探討安全生產風險管理體系在電網企業的建設與應用

尹正

摘要：當前，供電企業的安全管理水平在國際國內均達到了新高度，但安全生產形勢依然嚴峻，電網企業必須堅定“安全第一、預防為主”不動搖，謹防安全生產事故反復。本文主要就安全生產新要求下，基層供電公司如何從風險管理和作業管理雙重角度加強安全現場管理，嚴格現場管控等內容做出探討，以形成安全生產管理機制，規避和化解安全風險，保障電網安全運行。

關鍵詞：電網安全;安全風險管理;建設

1電網安全風險定義

電網安全風險管理的主要任務是通過一定的技術手段對電網運行進行評估，并根據風險狀況設置相應的評級，從而及時發現電網運行中的安全隱患，并明確電網各個環節的工作內容和目標。而電網安全預警則是預測潛在的安全風險，及時采用科學有效的控制策略，實現電網的安全穩定運行。電網安全風險評價是對電網中各種風險因素、負荷損失等數據指標進行評價，使用風險指標值來表示風險的可能性和損失程度，決定相關的風險控制策略，這也是電網安全風險管理工作的重點。

2安全風險的主要特點

1、可評估性

可以根據不安全因素的表現和危險性，遵循風險評估的標準規范，評估安全風險性，并按風險的程度進行分級。例如可以造成系統破壞或人員傷亡的風險為Ⅰ級;可造成職業病、傷害嚴重或主系統遭到破壞的風險分為Ⅱ級;可造成次系統破壞或輕傷的風險分為Ⅲ級;其余的比較輕的、可忽略的風險分為Ⅳ級。

2、隱蔽性

一般安全風險的表現不是很明顯，因此很難被發現，即使被發現了，工作人員也難以對其的危害性作出正確的判斷。

3、可控性

如果對風險采取隨之放任的態度，終有一天會造成嚴重的安全事故。因此工作人員必須要做好風險控制的工作，工作人員需要充分熟悉安全風險的操作流程，從而采取控制措施，使風險的危害性降到最低。

3電力企業加強電力安全生產的必要性

1、電力安全生產是滿足社會需求的重要內容

隨著我國對電力能源需求的持續增加，城市建設以及新農村建設過程中，電力設施建設己經成為了基礎設施建設的重要內容，電力在居民以及工農業生產中逐漸占據更加重要的比重。若在生產過程中電力供應不能夠持續、穩定，則將直接影響到工農業的正常生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發設備、生產事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業的安全生產直接關系到居民的正常生活以及國民經濟的持續發展，保證電力企業的安全生產，對促進用電環境的更新及改善尤為必要。

2、電力企業經濟效益的基礎保證

電力安全生產是電力企業經營管理工作的基礎，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產同時還關系到電力企業自身的利益，是企業外在形象的體現。做好電力安全生產工作，其最終目的在于提高電力生產作業人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業經濟發展的基本要求，形成對社會生產力以及生產關系的保障。

4安全風險管控的概念和構成因素

1、安全風險管控的定義

安全風險管控是指針對人們生產、生活過程中的安全問題，進行危險有害因素的辨識、評價，運用有效的資源、采取合理的措施進行干預避險。安全風險管控主要注重于對損害生命與財產因素的分析、評價和采取合理措施進行避險，是企業管理的重要組成部分。

2、構成安全風險的因素

眾所周知，影響安全生產的因素都是造成事故的直接原因。個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標準、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內作用，就會導致事故的發生。

5電力企業安全生產風險管理體系的建設和應用

提高安全生產效率、促進電力企業的發展一直是各供電單位在思考和研究的事情，目前電力企業安全生產風險管理體系的建設正在逐步應用，風險管理體系的系統發展也在不斷延伸。本文在研究了電力企業安全生產的特點和風險管理體系建設過程中存在的問題之后，接下來將根據現有的特點和當前發展的前景進行深入總結，整理出較可靠的風險管理體系的建設和應用方案。

1、正確認識，把握原則

提高對安全生產風險管理體系的認識是目前各大電力企業首要去做的事情，只有正確對待電力生產模式和安全生產維護體系，才能搞好安全生產風險管理體系建設。目前電力企業的管理中最重要的就是正確認識安全生產管理體系，如果不能把握好認識的環節，企業員工和企業管理者都可能會忽略日常生產過程中的首要環節，從而引發風險事故。正確認識以及把握原則態度都可以在短時間內完善風險管理體系，并且將體系建設投入到實際的操作中，還可以摒除不安全為電力企業使用帶來的長期的不良影響。由此看來，建設電力企業安全生產管理體系應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識。

2、加強培訓，掌握方法

加強培訓，掌握方法是加緊風險管理體系建設和應用的一大完善方案。在當前的電力企業中傳統的安全管理缺乏很多管理理念，只有更新新的安全生產管理體系，并且加強員工的培訓，讓管理者和員工都掌握到正確的生產方法，才能有更安全的生產風險管理體系建設和應用。在電力企業的發展過程中，管理體系建設會有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，不管是何種方式都應當遵循加強培訓和掌握方法的原則，這樣才能推進建設過程，得到更好的應用效果。這也是電力企業實現管理風險體系建設最好的最適宜的應用技術改進方法。

6結語

風險管理體系需要從企業的實際生產情況入手進行風險問題的監控。對于電力企業而言，前期需要對生產人員進行風險管理教育培訓，同時收集整理有關企業內部的意見或問題，根據問題采取不同的解決措施，積極與企業內部員工進行交流反饋。在整體風險管理體系過程中，尤為突出的便是風險管理人員的重要性，它直接關系到企業進行實際的風險控制與風險處理等工作。

參考文獻

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