電力工程建設及管理思路探討

郭坤

摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷進步，城市化進程不斷加快，人們生產生活對于電力方面的需求量越來越大，由此可見，電力工程項目與我國經濟發展是息息相關的?，F代電力工程項目在建設發展的過程中，對于工程質量方面的管理是最為關鍵的工作之一。文章就當前電力工程項目實施過程中質量的控制管理提出了一些有效對策，以供參考。

關鍵詞：電力工程;工程建設;管理思路;

隨著社會經濟的不斷發展，人們對于電力資源的需求也在不斷上升，電力建設工程的建設已經成為支撐國民經濟發展的重要支柱之一。當前電力市場的競爭十分激烈，想要有效提高企業競爭力，就必須要不斷強化管理、抓住市場動向。電力企業在施工管理中的重點內容就是項目的管理，具體的控制要點就是要根據企業實際的操作情況來決定，在工程各個階段都會不一樣，電力工程項目管理的根本基礎是合同，電力建設工程在發展過程中，是以合同為基礎的。然后依據合同進行分解，以便進行進一步的管理工作。

一、目前電力建設工程施工管理中常見的問題

（一）安全方面

安全責任無法得到落實;為了實現電力建設工程施工現場的安全性，電力企業需要明確各個人員的安全職責，但很多施工現場存在安全責任無法得到有效落實等問題。很多人員只負責投標項目等工作，忽略了電力建設施工現場的安全管理。其次，安全管理監督制度不完善現階段，我國電力工程建設主要實行項目承包制，但很多施工單位未制定完善的安全管理和監督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏對施工計劃和理性的重視，這不僅違背了我國相關制度，還為電力工程施工現場埋下了安全隱患。

（二）材料質量把控不到位

施工材料的優劣能夠對電力建設工程的整體質量造成決定性影響，如果材料質量不過關，將會使得電力建設工程的穩定性、牢固性受到影響，無法滿足標準需求。然而在實際的施工管理過程當中，一些工程所使用的材料無法達到國家或者行業規定的標準，工程施工質量不合格。究其原因，主要表現在如下幾個方面：首先，現場材料管理制度不完善，沒有明確的材料進駐現場流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進駐到施工現場，對工程造成不良影響;其次，相關部門沒有對材料質量管理引起足夠的重視，沒有設置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，使得很多質量不達標的材料進入現場，影響了電力建設工程施工質量，造成了企業的經濟損失。

（三）施工質量管理不完善

首先，沒有進行充分的準備工作，在正式施工之前，沒有對相關資料進行收集和核實，沒有對施工圖紙進行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動員會議的重要性，施工人員無法快速進入施工狀態的情況，對施工標準把握不到位，進而對施工質量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術人員專業素養有待提高，缺乏足夠的專業知識與專業技能;同時，在施工過程中會存在工序交接的情況，但實際施工過程中往往會出現交接工作斷層的現象，一方面影響了施工進度，另一方面也會影響工程施工質量，帶來安全隱患;最后，當前狀況下很多電力建設工程的監督體系不健全，沒有對崗位責任制進行有效的明確，導致在責任追究中不明確，對整個現場的工作積極性造成十分不利的影響。

二、電力建設工程施工管理核心思路

（一）建立電力工程項目質量管理責任制

電力工程質量不合格將會造成各種問題，為了加強電力管理需要建立責任制，從而在管理的過程中可以對相關的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認真負責的對待自己的工作。還能當出現質量問題不會出現責任不明的情況，避免了相關的工作人員或者部門相互推諉的現象。制定責任制的主要目的是讓相關的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當出現質量問題他們是需要負責的。

（二）強化環境管理

施工作業前，做好外部環境的檢查，降低其對設備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質量和效果。開展外部環境檢測作業，要優選鋪設線路，保證線路位于干凈整潔的區域，避免線路位于腐蝕路段。若線路架設在雷電高發區域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，要對線桿的高度進行調整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。

（三）強化技術培訓

將電力工程施工人員的整體素養進行提升，是對工程質量給予保障的重要基礎。組織員工參加培訓，會極大的推動工程質量和安全水平的提高。施工方應對其施工人員進行統一培訓，可有效避免施工中產生事故，提升安全性。完善好技術培訓交底工作。針對工程前期準備好的施工圖紙、組織設計以及四措一案、質量管控規劃等相關內容需要實施相應的培訓交底，以便所有的工作人員都能全面掌握工程的技術要求、施工程度等，可為之后的施工質量給予保障。

（四）加強材料管理

材料在電力工程項目占有的成本是非常大的，所以對成本進行管理，還必須對材料管理好。對材料進行管理包括多個環節，依次為采購前的準備階段、采購階段、運輸階段、保管階段、使用階段，每一個階段都需要對其進行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購，所涉及的采購部門要能夠嚴格按照要求進行采購，不能出現弄虛作假的現象。當對材料管理中存在問題時，比如材料超額現象，相關的工作人員要能夠及時的進行審查，然后提出解決方案。

結語：

綜上所述，電力企業的建設與發展在我國當前的經濟建設過程中具有十分重要的作用。電力企業在施工管理上要充分發揮自身的優點，彌補缺點。分析電力建設工程各個環節所存在的風險因素，并采取相關措施，以此來有效地對風險加以控制，保證電力建設工程能夠高效順利的開展。

參考文獻：

[1]賀運生.電力工程建設項目精細化管理研究[J].工程建設與設計，2018，000（001）：220-221.

[2]李辛，高曉龍.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].南方農機，2019，050（011）：257.

[3]李開.國際電力工程建設項目的人資管理思路研究[J].華東科技（綜合），2018，000（010）：P.258-258.

國網河北省電力有限公司保定市滿城區供電分公司，河北保定?072150