論企業人力資源管理在現代企業管理中的作用

摘要：現代企業管理包含很多層面的企業管理要素，其中的人力資源管理應當屬于核心性的企業管理內容。在激烈的現代企業競爭氛圍下，企業如果擁有了優質的企業人才資源用于提供競爭動力與支撐，那么現代企業將會占據良好的行業競爭地位，并且具有優良的企業競爭綜合能力。因此可以判斷出，現代企業必須結合企業目前的內部管理與運行狀況，不斷調整現代企業在引進人才以及培訓人才層面上的企業管理機制，突顯人力資源管理的重要實踐影響價值。

關鍵詞：企業人力資源管理;現代企業管理;重要影響作用

對于現代企業來講，人力資源管理的基本實施思路在于引進企業各個崗位的人才，通過實施企業人才激勵以及企業人才培訓等重要的人才管理舉措，充分確保現代企業能夠在行業競爭的范圍內占據優勢，將企業人力資源作為關鍵性與基礎性的企業發展支撐。在目前的情況下，很多現代企業針對內部實施的企業人力資源管理都已投入了資源與精力，旨在完善與改進人才管理的具體實施機制，將以人為本的現代企業管理宗旨貫穿于企業推行人力資源管理的各個環節實踐中。

一、企業人力資源管理對于現代企業管理的重要影響作用

（一）優化配置現代企業的人才資源

人才資源在現代企業擁有的各種類型資源中占據非常關鍵的地位，人才資源必須得到企業管理人員的更多重視。企業人才資源只有被分配于適宜的企業職能崗位上，才能突顯最大化的人才競爭效益[1]。為此，企業針對內部的人才資源應當著眼于科學進行配置，展現良好的人才協同能力。人力資源管理在節約企業整體資源成本以及提升企業競爭實力的層面上，呈現出不可忽視的促進價值與作用。同時，企業人力資源只有被安排于適合的企業崗位范圍內，才能展現人才自身的創新與創造實力[2]。

（二）增強企業內部的協作配合能力

多數現代企業都包含了較多的企業內部職能崗位，企業的各個職能崗位之間并不是孤立存在的，而是必須體現緊密的崗位業務聯系。為了達到最大化的企業內部協同運行效果，那么企業各個崗位的負責人員之間必須要做到全面展開業務配合，致力于提升企業的綜合業務競爭能力。企業的不同崗位人員之間應當提供必需的相互支持，共同分享企業內部的數據資源，旨在確保企業內部的最佳崗位協同效應得以充分的發揮，全面展現企業不同崗位及其業務人員之間的凝聚力。

（三）保證現代企業的最大化經濟效益實現

現代企業參與行業競爭的重要目的就是要獲得市場利潤，但是企業不應當忽視，獲得經濟效益的關鍵前提在于企業擁有優質的人力資源。因此，全面保證企業人才應得的基本勞動權益以及其他權益，此項措施構成了企業獲得最大化經濟效益的重要支撐因素。作為企業管理者來講，應當正確認識人力資源管理給企業經濟效益帶來的顯著影響。

二、現代企業人力資源管理的目前實施狀況

首先，企業管理人員容易忽視運用薪酬激勵模式。企業人力資源在本質上屬于珍貴的現代企業財富，現代企業的各項日常經營業務以及生產業務得到順利開展的重要支撐力就在于企業人力資源。然而在目前的很多現代企業內部，企業管理人員經常容易忽視激勵企業人才，導致企業員工不滿于現有的企業薪酬制度，甚至造成企業的各個崗位人員產生倦怠與敷衍的情緒心理。由此可見，正確運用薪酬激勵的做法可以充分保證企業崗位人才調動自身的人才資源潛能，發揮企業內部各個崗位的協同作用，進而實現最大化的企業人才效益[3]。

其次，現代企業在選擇人才時呈現出盲目性。盲目引進與選擇企業人才的做法很容易造成企業失去人才創新能力，在此種情況下，企業雖然投入了人才引進的資金與資源，然而卻并沒有獲得優良的企業人才競爭實力。因此，企業管理人員在選拔企業人才的過程中，務必保持理性與謹慎的狀態，通過嚴格實施企業人才篩選的方法來提升企業的整體人才實力，合理節約企業人才資源成本。

第三，很多企業內部未能形成人員向心力與歸屬感。現代企業內部的全體成員歸屬感與企業向心力主要來自于企業內部氛圍，企業內部如果充滿了相互關愛與相互尊重的良好氣氛，那么各個崗位的企業人才就會發自內心感覺到溫暖的企業集體氛圍，自覺投入到崗位業務的創新實踐中[4]。反之，企業管理人員如果沒有做到經常鼓勵與關懷企業的全體成員，則會導致現代企業員工以及企業管理人員之間產生尖銳的矛盾，不利于員工歸屬意識的增強，而且還會導致企業的正常經營運行過程受到阻礙或干擾。

三、現代企業人力資源管理的具體完善思路

（一）轉變現代企業管理人員的人力資源管理認識

在傳統認識中，企業管理人員往往將企業人力資源管理的思路局限于企業員工的日常崗位管理，因此忽視了企業人力資源管理中的現代管理內涵。實質上，人力資源管理并不是僅限于包含人才日常管理的舉措，此外更加應當包含人才服務的宗旨與內涵。企業管理人員應當將自身視為企業人才的“服務人員”，密切關注企業內部全體成員目前面臨的困境以及需求，熱情為企業崗位人才提供日常生活服務以及日常崗位工作支持。人力資源管理只有在充分展現人才服務功能的前提下，才能贏得更大范圍的企業員工支持[5]。

例如，企業管理人員對于日常生活存在經濟困難的企業員工應當提供定期的物質支持，對于企業內部的困難員工提供定期的慰問與服務，充分確保困難員工能感覺到企業內部的溫暖氣氛，激發企業人才的創新熱情。企業管理人員有必要針對企業內部員工展開深入與詳細的調研，通過展開情感交流的方式來深入體會企業人才的真實需求，致力于滿足企業人才需求。

（二）健全人力資源配置以及資源管理的具體保障機制

人才保障機制對于維護企業和諧氣氛以及增強全體成員的凝聚意識具有不可忽視的影響，客觀上展現了企業完善各個崗位人才保障機制的重要實踐價值。企業管理人員針對企業崗位人才如果能進行合理與科學的人才配置，則可以達到企業總體業務運行成本全面降低的良好效果，運用最優化的方式來分配企業的寶貴人才資源。企業管理人員具體在選聘企業人才、激勵企業人才以及培訓企業人才的全過程中，都要側重于合理規劃企業各個職能部門與崗位，旨在實現企業競爭能力的全面增強，充分保證各個崗位的企業人才都能擁有發揮自身潛能的重要平臺。

例如針對崗位培訓機制在進行創新與調整的前提下，應當保證企業的全體崗位成員都能擁有參與企業培訓的寶貴機會，為企業人才搭建提升自身業務水準以及創新能力的支撐平臺。企業管理人員針對現有的企業培訓資金與基礎設施資源都要做到科學進行分配，滿足企業人才對于提升自身的需求。

（三）企業管理者必須做到保護與尊重企業人才

尊重人才與保護人才的舉措構成了人力資源管理中的核心內涵，因此針對企業管理人員有必要提出更高層次的企業人才管理要求。企業管理人員在溝通企業員工的實踐過程中，應當始終保持尊重與關愛的語氣態度，致力于創造更加融洽的企業內部運行氣氛。為了實現企業崗位績效全面提升的目標，那么企業管理人員就要更多運用精神激勵以及物質獎勵的方式予以實現，避免過度懲罰以及嚴厲責備企業員工，防止激化企業的內部人員矛盾。

現代企業員工最基本的需求就在于員工的法定勞動權益能夠獲得更多保障，因此企業管理人員務必做到認真遵循現行勞動法規，通過簽訂正式的企業勞動合同來保障企業員工的各項基本法定權益。具體在實踐中，應當禁止企業管理人員強制命令企業員工超時加班、強令從事冒險作業以及其他的勞動權益侵害行為，對于從事風險性較強的崗位操作員工必須發放充足的勞動保障設施，切實維護企業全體成員的人身安全權益。

結束語：

經過分析可見，人力資源管理各項手段的全面落實具有支撐現代企業增強市場競爭實力以及轉變現代企業內部管理模式的重要實踐影響。進入新時期后，人力資源管理日益得到現代企業的管理人員關注。并且，各個領域的現代企業對于局限性的人力資源管理模式也在不斷進行突破。現代企業只有明確了企業人力資源管理舉措對于企業參與市場競爭的重要促進意義，才能充分認識到企業內部的管理模式局限性，確保現代企業的管理人員能夠全面注重于企業人才資源的整體競爭實力增強。

參考文獻：

[1]劉偉鑫，魏育華.“以人為本”的人力資源管理在現代企業管理中的作用[J].現代商業，2019（17）：36-37.

[2]王嶸.人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用探討[J].納稅，2019，14（01）：278.

[3]鄧玉瑩.關于激勵機制在現代企業人力資源管理中的重要性分析[J].現代營銷（經營版），2019（10）：21-22.

[4]宋英杰，郭明宇.淺析柔性管理在現代企業青年員工人力資源管理中的運用[J].人才資源開發，2019（13）：63-65.

[5]尹婉睿.人力資源在現代企業中的戰略作用及管理對策研究[J].中外企業家，2019（14）：74-75.

作者簡介：

王云龍（1991-），男，漢族，中國社會科學院研究生院企業管理專業在職人員高級課程研修班學員。

作者單位：中國社會科學院研究生院