基于未遂事故案例分析的電力安全應急管理探討

薛鋒

摘 要：電力安全生產與工作人員人身安全有著密切的聯系，因而在此背景下，當代電力行業在發展的過程中應提高對此問題的重視程度，且應從安全事故分析的角度入手，不斷完善自身生產管理手段，最終為相關工作人員營造一個良好的工作環境，保障其生命財產安全。本文從電力行業中典型的人身傷亡事故分析入手，并詳細闡述了基于案例分析的電力安全生產管理對策，旨在其能推動當代電力部分的進一步創新與發展。

關鍵詞：案例分析;電力;安全生產管理

就當前的現狀來看，我國電力行業安全生產管理中仍然存在著某些不足之處，基于此，電力部門在發展的過程中應著重強調加強安全生產管理工作的重要性，繼而緩解傳統管理工作中凸顯出的問題，達到最佳的安全生產管理狀態。以下就是對基于案例分析的電力安全生產管理的詳細闡述，望其能為當代電力行業管理形式的創新提供有利的文字參考，并帶動其提升自身安全生產管理水平，滿足安全生產運行條件。

一、電力行業中典型的人身傷亡事故

觸電人身傷亡是電力行業中典型的人身傷亡事故。例如，金陵燃煤企業在實際生產過程中即由于電源進線開關誤操作問題造成了1人死亡、1人重傷的觸電傷亡事故。為此，電力部門在實際生產過程中應提高對的這方面的重視，必須按照操作任務要求填寫任務票，同時應在實踐操作過程中開展驗電環節，避免影響到自身生命安全。此外，墜落人身傷亡也是電力行業事故中的典型事件，即部分工作人員在實際作業過程中出現建筑坍塌現象將導致工作人員人身安全得不到有效的保障[1]。另外，窒息人身傷亡也時常出現在電力行業人身傷亡事故中，因而應提高對其的重視程度"。

二、電力安全生產管理案例回顧

（一）事故過程概述

2019年9月某電廠在實際生產過程中出現了4臺60萬千瓦機組同時掉閘的事故問題，此事故問題的產生致使此電廠在實際生產過程中其主網頻率由原有的49.04赫茲下降至46.45赫茲。在電廠掉閘事故發生后，相關技術人員對此次事故問題展開了細致的分析，并及時采取了應急預案措施，最終由此將事故損失控制在最小狀態。此外，由于在突發事故的影響下原有的設備已經無法投入正常使用，因而相關工作人員在事故處理過程中調動了備用機組，從而確保主網頻率恢復到正常使用狀態[2]。另外，通過對此次事故的調查得知，造成此次事故發生的原因主要歸咎于操作人員誤將交流電源接至直流負極，從而影響到了設備的正常使用。

（二）案例經過分析

此次事故發生的過程源自于運行人員在實際工作開展過程中出現了0.4kV PC段母線倒閘誤操作，即在母線開關操作過程中發現儲能燈處在不正常的運作狀態，并在維護人員陪同下對設備運行狀況展開了檢測行為，繼而在檢測過程中對母線開關進行了排查處理，并將其以直流正、交流電源、直流負的順序進行排列，從而在此基礎上開展檢測行為，同時在檢測過程中總結出儲能燈不亮的原因可能是電源所導致的，繼而利用萬用表對電源電量進行測查，在測查過后通過將外部短路線接入到第三端子上的方式緩解了線路運行問題，但未實現對故障問題的根本性處理，最終引導了安全故障事故的發生。

三、基于案例分析的電力安全生產管理對策

（一）加強安全監督

在電力安全生產管理中加強安全監督工作是非常必要的，對于此應從以下幾個方面入手：第一，電力行業在發展的過程中應依據自身電力安全生產管理中凸顯出的問題構建相應的安全生產監督責任制度，且在制度內容中明確規定出相關工作人員的工作職責，且為其營造良好的制度環境，促使其在此環境中能始終保持嚴謹的工作態度，最終達到良好的電力安全生產管理狀態;第二，在電力安全生產管理工作開展過程中構建相應的監管部門也是非常必要的，因而電力行業在實踐生產過程中應提高對其的重視程度，且應注重將安全監督職責落實到此部門，達到最佳的安全監管成效;第三，為了確保電力部門能投入到安全生產狀態，要求其在實施管理工作的過程中應注重引進新型安全技術，以此來為安全監督管理工作的開展提供有利的基礎保障[3]。

（二）落實安全培訓工作

落實安全培訓工作是電力安全生產管理的重要途徑，對于此，要求電力部門在實際生產過程中應定期安排工作人員參加相應的安全培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能深化自身對安全知識的掌握程度，并將其應用于實際作業中，即及時發現電力生產中存在的安全隱患問題，保障自身人身安全。此外，在安全培訓工作落實的基礎上，大力開展安全知識宣傳活動也是非常必要的，其可調動工作人員對安全知識學習的積極性，并促使其在良好的工作環境下能提升自身安全素質，繼而在實際工作開展過程中能始終秉承著懂得安全的工作原則，避免安全事故的發生影響到自身生命安全。另外，在電力安全生產管理工作開展過程中倡導工作票制度的落實也是至關重要的，為此，電力部門應提高對其的重視程度例。

（三）不斷提升企業整體管理水平

隨著企業發展水平的提升，安全生產管理的措施也要不斷改進和完善，以便于更好的適應現代市場經濟體制的發展和要求。首先，要不斷進行理論創新，確立與市場運行相符合的管理理論。其次，做到制度創新，在企業組織形式和經營管理等方面不斷完善和改進，創新發展制度。另外，堅持機制創新，繼續深化企業內部改革，積極開展對員工的定向培訓，提升員工的職業素質和水平，以更好的適應電力體制創新和發展的需要。

結論

綜上可知，部分電力部門在安全生產管理工作開展過程中仍然存在著管理制度較為匱乏等問題影響到了整體管理水平。因而在此背景下，電力部門在實際作業項目開展過程中應提高對此問題的重視程度，且應從落實安全培訓工作、加強安全監督、完善管理機制等途徑入手營造一個良好的管理環境，且引導相關工作人員在此環境中能規范自身操作行為，提高自身整體技術水平，最終避免誤操作問題的凸顯影響到電力生產的安全性。

參考文獻：

[1]單小東，基于案例分析的電力安全生產管理研究[J].中國電力教育，2011，45（36）：50-51.

[2]石愛龍，基于電力企業生產安全的物資供應保障研究[D].大連：大連海事大學，2013.

國網河北省電力有限公司館陶縣供電分公司，河北邯鄲?057750