大數據時代下企業管理模式的創新初探

朱明媚

摘要：在新時代的發展背景下，經濟發展模式發生了很多轉變，現如今與互聯網相關的各種產業已經進入到人們的日常生活之中，大數據時代已經來臨，企業的管理模式迎來了一次改革創新的機會，本文首先總結了大數據的定義和特征，進而分析了在如今的大數據時代下企業管理面臨的挑戰，最后總結了大數據時代下企業管理模式創新的方法，旨在進一步加深各個企業對大數據時代的認識，從而更好的推動企業管理模式不斷與時俱進，開拓創新。

關鍵詞：大數據時代;企業管理模式;創新內容

大數據時代的全面到來，為各行各業的發展提供了新的機遇，其帶來的互聯網的高速發展，在極大便利了人民的生活的同時，也為各行各業的改革創新提供了新的動力，企業管理模式與大數據相融合，一定能為企業的管理模式帶來更好的優化方案，讓企業發展因為管理模式的優化而更上一層樓。在當下，企業管理模式必須要不斷創新，并有效借助大數據技術應用到實際管理之中，最終促使信息管理質量提高，提高企業競爭力。

一、大數據的定義與特征

大數據這一完整的概念，來源于美國的麥肯錫公司，經過該公司不斷地研究，發現了在日常的企業運營管理過程中數據已經滲透到了方方面面，他們最終確定數據可以為企業的創新發展提供強大的動力，數據是企業良性發展必不可少的因素之一，大數據的概念因此應運而生。顧名思義，大數據所包含的數據極具海量，企業的日常運營過程中，可以從其中穩定獲得可用資源，具有非常高的實用價值。

大數據的特征不僅僅是簡單的數據儲存，其主要體現在能夠對數據進行專業化的分析和整合，甚至還會做出一定的預測，企業就可以參考這一結果對企業管理的內容進行完善和補充。整體而言，大數據所具有的顯著特點主要體現在三個方面：

（一）多樣化

多樣化主要是指數據的類型呈現多樣化，包括結構化的數據、半結構化的數據和非結構化的數據。隨著網絡時代的不斷發展，非結構化的數據一直在呈現增長的趨勢，截止到2014年底已經約占有整個數據量的80%。

（二）快速化

快速化是指數據的產生、獲取、處理以及分析的速度都越來越快的，進而形成了高速度化的數據流。大數據在運營的過程中，能夠在短時間內呈現出有效信息，大大簡化了各種繁瑣的步驟，使得整體的數據分析更加的高效。

（三）價值化

價值化是指大數據當中含有大量的科研價值、經濟價值以及社會價值，這樣使得大數據能夠得到有效地挖掘和充分的使用，因此促進各個領域的持續創新。

二、大數據時代企業管理面臨的挑戰

就像一枚硬幣有正反之分，任何事物都具有好壞的兩面性，沒有任何一件事情，只會帶來好處，而不會帶來壞處，在人們感慨其帶來好處的同時，危害也在黑暗中慢慢發酵。大數據時代的到來同樣暗含此理，首先，大數據以及互聯網的應用能為各行各業的發展帶來全新的動力支持，支持各行各業進行改革創新，為企業管理模式的創新注入了活力，但與此同時，在如今的大數據時代，企業的日常管理也同樣面臨著嚴峻的挑戰，首先就是數據的多樣化，大數據所帶來的并不僅是獲取資源的方便廉價，還帶來了大量的無用資源，在海量的資源之中分辯出對自己有益的資源，工作難度之大可想而知，其次就是在新時代企業的目前發展戰略不清晰，在新技術面前存在畏首畏尾的現象，遇事舉棋不定，生怕一步踏錯使自己的企業跌入萬丈深淵，另外就是大數據，新時代下專業人才的嚴重短缺，人才短缺以及培養緩慢就會使企業管理的創新止步不前，想要在大數據新時代面前完成企業管理的創新，只要直面這些重要問題所帶來的嚴峻挑戰。

（一）數據多樣化

由于大數據時代下數據的海量正在不斷擴大，數據的形式也從早線單一的文本逐漸發展為視頻，音頻，圖像等形式資源相互融合的情況，這大大加重的企業對數據進行分門別類的工作量，所以在企業的日常管理中，應該是兩家大這方面工作人員的投入情況，多種形式的資源以及占據絕大部分空間對于企業本身的無用資源，越來越考驗收集資源的員工的工作能力。

（二）發展戰略不清晰

在如今這個充滿機遇挑戰的時代背景之下，任何企業想要在競爭的道路上繁榮發展，就一定要優化自身的管理模式，在新時代浪潮的沖擊下，傳統的管理模式已經明顯不適用于如今這個時代，為了自身的穩定以及更具競爭力，企業應該制定一個清晰的發展戰略，融合大數據為企業的現在以及未來做好規劃，規劃內容應該包括對大數據時代的全面認識，以及大數據所帶來的一些問題，并包括對所有問題的風險評估以及解決方案，在如今這個變幻莫測的時代背景之下，一個企業如果沒有明確的發展方略，面臨的問題往往都是巨大的，輕則虧損重則破產，都是沒有明確戰略方案所帶來的嚴重后果，網絡的普及，使得市場上的競爭日趨激烈，在此基礎上，企業對于資源數據的需求量也會逐漸增大，因為沒有足夠的數據資料來進行分析判斷，就會影響到整個企業在運轉過程中的重要決策。

（三）人才短缺

企業在激烈的競爭環境下，擁有一批高素質的專業人才，可以使企業的競爭中利于不敗之地，不管在任何的時代背景之下，高素質的專業性人才都是企業發展的根本，是企業想要做的更強的必備因素之一，但現如今，大數據時代的到來如此迅猛，導致了人才供應的嚴重不足，人才的培養出現斷層，導致沒有吸收到優秀的專業人才的企業，在激烈的市場競爭中失去了競爭能力，高素質人才可以讓公司的各種環節的優化創新變得更加容易和快速高效，所以專業性人才的嚴重短缺是企業管理在如今時代下面臨的最重要的挑戰，時代在向前發展，科技正在迅猛進步，老一批的優秀員工已經很難掌握新時代下的企業的運作模式，如果還使用傳統的管理模式進行固步自封，企業就會面臨著在激烈的競爭中被淘汰的風險。吸收專業性人才，是新時代下企業想要對管理模式進行優化的眾重要工作內容之一。

（四）并未及時轉變傳統管理模式觀念

在以往傳統企業管理過程中，企業較為重視資源、人才與知識上的競爭，這也作為傳統競爭與管理觀念中的重要點，但是在大數據背景下，互聯網技術取得快速發展，促使許多實體管理模式漸漸向著網絡營銷、電子商務等企業管理方式方向發展。而對于一些經驗較為豐富的管理人員而言，在大數據時代到臨后，給他們帶來了巨大沖擊，他們以往的管理手段可能難以滿足當前時代的需求，因此必須要重新轉變管理觀念，對新時代市場背景的管理方式進行探究;而對于新人來說，大數據分析相對比較復雜，所以在信息化軟件應用上可能會存在較多的問題，從而難以準確掌握軟件流程，最終給企業信息化發展以及管理質量造成嚴重的影響。

三、新時代下企業管理創新的策略

想要企業能夠得到良好的發展，變得更加繁榮與強大，就應該直面面對新時代所帶來的所有挑戰，首先要做的一點就是堅決打破傳統思想的束縛，努力改變自身企業的管理格局，其次，應該認識到如今環境下的企業管理模式與傳統模式之間的不同，努力改變企業管理過程中的決策主體，最重要的一點就是要在公司內部重點培養數據管理方面的人才，使得員工為公司的繁榮發展做出自己最大的貢獻。

（一） 打破傳統思維束縛，改變企業管理格局

新時代下，數據是企業管理工作中最重要的一點，給企業的管理帶來巨大的挑戰，改變傳統觀念，著眼于現在與將來，是企業管理者需要工作的重點，想讓企業的管理在新時代的沖擊下變得更加穩固，首先要弄清楚大數據時代下的樣本問題，并且通過樣本來窺探總體，因為在如今的企業競爭中，中小型企業還沒有完全的進行轉型，企業中的設備沒有足夠的能力來對所有數據進行鑒別與篩選，所以只能通過樣本來反映總體的方法對，對大數據有一個基本的了解，其次在管理中，要清澈的認識到，如今時代數據的不精準性，通過分析對比來發現其中的正確觀點。

（二）轉變企業管理中的決策主體

在如今大數據快速發展的新形勢下，企業的管理不能再受到傳統觀念的影響，在傳統的企業觀念之中，企業決策的主體，一定是企業的領導人和領導團隊，這種傳統觀念在大數據時代下應該發生改變，公司企業決策的主體應該從企業的管理者過渡到數據，因為大量的數據才是企業發展進步的根本，對大量數據的整合分析，可以為企業的未來照亮道路。

（三）企業內部進行人才培養

專業的人才永遠都是企業的核心競爭力之一，新時代下，專業人才需求量增大，然而人才的培養卻出現斷層，這就導致了各大企業嚴重缺少專業性人才的情況，所以企業為了自身管理模式適應時代發展的創新優化，應該在公司內部培養專業的人才，招聘要來的員工進行定期培訓，提高他們的工作能力以及專業性，由公司培養出的員工會對公司有著強烈的歸屬感，會發揮其最大的能力，為公司的繁榮發展盡自己最大的努力。

（四）建立健全完善管理體系

隨著市場經濟的發展，企業面臨的競爭日益增加，我們利用大數據的技術，能夠讓企業發現自身的管理優勢，實現在競爭中處于有利地位。合理應用大數據信息來提高自身管理水平已經成為當今大數據時代首要目標，同時也作為管理創新管理的一個內在需求。企業必須要健全完善管理體系，養成管理風險能力意識，只有合理減小風險。因此，構建完善管理體系，才可以有效提高營銷管理效率，推動企業管理模式不斷創新。

四、結束語

綜上可知，在大數據時代全面來臨的今天，企業的管理正在面臨著嚴峻的挑戰，同時也遇到了十分難得機遇，牢牢把握機遇，面對困難迎難而上，可以讓企業順應時代的發展，做出管理模式的優化，為企業的未來發展做出鋪墊。

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作者單位：中國社會科學院研究生院 上海千守營銷策劃有限公司