關于做好電力企業物資倉儲及配送工作的思考

李永建

摘要：物資倉儲管理工作是電氣企業管理工作當中的重要組成部分，與電網的建設以及運行息息相關。基于此，電力企業花費了一定時間和精力對物資倉儲管理工作進行了相應的優化和改進，從而提高管理的成效。本文就電力企業物資管理倉儲以及配送工作的開展進行相應的研究，并提出具體的優化措施。

關鍵詞：電力企業物資倉儲;配送工作

一、電力企業物資倉儲配送管理的特點

同其他的行業相比，電力企業的規模比較龐大，在電力項目的建設過程中需要多種物資的配合，所以負責電力企業物質配送倉儲的人員有著較大的工作壓力，電力企業物資倉儲配送管理工作中存在以下問題。

（一）倉儲量較大

電力企業在建設的過程中需要獲得多種物資的支持，而且這些物質的生產周期一般較長，所以不適合應用零庫存的方式來進行物資管理，只能選用科學合理的物資儲備管理方式儲備物資。

（二）影響因素較多

電力企業項目建設中所需要的多種物資在進行倉儲配送的過程中可能會受到市場行情的變化、供給需求矛盾等不確定因素的作用，這些影響因素的存在都會對電力企業的物資倉儲配送管理工作的正常開展造成一定的影響。

（三）對于管理人員的要求較高

由于電力企業進行物資倉儲配送的時候的工作量巨大，電力企業對于物資倉儲管理工作提出了較高的要求，這就導致負責管理的人員也需要具備較高的專業文化技能以及素質水平。為了能夠讓管理人員全方位的了解在電力工程建設過程中各個環節所需要的物資數量以及規模，確保能夠科學合理的完成物資倉儲和配送工作，要求管理人員需要具備一定的電力行業相關的知識。

二、電力企業物資倉儲配送工作當中經常出現的問題

（一）倉庫的空間布局不合理

電力企業所需要的物資種類繁多且規模巨大，這無疑給物資倉儲配送的工作設置了難題。當前，大部分的電力企業習慣用分級、分層、分片的方式管理倉庫中儲存的物質。但是由于電力企業的倉庫不是密集分布的，這種倉庫布局不利于電力企業倉儲配送工作的開展。另外，目前電力企業還沒有建立統一的物質調配管理準則，信息溝通不及時，從而導致電力企業所需的物質往往積壓在倉庫當中，造成資源的浪費。此外，分散度倉庫布局在一定程度上提高了企業配送的水平，但是當前我國大部分電力企業當中沒有培養專門負責物質配送的專業隊伍，從而造成物資配送的水平不高。

（二）倉儲配送管理的信息化水平低下

信息技術的不斷發展的過程中，受到了各行各業的追捧。電力企業若想進一步的提高物資倉儲配送的管理水平，就需要順應時代的趨勢建立相應的信息化管理系統。但是當前大部分的電力企業倉儲配送管理的信息化水平較低。盡管一些電力企業已經建立起相應的信息化管理系統，但是并沒有在一定程度上改善倉儲配送的管理能力，從而影響了電力企業向前發展的速度。

（三）物資倉儲配送管理標準不夠完善

相較于發達國家而言，我國制定物流行業相關標準的時間較晚，這也就意味著當前推崇的管理模式已經不能支撐電力企業的發展需求了，沒有建立統一的物資倉儲的流程、也沒有制定統一的標準，信息的溝通上面存在一定的障礙。

（四）物資配送計劃不合理

電力企業若想保證物資倉儲配送管理工作的質量，需要選擇專門的人員負責開展管理工作。這些專業人員不但需要他們技術能力過關，而且還需要具有先進的管理觀念。但是在實際的管理工作當中卻是管理水平低下，管理人員對于電力項目建設所需要的物資一知半解，從而導致物資在配送的過程中出現各種各樣的問題，造成資源的不必要浪費，影響電力項目的正常建設，從而阻礙電力企業的發展。

三、電力企業物資倉儲優化管理的方法

（一）加大物資的質量檢查力度

運送物資的具體質量是否符合標準同電網后期運行呈現的具體效果息息相關，而且劣質的物資會影響電網運行的安全，不利于電廠正常的供電。為了能夠避免這些問題的發生，電力企業需要加強對于物資質量檢查的力度，在實際的工作過程需要遵循嚴格的檢查標準對所需物資的具體類型、相應的規格、物品的外觀是否有破損、質量是否符合標準等進行詳細的檢查，篩選出有問題的物資確保其不進入庫房，保證用合格的產品開展相應的電力工作，從而確保電網的正常運行。

（二）對物資進行分類管理

物資在正式進入庫房之前需要工作人員全面的清潔庫房的衛生，為物資提供一個良好的儲存環境;另外工作人員需要全面的掌握各種物資的特性以及存放的規則，從而依照標準將其存放到指定的位置，存放之后工作人員需要借助信息平臺對對應的位置進行登記，方便日后的管理工作的正常開展，依據物資的特點開展針對性的管理，從而盡可能的減少存放過程中物資出現的各種質量問題。

（三）做好物資清點和檢查工作

倉庫當中所儲存的物資的種類十分的豐富，這無疑增大了工作人員管理工作的難度，而且在實際的管理過程中還容易遭遇物資備料缺乏的情況，從而造成相關的工作不能正常的開展。為了改變這種現狀，工作人員需要在工作管理的過程中重視物資清點工作，對當前倉庫當中現有的物資數量進行清點，并根據工作的具體需求及時的制定相應的采購方案，從而為工作的開展提供便利。此外，工作人員需要對儲存的物資進行定期的檢查，檢查是否存在物資被盜或者質量問題。通過開展檢查工作及時的發現其中存在的問題，并采取相應的措施進行及時的調整，從而降低管理工作的難度，在確保物資質量的同時節約成本，從而實現最大的經濟效益。

（四）構建合理的管理機制

為了能夠進一步提高物資倉儲管理工作的開展效果，電力企業需要立足于企業發展的現狀不斷地調整現行的管理制度，從而確保管理機制的科學合理性，從而有效地指導管理工作，從而確保物資倉儲管理工作落實到實處，防止由于管理人員敷衍行事造成物資出現問題。另外電力企業需要制定配套的考核制度，嚴格的依照考核制度對物資倉儲管理的狀況開展考核憑借，從而查明存在的問題，及時的采取有效的措施解決問題，推動物資倉儲管理工作的順利進行。

結束語

總而言之，在電力行業不斷向前發展的過程中，為了降低資源的浪費提高企業的經濟效益，企業應當做好相應的物資倉儲配送工作，從而實現物資管理工作的順利開展。電力企業應當立足于企業發展的實際情況創新物資倉儲配送管理的方法，從而提高管理工作的有效性，促進電力企業的發展。

參考文獻：

[1]陳亦抄.淺談如何加強電力企業物資倉儲管理[J].科技風，2019（33）：157.

國網江蘇省電力有限公司豐縣供電分公司，221700