芻議電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

蔡紅薇

摘要：社會經濟的不斷發展，使科學技術不斷更新，世界經濟趨于一體化，企業競爭越來越激烈。市場競爭的日趨激烈，對于電力企業的管理水平提出了更高的要求，作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理受到了越來越多的重視。本文將對電力人力資源管理對企業經濟效益的影響進行分析，并對電力人力資源管理的策略進行簡要的討論。

關鍵詞：電力企業;人力資源;經濟效益

電力行業發展速度不斷加快，智能化的發展、技術創新，使行業對于人才的要求越來越高，知識密集型行業人才是創新技術的源泉，帶動行業發展，此時，更加需要高效能的人才培養，對于電力企業來說十分重要。滿足市場需求，做好人力資源管理，確保企業穩定發展，才可以使企業在激烈的競爭中得到一席之地，因此，人力資源管理對對于電力企業具有深遠的意義。

1 人力資源管理概述

隨著社會的進步，企業的不斷崛起，人力資源管理也成為現代企業中十分重要的一個管理學概念。對于人力資源管理的定義主要是指相關的工作人員根據人的心理需求和發展需求，對其采用科學合理的手段，并對其中的人才進行專業的知識技術培訓，以便發現其潛能，從而提高其個人的綜合素質和工作的積極性，從而使人力資源可以得到充分的發揮，并在此基礎上為企業和社會提供更大的經濟效益和社會效益[1]。而對于電力企業來說，電力市場的競爭日益激烈，所以電力企業的人力資源就更為重要。而隨著改革開放以來，人力資源越來越重要并逐漸成為當今社會的稀缺資源之一，但是人力資源較其他資源相比較具有更高的可塑性和增值性。而對于一個企業來說，如果想充分調動企業的經濟、物質、信息等方面的資源，就必須要形成良好的企業人力資源管理的機制，從而可以促進企業具有更大的競爭力并取得最大的經濟效益。

2 電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

2.1 人力資源管理要為企業經濟效益的提升服務企業任何工作的開展都是為了追求利益的最大化，人力資源管理工作也不例外，人力資源管理的重要目標就是提升企業自身經濟效益。企業人事部門要圍繞這個目標開展相應的招聘和培訓。通過創新型人力資源管理，為企業制定出科學的人才引進計劃，使企業人事工作跟上企業發展的步伐，保障企業效益能夠得到很好的提升。

2.2 工作效率的高低是企業人力資源管理優劣的重要體現

企業自身的工作效率高低能夠在一定程度上體現出企業人力資源管理的效率。在實踐過程中影響企業效率的因素是多種多樣的，比如企業的資金狀況、技術水平、企業影響力等等，人力資源管理水平是十分重要的因素[2]。如果企業自身的工作效率低下，則能夠在一定程度上反應出企業自身的人力資源管理水平。

3 電力人力資源管理的策略

3.1 拓寬人才招聘渠道

針對當前電力企業人才招聘渠道狹窄，無法適應新形勢發展需求的情況，電力企業應該不斷拓寬人才招聘渠道，吸引高素質的人才，為企業的穩定健康發展提供良好的人才基礎。一是可以進行企業內部招聘，通過人力資源的合理流動，將員工安排在最為適當的崗位，同時也為員工提供相應的晉升渠道。同時，內部招聘能夠在很大程度上節約招聘費用和培訓費用;二是可以通過校園進行招聘，在專業院校中，能夠招聘到相當數量的高素質專業人才，三是廣告招聘，即在社會上發布企業內部的人才需求，利用廣告媒體進行宣傳和招聘，從社會上招聘高端的專業人才。

3.2 做好管理人員人力資源規劃

對于電力企業而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規劃方案中，對中層管理人員主要采用內部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業中，一些重要崗位需要人才儲備，可以在企業內部進行選拔。中層管理人員要在培訓力度方面增強，以提高其素養，在思維、觀念上與時俱進。對于一般管理人員而言，也專業崗位為基礎，采取自愿公開競選的方式進行選拔。對一些專業性較強的崗位，可以直接從院校進行招聘。技術人員人力資源規劃方案。在企業的發展過程中，對新產品、服務的開發是最為關鍵的，因此，研發人員非常重要，企業可以從國內知名的理工院校直接招聘高級工程師，也可以在行業內吸引人才，還可以在企業內部進行研發人員的培養等。營銷人員人力資源規劃方案。營銷工作與企業的效益有直接的關系，電力企業可以采用外部聘用優秀的營銷專業人員，或者有豐富營銷工作經驗的人員加入：也可以在公司內部進行調整，選擇具備營銷能力的員工進行培訓，還可以通過獵頭公司、行業協會等獲得優秀的營銷人才。

3.3 做好績效考評

企業人力資源管理中一項重要的工作就是建立科學的考評機制和體系，正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動和業績。因為考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎或前提，只有正確考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據：考核和評價是形成良好人際關系的潤滑劑，使各級主管明確了解下屬的工作狀況，減少主觀片面性，也可以促進個人與群體之間的正常溝通;考核和評價是營造蓬勃進取風氣的手段，有利于推進企業目標的實現，也有利于留住優秀人才;考核和評價是企業文化建設的重要內容，為培訓工作、提高員工素質提供方向。

3.4 完善健全激勵機制

對于電力企業而言，要想強化人力資源管理，必須建立起健全有效的人才激勵機制，以充分調動員工的工作積極性。從目前來看，在電力企業中，要想建立完善健全的激勵機制，需要從幾個方面著手，一是優化薪酬機制，將員工的薪酬待遇與工作績效掛鉤，激發其對于工作的積極性;二是引入現代工作績效評價方法，對員工的綜合素質進行考核評估;三是引入競爭激勵機制，實行競爭上崗、待崗等措施，優化人才配置，在企業內部形成良好的競爭氛圍。

結束語：

只有將電力系統中人力資源管理的問題做好，才能保證企業可以穩定的發展，并滿足經濟市場的需求，同時，也可以為企業在競爭日益激烈的市場上取得一席之地。

參考文獻

[1]季宇.人力資源管理對企業經濟效益的影響分析[J].商，2013，11：58.

[2]閻宏志.電力企業人力資源管理工作創新[J].中外企業家.2013.28：164-165.

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