國家電網(wǎng)公司組織結構優(yōu)化的探討

李培培

摘要：電力企業(yè)是我國的重要能源保障企業(yè)，是我國經濟發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，對我國社會主義現(xiàn)代化建設有極其重要的影響，在日益激烈的市場競爭下，電力企業(yè)面臨著巨大的壓力，因此，優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織，以合理利用各種資源，提高電力企業(yè)生產效率，顯得非常有必要。

關鍵詞：電網(wǎng)公司;組織結構;優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)屬于能源支柱性國有企業(yè)，在實際發(fā)展的過程中，其管理模式也備受關注。在政企分離和科學管理的背景下，電力企業(yè)采取了相應的改革措施。但主營輸電業(yè)務的電網(wǎng)企業(yè)，其壟斷實質并未轉變。而且，壟斷企業(yè)無需參與到市場競爭當中，所以在內部管理的過程中，機構過于臃腫，管理效率嚴重下降。由此可見，深入研究并分析電網(wǎng)企業(yè)組織機構優(yōu)化設置具有一定的現(xiàn)實意義。

一、電力行業(yè)組織特點概述

根據(jù)電能的生產至銷售鏈條，可以將電力行業(yè)劃分成發(fā)電、輸電、變電、配電與用電幾種類型[1]。也就是說，電力行業(yè)就是由上述類型共同構建的電力生產與消費系統(tǒng)。其中，發(fā)電主要是風力發(fā)電廠、火力發(fā)電廠、核能發(fā)電站以及其他情況能源發(fā)電廠負責運營。而輸電指的就是借助變電站實現(xiàn)發(fā)電廠電能的電壓升級，在相關控制設備的作用下，向輸電線路傳輸，以實現(xiàn)電能輸送的目標。最常見的輸電線路就是架空線路與地下線路。對于變電環(huán)節(jié)，需借助變電所內設備，實現(xiàn)輸電線路傳輸電能的降壓處理，向低電壓等級的輸電線路進行二次傳輸。在配電方面，需要再次降低電壓的等級，并且不超過1000V，向不同類型的電力用戶輸送電能。用電指的就是對市場中電力用戶進行類別劃分，包括居民用電、農業(yè)用電、大工業(yè)用電和一般工商業(yè)用電等，為其提供電能的銷售服務[2]。許多地方上的電網(wǎng)企業(yè)中，產品相對單一，并且始終遵循垂直職能型組織結構運行。根據(jù)當前國家電網(wǎng)企業(yè)內部管理工作實際效果分析，不同級別電網(wǎng)企業(yè)都存在職能部門過于臃腫且管理效果不合理的情況[3]。特別是目前階段，電網(wǎng)企業(yè)已經發(fā)現(xiàn)內部管理缺陷，應該致力于探尋與自身發(fā)展相適應的組織結構，以期更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、優(yōu)化組織結構的方法和途徑

（一）從優(yōu)化電力公司發(fā)展的方案出發(fā)，改善勞動機構組成

電力公司實行簡化組織、優(yōu)良機構是讓公司未來計劃得以完成的有效方案。這樣一來，便會使得生產和工作程序更加簡潔、合理和及時，內部生產工具和生產力的安排更加優(yōu)越，保障工作系統(tǒng)管理的用處得以提高。現(xiàn)組織機構系統(tǒng)與公司將來的發(fā)展有著千絲萬縷的關系。我們的電力企業(yè)要學會利用組織審查層級，對公司組織經營方式實施合理的定位，發(fā)現(xiàn)操作生產流程和公司交易中遺留的癥狀和問題，以此謀劃出組織機構的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司發(fā)展的方案目標，搞明白主、次工作和別的工作以及其額外的經營流程，然后對緩慢、額外、無用、重復的操作過程實施廢除、兼并、設立、分流等處理，并清楚改變后的操作流程及各種生產和各流程、各層級之間的相互影響。根據(jù)改良后的操作流程和方案以及當前的組織框架，對電力公司流程再次完善責權并實施更改，此即優(yōu)化組織機構的階段。

合理進行定崗、定人、確定編制，可以克服電力公司現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的職工不將工作當回事、職位過多、經營遲緩等困難。人力和設備高效分配可以使得公司得到更好的發(fā)展，一般可利用由個人到總體以及由總部到分部兩種途徑。

（二）形成和優(yōu)化內部崗位評比制度，合理化人員分配

利用合理的措施實行評比制度，使職員體會到一定的外界壓力和生存競爭，會增強職員對工作的理性思考和用心度，生存危機越大，職員的心態(tài)和競爭意識就會被越大地釋放出來。然而生存危機也不應該過大，太大的生存危機會讓其看不到在競爭中生存的可能性，他們可能會產生消極的態(tài)度和想法。覺得就算再奮斗也是做毫無意義的掙扎，然后就會自暴自棄，最終毫無益處，因此給職員帶來的競爭壓力必須要適度。然而現(xiàn)在一些電力公司的評比制度都不完善，好多沒有評比制度，職員的精神狀態(tài)在工作中無法被完全釋放出來。形成和優(yōu)化內部職權評比制度，是電力公司有效配置職員、強化對職員精神促進的合理措施。電力公司可通過有效設置職位、改進組織機構的方向，形成和促進三崗制變化管理措施、優(yōu)選上崗操作。詳細的錄用流程可以利用其他公司作為試驗點，再在電力公司中進行實施，錄用流程分三個時期進行，開始是個人對相應職位書面申請，隨后由指定部門的工作審核和資格評估，最后才能得到錄用。在錄用進行中，需要實施民主監(jiān)督方案，進行完成平等、合法、透明的方式。錄用后，對應聘上的職員進行輪訓操作方案，依靠工作職位的不同，完成培訓流程和具體操作方法，培訓完成之后，再次組織審查，符合要求后就可以再次參加無人擔任職位的競聘工作。所有職員都依照崗位分配和評估上崗措施，然后找出工作能力低下和綜合素質差無法完成本崗位工作的職員，讓每個職員的優(yōu)點都可以完美地與工作崗位相符，以此改善人力資源的分配，鍛煉大量精干有水準的隊伍。

（三）完善配套改革，改進勞動組織

最初的勞動組織方案也許不再符合現(xiàn)在的環(huán)境，因此為了改進勞動組織，一定要改進配套措施。在電力公司發(fā)展的過程中，之前的勞動組織經歷變革之后贏得了很大收益。現(xiàn)在也需要繼續(xù)加強改革的進程，以促進電力公司更好的發(fā)展。

結語：

電力公司作為我國核心的能源供應公司，這對我國經濟的繁榮有著至關重要的影響。所以，在搶奪市場份額白熱化的市場經濟中，更需要讓電力公司進行良好的發(fā)展。改善勞動組織是電力公司減少生產支出，增加經濟收入和生產操作的重要手段，以此增加電力公司的市場份額，來確保電力公司不間斷的高速發(fā)展，為我國社會的現(xiàn)代化進程做出更好的貢獻。

參考文獻：

[1]李晴.電網(wǎng)企業(yè)組織機構優(yōu)化設置探究[J].管理學家，2018，000（009）：P.76-77.

[2]魏永靜，鄭廣寧，田兵，等.淺析國家電網(wǎng)公司會議電視系統(tǒng)架構的優(yōu)化[J].通訊世界，2018，342（11）：235-236.

[3]蘇建東.對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，000（027）：247.

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