薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究

蘇梅華

摘要：隨著社會的發展，我國的企業競爭也越來越大，對人才的需求也越來越高。個體依靠自己的知識與能力進行勞動，通過勞動與工作來獲得與自身付出相平等的報酬，因此公司為促進自身的發展，鼓勵本公司的員工在自身相關崗位上付出更多的努力，公司需要依據自身的薪酬管理制度以及當下員工工作時工資發放存在的問題來對本公司薪酬制度的發放進行完善，建立更加明確、科學、公平的薪酬管理制度，在提升員工的工作績效時充分調動員工的工作積極性。

關鍵詞：薪酬管理公平性;員工工作績效;影響研究

引言

薪酬管理正是不斷探索研究和發現它對于企業組織經營管理戰略的積極作用，因此，對其深入研究具有重大意義。而探索薪酬的科學合理設計，將它合理運用到企業的管理運營中，更是企業加強雇員對其認可度不可或缺的重要組成部分。同時它對工作績效的提升，也具有十分重要的討論價值。

1薪酬管理公平性與員工工作績效概述

不同企業管理學術人員對公司薪酬管理的公平性制定進行充分的實踐研究與探索，1980年美國社會心理學家萊文賽爾基于自身的研究提處理程序公平性的六項基本原則，它們分別為一致性、無偏向性、準確性、就錯行、代表性、道德性。這便表明公司良好有序的運轉需要制定公平有效的薪資管理制度，同時還需要針對公司自身的發展特點進行相應的調整，進而提升員工工作的績效。但是在當下公司的實際發展中存在薪酬制度過于死板，員工的工資水平與自身的工作崗位價值不相吻合;雖然有績效工資與福利政策但是員工的收入未能與企業的收入、工資業績相聯系，員工在公司工作時參與感較差;公司內部的績效工資過于平均主義，員工在公司的參與感不足等均是當下公司發展需要面臨的問題。

2我國企業薪酬管理存在的問題

2.1公司薪酬缺乏激勵性

我國部分中小型公司最初還屬于發展完善的小企業，后來靠著不斷自主創新研發以及新型產品逐漸發展起來，但是我國還是有部分公司，經過多年的發展以后仍然在采用最初的薪酬管理體系和制度，而在市場經濟快速發展的環境之下，這種薪酬機制已經不能滿足當前環境的需求。

2.2薪酬體系公平公正度不足

經過調查研究獲悉，對于我國很多公司目前推行的企業薪酬體制公正性與科學性的評判中，37%的員工認為較差，而認為不合理的占到了17%，造成這種情況的原因主要是該公司的管理存在問題，導致一些工種之間含糊不明確，甚至工種重合。同時該公司的薪酬管理缺乏一定的公正性，從而引發一系列的亂象。部分企業管理者認為員工工作只需給付報酬即可，至于其他的福利都可有可無，這種想法會對員工的積極性、主動性造成很嚴重的打擊，缺乏公正透明的薪酬管理過程會使薪酬管理發揮不出實際作用。

3對于薪酬管理公平性的建議

3.1統一薪酬管理制度與績效評估結果

在優化薪酬管理制度時，要以績效評估標準為依據，著重體現績效評估工作的針對性、合理性與全面性，加強薪酬管理制度的客觀性與公平性。

3.2給予員工尊重

企業要尊重員工，了解員工內心的想法，將其作為薪酬管理制度建設依據。薪酬管理制度與員工利益相關，從企業管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以為了保證薪酬管理的公平性，務必給予員工尊重，和員工積極交流，為員工提供表達自己想法的渠道，了解當前薪酬管理制度中存在的不足，選擇性地采納員工建議完善薪酬管理制度。另外，員工是企業工作的執行者，只有獲得管理者的信任，才能夠真實地表達出自己內心的想法，管理者也可據此判斷薪酬管理是否公平。針對這一點，企業要定期展開調查，如果員工對工資、晉升結果有意見，可以和員工展開溝通，針對問題做出對應的解釋，一方面及時穩定員工情緒，另一方面獲得員工理解。

3.3構建明確的激勵體制

公平作為當下個體在社會工作時最為看重的特點，需要每一個用人單位重視，尋找自身專屬的公平薪酬制度并且達成公司長期可持續發展的目標是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升員工的績效工資水平成為公司發展的基礎，要確保員工在享受公平性、獲得相應的報酬并且提升員工的工作動力、促進公司的發展還需要構建明確的激勵體制。例如，依據公司的基礎工資水平，為提升員工的工作動力，改變傳統的平均主義、登記嚴苛的工資發放制度，需要建立明確的員工崗位晉升工資發放的管理辦法，一般晉升即工作等級或者崗位的晉升能夠獲得固定的工資提升，對工資級定檔都與相關的工作年齡以及工薪進行明確的規定。特別的晉升如獲得模范員工、先進工作者等相關榮譽稱號時則會獲得定額的獎勵，但是如果出現給公司的利益與榮譽造成嚴重影響的則會有相應的降級、降擋甚至開除等處分。當員工為公司的工作貢獻較大力量時公司便可以依據所獲得利益給相關員工以分紅，助力員工將更多的精力投入到自己的工作崗位中。

3.4員工參與制度建設

薪酬管理制度建設過程中，企業要為員工提供參與權，通過采納員工的部分建議來提升薪酬管理公平性。如此一來，員工參與到薪酬制度建設當中，可以代表企業所有員工發布意見，這樣有利于加強員工對企業的信任感與歸屬感，以及自己作為企業一分子的主人翁意識。建議企業中的管理者積極采納員工提出的合理建議，并且在開展薪酬管理制度建設前，在微信、網站等平臺中采集員工的想法。這樣一來便可以保證薪酬管理工作的公平性，提高員工在企業中的地位，使薪酬管理制度更符合員工預期。

結語

綜上所述，薪酬的合理分配關系到員工的自身利益，已成為企業和職工關注的重點內容。通過本文對現代企業人力資源管理中薪酬管理體系的相關分析，我們充分了解了企業薪酬管理中存在的問題，以及相應的解決措施，從而不斷地做好企業的薪酬管理工作，提高企業的人力資源管理水平，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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