建筑施工進度管理與控制措施探究

王冰

摘要：近年來，隨著我國整體經濟實力的快速加強，越來越多的資金和資源被投入建筑工程領域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產生活的同時，也帶動了國民生產總值的增加，甚至很多都成為當地的新地標，展示出了一個城市的文化水平和形象。基于此，以下對建筑施工進度管理與控制措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

引言

建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

1建筑工程管理過程中進度管理的重要性

1.1可以十分合理的控制工程施工的成本

為了加強施工過程中的進度管理，進度管理可以在一定程度上科學合理地降低施工成本，最大限度地利用資源，從而最大限度地提高企業效益，同時優化資金利用。因此，在具體施工項目管理過程中，只有合理控制施工成本，提高施工進度和效率，合理節約人力、物力、財力資源等。可以有效降低建設項目的建設成本。此外，在施工進度管理過程中，只需不斷加強施工進度管理，努力確保施工項目質量，避免因安全風險造成的質量事故，影響施工進度，避免施工進度延誤，以及

1.2有助于提高建筑工程的整體經濟效益

建筑工程的實施過程，是一項復雜的系統工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實施，必然要考慮最終的經濟效益。在建筑工程實施過程中，施工質量和經濟效益會受到多種因素的影響和制約，如施工環境的復雜多變和不確定性會影響施工進度，導致建設單位資金投入時間過長，從而周轉困難，影響最終的經濟效益。因此，在施工建設過程中，必須綜合考慮施工進度的管理與控制以及施工成本和施工質量的管理與控制，避免因為施工進度控制不當給施工單位的資金周轉帶來不便的影響。

1.3提高施工單位的建筑工程管理水平

在執行過程中，進度管理是執行管理的優先事項和困難。因此，在施工進度管理過程中，必須嚴格控制施工的各個環節，加強對所有施工過程的控制和管理，積極協調和處理各環節之間的關系，繼續妥善管理施工進度總之，科學合理的建設進度管理可以提升建設單位的管理形象，提高企業的整體競爭力和實力，提高企業知名度。

2建筑工程施工進度管理及控制的問題

2.1施工進度控制管理手段有限

在實際施工過程中，施工公司監測施工進度的管理能力相對有限，許多管理人員缺乏施工進度管理方面的專業知識和經驗，導致施工進度管理不善，管理手段單一，管理不善許多項目要素的施工進度管理缺乏能見度，嚴重影響了施工進度。

2.2施工現場環境影響施工進度

通常來講，建筑項目都具有周期長的特征。施工過程中，施工現場周圍的環境、天氣等因素都會對工程施工進度產生一定的影響。例如，在施工過程中遭受暴風、暴雨等惡劣天氣的情況下，如果相關單位無法及時提出合理的預防解決方案，將會對工程本身的進度產生巨大的影響，從而導致施工困難，阻礙施工進度，進一步增加施工成本。

2.3施工進度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側重點在具體施工中，對于制度方面的內容容易忽視，這就導致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續性的制度指導，甚至很多管理工作沒有相關的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現盲目工作的問題。

3建筑施工進度管理與控制措施

3.1提高對進度管理工作的重視

提升建筑單位對進度管理工作的重視是目前最緊要的任務，新的任務要求建筑單位必須培養新型的、科學的管理理念，并將該理念全面落實于進度管理的相關工作中。建筑工程中的管理層人員應深刻了解并掌握進度管理對于工程建設的重要意義，確保在實際的進度管理工作中新型、科學的管理理念得以全面的落實，進一步提升對進度管理工作的重視度與進度管理工作的質量。除此之外，在日常的工程管理過程中應將進度管理工作作為重點內容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進進度管理人員全面掌控工程項目的實際進度與管理工作，有效縮短建筑項目工程的施工周期。

3.2規范施工進度計劃

對建筑項目做好施工進度管理必須做好進度計劃，施工現場的所有內容都應當按照進度計劃來執行，有效防止出現進度過快或是進度過慢的現象。施工進度在建筑施工中至關重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應的進度計劃，并且要規范好具體的施工進度計劃，有效避免發生現場進度失控的現象。比如，鋼結構工程囊括了基礎工程以及鋼結構連接等多個施工項目進度，需要在規定的進度計劃內做好具體的執行分工。

3.3健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項目進行管理的重要基礎。在工程項目正式開展之前，施工部門也要嚴格按照實際情況成立相應的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設備資源進行科學化的統一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設備和材料進場質量的同時，實現對工程整體質量的提升。此外，還要加強對實際情況的分析，將工程施工作為基礎要求，通過對業主方、工程監管部門和施工部門三方的聯系，制訂更為健全和完善的施工進度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

結束語

建筑工程是一項比較復雜的工作，涉及到的領域以及知識內容較多，對于建筑質量的提升來講，進行科學合理的進度管控，加強設計圖紙的制定措施，對于施工的材料進行仔細地選擇。此外，對于施工地技術以及設備，也要積極學習國外一些先進的技術方法，進行一定程度上的引進，加強進度管理地手段，提高工程地質量。

參考文獻

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南京同正工程項目管理有限公司，211500