做好企業全面預算管理工作推動業財融合

趙靜

摘 要：作為企業管理的重要因素，企業財務需要和業務發展結合在一起，需要大量的業務數據進行支撐，業務的發展過程中需要以財務數據作為基礎，企業中的業務和財務是息息相關的，而業財融合就是能夠支持企業更好發展，實現企業價值的重要方式。本文主要是對怎樣做好企業的全面預算管理工作進行探討，以更好地實現業財融合，促進企業的發展。

關鍵詞：企業? 全面預算管理? 業財融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1 業財融合的重要性

1.1 業財融合有助于提升企業財務管理水平

財務的主要職能是核算和監督。而很多企業的財務工作都集中在賬務核算上，而這種方式只能在事后才可以反映出業務，不能更好地體現其監督作用。這種情況下，財務部門將不能更好的融入業務活動中，不能及時發現業務活動中可能存在的風險，因為缺少對業務方面的了解，更不能在業務部門需要時給予很好的建議。而且，有些企業雖然財務人員也參加到業務活動中，但是不能和業務部門很好的合作，過于注重本位主義，不能夠換位思考，更不能站在經營的角度看待業務部門，最終導致沒有發揮出有效的作用。以財務部門撰寫的財務分析報告為例，對于投資付款和銷售回款以及成本的預算等進行對比出現的差異，就要從業務部門查詢相關的資料，如果沒有業務部門的配合，財務部門就不能將財務分析報告做得更高質量，也就不能進行更好地管理。加強財務部門和業務部門的聯系，協調發展，才能更好地進行業財融合，發揮財務職能，進而更好地提高財務管理的效率。

1.2 業財融合有助于增強企業風險管控

企業在運行過程中，可能會遇到很多的風險，只有將風險有效地避免或是管控，才能更好地進行可持續發展。例如，在實施一個項目之前，首先就需要對這個項目進行可行性的研究。在分析報告中，進行投資和收益等是十分重要的，而進行這些項目就需要業務部門和財務部門相互協作，發揮各自的作用。業務部門需要根據市場以及項目的基本情況進行一些預測。財務部門則需要從多方面來考慮平衡，根據業務部門的相關資料進行計算平衡。如果業務部門只從自身的角度思考問題，就可能會導致企業的資金不穩定、不符合實際，項目的利潤不準確，資金流達不到平衡，這樣的情況下，項目可研報告的價值就比較低。經過進行業財融合可以更好地反映項目的情況，對于管理者的決策也更有意義。而且，通過業務融合財務部門能夠及時地掌握企業的經營情況，更好地進行財務管理，防范一些可能出現的風險，為企業的發展打好基礎。

2 業務與財務融合存在的問題

2.1 業務信息傳遞不及時

從某種意義上來說，財務其實是業務活動的價值體現。一個完美的業財融合狀態是業務一旦發起，企業的價值和資產狀態就會發生變動，所以我們需要按照企業會計的準則嚴格地進行資產和負債等情況的確定。在實際活動中，業務活動經常會在涉及資金支付等問題時才和財務部門溝通，否則就會只按照業務的規則進行，而且有些業務流程在進行過程中，財務部門完全不知道，這就是業務部門和財務部門的信息嚴重脫節。例如，在進行收發管理時，企業的會計準則需要物資在進入企業倉庫時及時和財務部報告，通過變換資產的科目，更好地反映出物資的地理位置和實時的使用情況，但是因為這個過程中沒有出現資金支付，有些業務部門就不會和財務部門溝通，這就導致很多時候物資已經被用掉了但是財務方面卻絲毫不知，財務和業務部門的進度大部分不符。而且對于很多的工程進行轉資的決算時，可能項目已經完工但是財務部門還沒有進行決算，這種情況下就不能將投運單給財務預算達資。

2.2 業務行為與財務要求脫節

其實我們可以將業務行為的性質當作是財務入賬的標準，例如，在進行技改以及面對一些需要大修的項目時，根據企業會計的標準，技改的項目首先就需要將技改的資金轉到在建工程中，等技改工程結束并開始運營之后再轉到固定資產中。但一般來說，大修項目都需要一次性進入成本。在實際中，公司的技術部門負責技改或者大修項目的規劃，但是因為很多企業的財務部門和業務部門沒有將標準統一，或財務部門和業務部門的認識有很多的不同，溝通也不夠，這就導致很多時候會出現技改和大修混亂的問題。如果財務不把關，就會造成資本性支出和成本費支出混淆，引發稅務風險。

3 完善業財融合的預算管理模式

3.1 加強思想認識，全員全方位參與全面預算管理

全面預算管理應全員參與，預算管理不能僅是財務部門的事情，企業所有部門均應積極參與，企業所有員工均應樹立預算理念，建立成本效益意識。全面預算的“全員”參與，要求企業內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人、下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。預算管理體現在企業一切經濟活動中，包含經營、投資、財務等各項活動，以及企業人、財、物各個方面，供產銷各個環節都應納入預算管理。

3.2 細化預算內容，建立完善的預算編制標準體系

堅持以全面預算為主線進行全過程的管控，加強各個環節的有機融合，充分發揮預算的資源配置作用。企業要根據相關成本現狀進行全面的標準化管理，建立標準成本內容，制定相關業務內容指標。再結合相關實際情況，對數據進行一定的預算和驗證，制定比較完善的成本項目內容，從而從宏觀上確立較為完善的預算管理模式，構建較為準確的預算標準體系。

3.3 建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激、引導和約束業財融合的預算管理模式，促使企業實現預期的目標，要建立完善的考核評價機制。充分利用評價機制，加強績效考核，全面刺激和激勵相關員工進行思想觀念的轉變，相關系統項目的實施。進一步優化管理流程，形成良好的循環系統管理，通過考核評價機制，調動員工的積極性、主動性和自覺性，從而實現企業資源優化配置。

4 業財融合在全面預算管理中的有效運用途徑

4.1 建立基于戰略的全面預算管理目標

以我國現在的市場形勢來看，想要開展企業全面預算就需要在戰略的基礎上進行，還需要綜合現在企業的外部環境以及企業所處行業的發展變化，結合市場的結構以及容量，研究同行業競爭對手等因素進一步規劃企業的戰略目標。并且，企業的管理還需要建立長遠的目標，將企業內所有的資源進行高效利用。而且，企業還需要緊跟外部經濟環境步伐，將企業本身的戰略目標和發展方向進行適當的調整，進而更好地體現企業的經濟價值。

4.2 建立完善全面預算管理制度與機構

在現今的局勢下，進行企業的全面預算不僅需要將編制制度設計的更加合理、實用，還要求企業具有較為完善的編制內容。例如對預算編制的目的以及各種要求注意事項進行細化，規定好相關的要求，并且進一步將已有的全面預算編制進行完善也非常重要。建立完善的全面預算管理制度和機構不僅能夠更好地提高企業內部預算管理的質量，還能夠將制度更好地貫徹到企業的運行中。

并且，企業如果想要更好地發揮全面預算管理，就需要建立相應的預算管理機構，將每一個步驟的負責人明確好，將全面預算管理的流程安排好，將預算、修改以及監督上報等事項全權交給財務部門。在預算編制的過程中，還需要將單位的負責人設置為第一責任人，將財務負責人設置為直接負責人。同時，一定要避免財務部門“大包干”，要將企業內的各個部門充分地協調好，進而保證財務部門以及企業全面預算之間的聯系，進一步保證企業全面預算的水平。

4.3 建立科學的全面預算編制方法

企業建立科學的全面預算編制方法，首先需要結合自身的實際情況進行選擇，采用多種方式進行編制程序，靈活選擇。并且，企業中的財務部門還需要將預算的指標進行簡化，將各項指標轉為可量化，并結合企業自身的各項指標和實際運營情況，將預算報表編制的更有針對性，尤其是在企業的經營方面，需要核對好預算，將相關業務部門的工作流程和數據結合在一起進行編制。

而且，在進行企業編制預算時，需要對多種算法進行靈活選擇，建立更為科學的全面預算編制方法。其中，多種預算指標的計算口徑都需要和企業現今的財務制度相符合，還需要進一步根據我國的稅法相關規定進行有效的確認，并且還需要從根本上對企業中的預算口徑和財務核算口徑進行有效的統一。

此外，企業還需要對現存預算編制的流程進行整理，經常更新企業的預算編制相關指導，為企業的全面預算編制提供更多的指導。并且，企業還需要進一步培養相關工作人員和相關責任人的工作能力和職業素養，定期對相關人員進行培訓，以更好地提高企業全面預算編制的質量。而且，企業不僅需要對預算編制的基礎和范圍進行審核，對于口徑和相關的預算指標也需要進行核對。在審核時，如果發現一些有出入的數據，需要及時和相關的部門和工作人員進行協商溝通，進行有效的調整，進而更好地保證企業全面預算編制方法的科學性，提高企業全面預算編制方法的可靠性。

4.4 培養復合型的預算編制人才

想要更好地促進企業的全面預算管理，就需要在業財融合的背景下，招收大量多方面發展的預算編制人才。如果企業中的審核預算財務人員沒有足夠的專業知識儲備，對于企業的發展策略不是很熟悉，就不能夠更好地對預算進行控制，更不能保證預算的合理性，并且還會導致企業中的審核預算工作停留于單一的匯總，而企業的預算報告也會僅僅留存于形式。這就導致在企業發展中遇到的問題不能很好地解決，不能及時地給出科學合理的對策。所以，企業選擇培養復合型的預算編制人才，才能更好地展開全面預算的工作。

4.5 加快全面預算管理的信息化建設

在現今環境下，如果想要更好地建設企業全面預算管理的信息化，就需要在業財融合的背景下建立有效的信息一體化制度，這種制度能夠幫助企業更加高效地得到業務流程的相關數據。工作人員通過信息端口不僅可以實現業務子系統信息向財務子系統信息的轉換，而且也能夠確保預算資料在各部門之間的傳遞、分享與應用。另外，企業管理層也可以通過業財融合信息一體化系統來對全面預算管理工作進行實時監控，并及時對存在的問題進行解決，從而大大提升我國企業全面預算管理工作的整體效率。

5 結語

企業通過建立完善的全面預算管理模式，將全面預算工作實施到位，促使業務部門和財務部門全方位地融合，管理層在業務數據的基礎上管控全局，降低企業經營風險、加強資金使用率、優化資源配置。

參考文獻

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