電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

王浩 林吉?jiǎng)P 暢文華

摘要：傳統(tǒng)的電力物資在管理以及配送中存在較多的漏洞以及不足，隨著電力物資智能化管理以及配送體系的不斷完善，對(duì)于電力物資管理提出更高的要求。可以借助于現(xiàn)代化手段提升電力物資的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探討了電力物資智能化管理及配送體系運(yùn)用的框架性措施，希望給相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力物資;智能化管理;配送體系;運(yùn)用研究

引言

電力企業(yè)現(xiàn)代化管理伴隨著國(guó)企改革發(fā)展的進(jìn)程而不斷深化，促進(jìn)了資源的集中集約和高效利用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。就人、財(cái)、物管理的現(xiàn)狀和水平而言，物資管理起步相對(duì)較晚，其精益化管理程度也不及人和財(cái)?shù)墓芾恚涮嵘臻g和發(fā)展?jié)摿^大。

1實(shí)施背景

1.1適應(yīng)輸變電工程建設(shè)物資集約化管理的需要

國(guó)家電網(wǎng)有限公司持續(xù)深化對(duì)物資的集約化管理，很大程度地推動(dòng)了物資管理方式的深刻變革，使物資管理從松散變?yōu)榧小拇址抛優(yōu)榫妗膯我徊少?gòu)變?yōu)楣?yīng)鏈管理，形成了一個(gè)健全集中、精益高效的物資管理體系，提高了規(guī)范化管理水平，增強(qiáng)了物資供應(yīng)保障能力，為國(guó)網(wǎng)公司有效實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“兩個(gè)一流”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的變化，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)深化物資管理集約化提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把其作為集約化管理模式的重要環(huán)節(jié)。需要在拓展集中采購(gòu)范圍和優(yōu)化策略、物資供應(yīng)效率以及服務(wù)質(zhì)量的提升等方面做更大的努力，以提高工程建設(shè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

1.2適應(yīng)工程建設(shè)管理數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)

電網(wǎng)工程建設(shè)呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、工期要求緊、自然環(huán)境惡劣、交通基礎(chǔ)設(shè)施差、參建單位多、供應(yīng)商多、合同數(shù)量多等特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程就是信息在不同層級(jí)、不同對(duì)象間流動(dòng)的過(guò)程，而解決信息交流不暢與數(shù)據(jù)利用不足也一直是電網(wǎng)工程管理存在的主要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理手段不能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，在解決數(shù)據(jù)零散、集成度低、數(shù)據(jù)冗雜等問(wèn)題上存在諸多困難。

2物資管理主要存在問(wèn)題剖析

2.1計(jì)劃編報(bào)時(shí)常失準(zhǔn)

供電企業(yè)的物資品類繁多，數(shù)量龐大，采購(gòu)計(jì)劃制定相對(duì)繁雜。發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷等專業(yè)與物資專業(yè)數(shù)據(jù)全量融合貫通不夠充分，在物資需求提報(bào)時(shí)，庫(kù)存資源、項(xiàng)目需求等信息共享不足，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求偏差較大。

2.2采購(gòu)導(dǎo)向不夠精準(zhǔn)

由于對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)、績(jī)效評(píng)價(jià)的全量數(shù)據(jù)智能化分析不夠精準(zhǔn)，從而削弱對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備擇優(yōu)選型的智力支持，難以從全生命周期的維度，選擇最具性價(jià)比的設(shè)備，也增加了物資采購(gòu)成本。

3主要做法

3.1建立工程建設(shè)物資管理全過(guò)程大數(shù)據(jù)中心

工程建設(shè)物資管理全過(guò)程大數(shù)據(jù)中心對(duì)輸變電工程建設(shè)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、集中管理和共享應(yīng)用，是輸變電工程建設(shè)物資全過(guò)程管理的統(tǒng)一中心。大數(shù)據(jù)中心的核心內(nèi)容是基于信息技術(shù)構(gòu)建的電網(wǎng)工程物資信息管理，應(yīng)用系統(tǒng)管理方法和思維，將信息技術(shù)應(yīng)用于工程物資采購(gòu)計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、履約管理和結(jié)算管理的全過(guò)程管理中，建立工程建設(shè)物資信息采集、整理和發(fā)布的業(yè)務(wù)流程，輔助工程建設(shè)管理單位、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、物資供應(yīng)廠商完成工程物資管控信息采集、管理工作。

3.2現(xiàn)代物流管理理論體系

隨著中國(guó)物流體系的不斷完善，電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展，有效推動(dòng)了現(xiàn)代物流理論在物資管理以及配送體系中的應(yīng)用。特別是電子商務(wù)有效推動(dòng)了信息商品以及資金的流動(dòng)，從而使現(xiàn)代物流理論得到新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)了信息的電子化。現(xiàn)代物流體系實(shí)現(xiàn)電子化操作，從原有的紙質(zhì)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作，使得現(xiàn)代物流信息從發(fā)生、收集、傳送以及處理都轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)所處理的數(shù)字信息流。借助于條形碼以及電力物資數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)用，其中產(chǎn)生的電子訂單以及電子簽證都能夠在現(xiàn)代物流體系中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。建立完善的現(xiàn)代物流體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商品期的終端和溯源控制，能夠有效提高商品的智能化管理以及配送的服務(wù)質(zhì)量。第二，現(xiàn)代物流體系實(shí)現(xiàn)了消息的網(wǎng)絡(luò)化。隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展，物流配送體系逐漸呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化以及組織化的模式，有效提升了商品運(yùn)送的精確度，客戶可以通過(guò)移動(dòng)客戶端或者是其他頁(yè)面來(lái)查詢商品目前運(yùn)送的位置以及所到達(dá)的運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，能夠使得客戶時(shí)刻掌握商品運(yùn)輸情況，為及時(shí)了解收貨的時(shí)間奠定良好的基礎(chǔ)，這也是現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)透明化的重要表現(xiàn)。

3.3推進(jìn)庫(kù)存信息可視化

盤活實(shí)物資源、推進(jìn)積壓消減的前提是精準(zhǔn)掌握庫(kù)存信息。物資管理部門應(yīng)組織各專業(yè)管理部門，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀開展全面清查，應(yīng)注重提高倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)效率，將信息化與業(yè)務(wù)深度融合，改變傳統(tǒng)人工現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的作業(yè)模式，充分利用條碼、射頻識(shí)別（RFID）、掌上電腦（PDA）等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，使倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)更加精準(zhǔn)、高效，再通過(guò)集成ERP系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理（WMS）系統(tǒng)，將實(shí)物儲(chǔ)備、供應(yīng)商庫(kù)存、協(xié)議庫(kù)存等信息進(jìn)行整合，建立全網(wǎng)統(tǒng)一的全量庫(kù)存信息“資源池”，實(shí)現(xiàn)全量庫(kù)存資源可視化。

3.4實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資高效利用。

在制定物資儲(chǔ)備定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)歷年庫(kù)存物資的采購(gòu)與消耗數(shù)據(jù)和年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃物資需求預(yù)測(cè)，優(yōu)化動(dòng)態(tài)庫(kù)存調(diào)整模型，建立科學(xué)、完善、準(zhǔn)確的庫(kù)存物資需求分類預(yù)測(cè)和分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存定額調(diào)整業(yè)務(wù)決策智能化。對(duì)退役物資應(yīng)協(xié)同專業(yè)部門定期專項(xiàng)清理和處置，加快備品備件輪換，實(shí)現(xiàn)“合理儲(chǔ)備，快速周轉(zhuǎn)”。對(duì)庫(kù)存物資特別是積壓物資的消納，應(yīng)緊緊抓住計(jì)劃源頭，在計(jì)劃編制階段對(duì)照全量倉(cāng)儲(chǔ)信息“資源池”中的可利用實(shí)物，嚴(yán)格遵循“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，在技術(shù)參數(shù)能滿足需求的情況下，優(yōu)先利用庫(kù)存資源。

4結(jié)語(yǔ)

電力物資智能化管理以及配送體系的框架性措施，針對(duì)于電力物資智能化管理和配送技術(shù)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，借助于這一技術(shù)能夠有效實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理精確化，能夠?qū)ξ镔Y實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)智能化的存儲(chǔ)裝卸以及配送奠定良好的基礎(chǔ)。

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國(guó)網(wǎng)烏魯木齊供電公司，830000