電力工程建設規范化管理的措施分析

趙立紅

摘要：在中國國民經濟的關鍵支撐就是電力企業。隨著中國經濟的迅速發展，當代社會有更高的要求在電力工程的管理方面，但是現階段電力工程的管理模式是粗放型，對有關的要求是無法達到。所以，要使電力工程管理得到加強需要運用科學的策略，必須進行規范和精細化管理。筆者先對電力工程管理中存在的問題進行分析，同時提出要做到電力工程管理規范化與精細化的措施。

關鍵詞：電力工程;管理;問題;精細化

電力工程建設項目管理復雜，電力行業要求高質量的長期性供電，對于穩定性、持續性、抗意外要求很高。電力工程建設項目管理工作必須做到細致仔細容不得半點馬虎，因此規范化與精細化管理是電力工程建設管理的最優選擇。

1電力工程建設項目規劃與精細化管理的重要性

電力工程建設項目中的規范與精細化管理，能夠提升工程建設項目中的施工質量，并且能夠通過調整相關的管理措施，對成本進行控制，也能加強對于施工進度的控制，保證施工質量。電力工程建設項目中的規范與精細化管理還能夠提高電力工程建設項目的安全性，通過不斷改進管理方法，能夠不斷解決相關問題，能夠在動態的過程中提高施工質量，減少在施工過程中造成施工質量的下將，降低在施工過程中的風險。

2電力工程管理中存在的問題

2.1安全管理意識不高

許多安全隱患存在于電力工程中，稍不注意就會出現安全事故。但是，現階段中國不少電力企業工作人員的安全意識不高。對電力管理人員而言，不具備安全意識或安全意識不高說明無法進行統一籌劃整個電力工程項目，不能進行合理對電力工程進行安全管理。施工操作人員的安全意識不高，主要表現在施工期間對安全的防護無法注重，同樣沒有進一步研究安全技術，最終造成施工期間會輕易發生安全意外。

2.2不合理的電力工程管理制度

電力工程管理并不是一項簡簡單單的工作，在對其進行管束時必須借助規范化的標準與制度，要不會輕易造成管理工作是沒有秩序的。從現階段的情況看，中國電力工程管理制度存在更大的問題叫。第一方面就是不科學不合理的電力管理制度。不少電力企業是使用了以往運用過的管理制度，最終造成管理制度沒有完全緊密聯系實際的管理工作，無法使它的規范與約束的作用得以發揮出來。第二方面就是電力工程管理制度的針對性不強，在進行規范時沒有按照實際情況。最終，每個部門在進行展開工作時是沒有按照實際情況，致使工作效率受到了影響。

2.3不先進的電力工程管理技術

從現階段而言，中國電力工程的有關技術并不先進，對于施工和管理需求是沒辦法達到。尤其是在電力工程的情況更加復雜，其中涉及越高的安全隱患的情況下，不先進的技術直接造成電力工程管理效果無法達到對管理產生效果的估計。不管是風險規避預防還是處理安全事故，都無法高質量高效率的完成，嚴重威脅到電力工程間。

3做到電力工程管理規范化與精細化的措施

3.1提高安全管理意識

電力工程項目存在許多安全隱患，不管是管理人員還是施工人員，一定要具備一定的安全意識，同時在進行管理與施工時能認真按照有關標準與規范。管理人員需要進行全面思考，對電力工程項目中有安全隱患進行綜合分析，同時制定有關的管理方案，使管理的有效性得到保證。施工人員需要提高安全防護，在施工期間需要將相關的安全防護用品戴上，使自己的人身安全得到更好保證。在這樣的基礎上，電力企業要提高進行監督管理施工人員的安全。進行綜合嚴格監督管理施工的過程，發現同時能在最短的時間內運用相關策略進行解決，能更好防止出現安全事故。此外，提高施工人員的遇到緊急情況的處理能力，降低其帶來的損壞。

3.2健全管理規范化制度

不能質疑，要做到科學合理管理電力工程關鍵的方法就是健全管理制度。只有進行科學合理規范管理制度，才能更好支撐電力工程的管理。根據這一點，電力企業在面對國內和國外的先進經驗需要進行學習與借鑒，另外聯系實際情況，進行更新優化電力工程管理制度。還有，電力企業對于電力工程管理中存在的問題，需要運用科學的措施進行應付，做到健全電力工程管理制度。其中，需要引進責任制度，把電力管理貴任結合有關相的部門和崗位，能使管理效率得到加強間。

3.3更新管理技術

電力工程管理技術的提升，主要體現在兩方面。第一個方面，電力企業對于管理技術的創新發展要引起注重，在學習國內和國外技術的條件下，將更多資源運用到其中進行探討與使用管理技術。同時，進行更新其中存在的較大問題，能使管理的效率得到加強。第二個方面，電力企業在增強員工的專業素養需要借助合理方法，從而保證能更高效率運用管理技術。

通常而言，加強員工專業素養，必須把加強理論水平與實踐能力作為重點。增強員工專業素養之后，才能全面運用管理技術，確保電力工程管理的高質高效7。

3.4提高施工精細化管理

施工質量和施工進度是施工精細化管理的主要表現。從施工質量來說，在施工期間中必須精細化管理每個時期。把握控制管理施工材料是施工前期的管理重點;使用施工技術于監督管理施工人員是施工階段的管理關鍵點，在驗收階段，驗收時一定要認真根據施T圖紙與有關標準，不能疏忽大意。從施工進展而言，在還沒進行施工時進行科學規劃工期，和施工期間中進行動態調整工期，這是精細化管理的主要表現。從而，能確保做到進行施工期間的精細化管理圖。

4結語

電力工程項目的順利建設需要規范化與精細化管理的保障，規范化與精細化管理從電力工程項目建設的周期、進度、資金、人員狀況、工程質量等多方面信息出發，來保證施工順利進行。規范化與精細化管理就好比人體的大腦發揮關鍵的指揮作用，使得工程建設項目各個過程能夠有條不紊的運行。規范化與精細化管理為電力企業發展帶來新的機遇，是電力工程建設管理必將追求的目標。

參考文獻：

[1]樂勛.基于表單化管理的電力建設項目質量控制研究[J].電子世界，2011（15）.

[2]樂勛，周俊宇.基于云計算的電力建設企業信息化策略[D.電子世界，2011（12）.

國網太原供電公司明業公司，山西太原?030012