立檔案庫，并做到及時更新，并對個人情況進行詳細說明，以做好與企業職工戶籍地的信息對接，以為后期地方能給該類職工提供更具有個性化的養老服務打下基礎，盡量能夠使每一位老職工的退休生活個性化訴求均能得以滿足。

（二）企業做好保險購買工作

筆者以為，要提升企業退休人員的社會化管理還應該做好在職職工的保險購買服務，即在員工入職后，必須要如期按規定給員工繳納相應保險，除工傷保險及失業保險外，對養老保險亦不可忽視，因為養老保險將是他們在步入老年生活后唯一的經濟來源，也可以為他們購買社會化養老服務提供資金支持。

（三）企業做好退休職工關懷活動

職工退休后，企業應該做好對職工的關懷活動，因為企業是其為此殫精竭慮、嘔心瀝血一輩子的地方，在老員工離職后，企業也應該勤組織老員工回訪活動，使他們能夠時時回到他們的工作環境中;另外，筆者以為，退休不應該以年齡為唯一標準，我們國家現在有許多仍想于一線工作的銀發人才，他們為國家的發展及企業的攻堅克難做出了突出貢獻，故此我認為企業于員工退休時還應該充分考慮其個人訴求。

四、促進企業退休人員社會化管理的建議——社會方面

（一）加大養老服務人才培養

筆者以為，截至目前，在企業退休人員社會化管理的進程中，相關專業人才不足仍是阻礙企業退休人員社會化管理的絆腳石。故此，學校及社會應該充分適應社會發展，注重培育養老服務型人才，打造更龐大的養老服務科技大軍，進而為促進企業退休人員社會化管理及提高老年群體幸福感奠定基礎。

（二）加強養老服務機構建設

迄今為止，我們國家的養老仍然主要為家庭養老，社會養老短板依舊突出，但是基于沉重的社會壓力及經濟全球化的不斷沖擊，家庭養老已經不適用于很多家庭，故此，社會應該加強養老服務機構的建設，使得老有所依成為現實，為企業退休人員社會化管理提供硬件環境。

（三）做好社會養老引導工作

研究資料發現，老一輩人但留方寸地、留于子孫耕的思想仍然根深蒂固，這也是制約退休職工乃至整個社會老人養老社會的阻礙之一。故此，我以為，社會應該積極通過入社區講座、宣傳欄張貼海報等形式進行社會養老的宣傳，并且積極調查老人存在此類心態的原因，進而有的放矢的改變這種現狀，讓廣大退休職工自覺投入到社會化養老浪潮中來。

五、促進企業退休人員社會化管理的建議——政府方面

（一）加大養老資金投入

筆者發現，現今社會中存在這樣一種情況，即許多社會養老機構位置空缺，但是許多老人卻愁沒有地方養老，而這種情況之所以出現，便在于老人的養老金與社會養老機構的收費脫節。毋庸置疑，社會機構需要盈利方能支持其長期運營，但是老人的養老也迫切需要解決，故此，政府應該加大在養老方面的資金投入，對社會化養老機構給予一定的補貼，使得他們可以長期發展，退休職工可以負擔得起。

（二）提高醫保報銷比例

我國早已提出人人享有基本醫療保障的愿景，而現如今這也成為了現實，但是相信大家都知道，老年人的身體素質較差，且是譬如心臟病、高血壓等疾病的多發階段，而這時候他們多沒有收入來源，并不足以擔負治病所需的費用，故此我認為，要推動企業退休職工社會化養老進程，還必須要提高老年人的醫保報銷比例，也唯有這樣方能實現鰥寡孤獨廢疾者皆有所養。

（三）提高養老部門工作效率

筆者以為，基于目前的現狀，提高養老部門的工作效率也非常重要，即主管部門應該以村與社區為載體，充分調動其工作積極性，使其自發性的參與到養老工作中來;另外養老部門還應該效仿政務服務機構，積極推出互聯網+養老，進而引進智慧養老模式，將更多的工作人員從繁重的壓力中解決出來，使其能夠投入到諫言創新的工作中。

總結

總而言之，在人口老齡化日趨嚴峻的現今，提高社會養老能力尤為重要，因為這些老人均為國家的發展、企業的進步做出了突出貢獻，雖然說國家有很多的非盈利養老院，但是對于企業職工而言，他們有一定的收入，自然在養老過程中有一些要求，故此需要滿足這部分群體的個性化訴求尤為重要，因為其事觀人民幸福感及人民對黨和國家的認同感。雖然說在現今的企業退休職工養老工作中還存在諸多不足，但是相信基于企業的不斷進步、政府的不斷支持、社會的不斷資源，企業退休職工社會化管理問題必將得以解決，而老年人也將會于共和國的照耀下，感受到更具有人性的溫度。

參考文獻：

[1]顧穎.淺析企業退休人員社會化管理服務工作存在的問題及對策[J].商訊，2020，（26）：179-180.

[2]邢慶玲，高子涵.企業退休人員社會化管理服務模式探析[J].現代商貿工業，2020，（30）：74-75.

[3]楊錄玲.國企離退休管理工作淺析[J].國企管理，2020，（17）：102-103.

[4]黃華棣.建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學習，2020，（22）：135-136.

作者單位：中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院西北分院