傅至誠
摘要:新時(shí)期,國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),使得傳統(tǒng)變電運(yùn)行出現(xiàn)了巨大變化,尤其是變電運(yùn)維一體化的推廣,給變電運(yùn)維班組帶來了更多的壓力和挑戰(zhàn)。為了切實(shí)保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注其核心構(gòu)成部分,即變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,提升變電運(yùn)維效果。
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維;設(shè)備運(yùn)維;智能變電站
前言
隨著國家對(duì)電力事業(yè)發(fā)展的不斷關(guān)注,智能電網(wǎng)建設(shè)已成為各大電力企業(yè)的主要建設(shè)方向,智能電網(wǎng)由軟件信息系統(tǒng)和智能電力設(shè)備組成,因此,智能電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)營相對(duì)于傳統(tǒng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)營而言,具有更復(fù)雜、更多元化的特點(diǎn),這就對(duì)變電運(yùn)營隊(duì)伍的整體素質(zhì)提出了更高的要求。本論文主要是針對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)問題進(jìn)行研究。
1實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化的重要性
由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),科學(xué)技術(shù)水平不斷更新,從而刺激著電力系統(tǒng)不斷地發(fā)展,而運(yùn)維一體化在此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)電網(wǎng)的智能化,數(shù)字化,自動(dòng)化技術(shù)在不斷地發(fā)展創(chuàng)新,被眾多變電站所應(yīng)用,供電公司管理模式的高效率,而電網(wǎng)對(duì)人員的要求也不斷提高,傳統(tǒng)供電企業(yè)的分工是檢修與維護(hù)分散開來,這樣進(jìn)行分工對(duì)電網(wǎng)的智能化發(fā)展會(huì)有不利影響,并且讓電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)效率大大降低。而運(yùn)維一體化提出的思想是將維護(hù)和檢修合而為一,將任務(wù)歸于一類,因此部門之內(nèi)要求更高,專業(yè)性更強(qiáng),所以對(duì)于運(yùn)維班組的調(diào)動(dòng)性也能得到提高,從而讓設(shè)備可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
2變電運(yùn)維班組做好設(shè)備運(yùn)維工作的相關(guān)措施
在運(yùn)行與維修維一體化的發(fā)展模式之下,電力企業(yè)的主要檢修維護(hù)人員就是變電運(yùn)維班組,同時(shí)也是最基本的電力組織,不僅是保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)構(gòu),更是供電企業(yè)賴以生存的根本。在新設(shè)備以及新技術(shù)的大量引入之下,變電站運(yùn)維班組的專業(yè)技能水平要求也會(huì)持續(xù)上升。筆者根據(jù)變電運(yùn)維班組的工作內(nèi)容總結(jié)了以下幾點(diǎn):
2.1對(duì)安全進(jìn)行詳細(xì)地排查,制定合理的操作規(guī)程
做好安全隱患的排查工作,可以讓設(shè)備的故障率降低,讓設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行,運(yùn)維一體化實(shí)施的過程中,對(duì)于隱患排查要具有一定的針對(duì)性,要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)判,并且對(duì)工作故障記錄進(jìn)行總結(jié),運(yùn)維班組在此過程中要有一個(gè)清晰的隱患排查計(jì)劃,并且各個(gè)方面都要考慮周全;并且在進(jìn)行隱患排查之前需要做好充分地準(zhǔn)備,比如檢修工具,工作票,操作票一定要備好,保證工作效率,避免浪費(fèi)時(shí)間,減少無用功。
當(dāng)新設(shè)備投入使用后,當(dāng)前所使用的大部分規(guī)程都會(huì)被打破,為了在新設(shè)備運(yùn)行的過程中能夠運(yùn)維班組及時(shí)準(zhǔn)確的解決發(fā)現(xiàn)的問題。在新設(shè)備投運(yùn)之前,需要將操作票以及操作規(guī)程進(jìn)行整改。
同時(shí)對(duì)于運(yùn)維班組人員的培訓(xùn)也不能忽視,要讓員工對(duì)新知識(shí),新技能快速掌握。并且新設(shè)備在投入使用之后,運(yùn)維班組工作人員需要對(duì)新出現(xiàn)的問題以及老舊遺漏的問題進(jìn)行整理分析,對(duì)一些類型相似的問題進(jìn)行集中解決。
2.2提升對(duì)員工的培訓(xùn)力度,增強(qiáng)其技能操作水平
運(yùn)維一體化的實(shí)施,加大了員工專業(yè)性的要求,其不僅僅是要求運(yùn)維班組成員了解變電站所屬設(shè)備,更要對(duì)設(shè)備有深層次的了解,要讓員工專業(yè)性達(dá)標(biāo)的同時(shí),綜合能力也要不斷提高。因此,想要保證運(yùn)維班組成員的專業(yè)能力,其在公司的培訓(xùn)機(jī)制是必不可少的,因此一個(gè)運(yùn)維技能上崗考核制度是必須制定的,要有針對(duì)性地對(duì)運(yùn)維班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)可以利用獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工,讓運(yùn)維班組的員工能力不斷提高,逐漸適應(yīng)運(yùn)維一體化,滿足崗位標(biāo)準(zhǔn),滿足新設(shè)備對(duì)人員的要求。
2.3嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程開展操作,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任觀念
而在實(shí)際過程當(dāng)中,變電站在運(yùn)行維護(hù)過程中因?yàn)樵O(shè)備較多的原因,會(huì)導(dǎo)致規(guī)程的制定沒有嚴(yán)格執(zhí)行的情況.這也是造成誤操作的主要原因之一,運(yùn)維一體化實(shí)施過程中,這種問題是必須百分之百杜絕,而想要將這類問題杜絕,最根本的就是運(yùn)維班組在進(jìn)行維護(hù)工作的過程中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定,在了解規(guī)定的情況下再進(jìn)行操作。不管在什么行業(yè)的工作當(dāng)中,安全問題永遠(yuǎn)是首位,在運(yùn)維班組管理過程中也是一樣,在運(yùn)維工作前需要對(duì)可能產(chǎn)生安全隱患的因素進(jìn)行分析,并且事先制定好保證安全的方法,運(yùn)維工作中產(chǎn)生的隱患問題要及時(shí)制定處理方法,對(duì)不足之處加以改善,從而讓運(yùn)維工作得到優(yōu)化,達(dá)到理想效果。運(yùn)維工作是否有一個(gè)好的效果與運(yùn)維班組的責(zé)任心與安全意識(shí)是分不開的,因此對(duì)于運(yùn)維班組的成員需要不斷進(jìn)行安全教育,從而讓運(yùn)維班組的工作人員有一個(gè)良好的安全意識(shí)和責(zé)任心,從而讓運(yùn)維工作的有效性得到保障。
2.4實(shí)施嚴(yán)格的班組管理方式
在運(yùn)行與維護(hù)一體化的模式之下,運(yùn)維班組的管理可分為兩條主線,其中一條讓各個(gè)運(yùn)維班組之間進(jìn)行縱向管理,而另外一條則是在運(yùn)維班組的各個(gè)專業(yè)管理,在此過程當(dāng)中必須將這兩條線同時(shí)抓起,必須嚴(yán)格管理,從而讓運(yùn)維班組更具有凝聚力。
結(jié)語
如何才能讓變電運(yùn)維班組做好設(shè)備運(yùn)維工作,是此時(shí)此刻供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。在進(jìn)行策略制定的同時(shí),需要納諫如流,認(rèn)真聽取變電運(yùn)維班組成員的建議,并且根據(jù)變電站的實(shí)際需要,有針對(duì)性地制定制度。本篇文章對(duì)變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作進(jìn)行討論和研究,并且提出合理化的建議,其中對(duì)于做好隱患排查十分重要,并且需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其能力,專業(yè)素質(zhì),提高組內(nèi)成員的責(zé)任心與安全意識(shí),以及嚴(yán)格班組內(nèi)的管理等方面,保證運(yùn)維工作的有效性以及設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際工作當(dāng)中,還有眾多問題沒有被提及,因此組內(nèi)工作人員要不斷對(duì)電力系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行客觀性的總結(jié),從而確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并進(jìn)一步推動(dòng)我國電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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