論新常態下企業財務管理創新動因與創新策略

李曉倩

摘要：隨著本國社會經濟進入新階段，本國經濟發展出現緩慢增長的走向，本國企業的財務管理工作面臨新機遇與挑戰，財務管理人員需要對原有的工作方法進行創新與改變，更好的適應新常態下企業財務管理工作。正文對現階段企業財務管理工作所遇到的問題進行分析與探討，并提出相應的解決方法，進一步推進企業財務管理工作的發展。

關鍵詞：新常態;財務管理;創新動因;創新策略

伴隨本國深化改革工作的實施，社會生活發生了巨大的改變，社會經濟發展逐步進入新常態。此時企業管理工作要進行改善，對于財務管理工作也要進行創新與完善，只有這樣企業的發展規模才會不斷地擴大，市場競爭力得到提升。財務管理在企業管理工作中的占據著重要地位，所以對財務管理能力的增強，能夠更好的推動企業的進步，促使企業經濟效益得到有效的提升。

1.現階段企業財務管理的基本情況

1.1財務管理理念較為落后

總體來說，現階段本國財務管理觀念是相對落后的，近年來本國經濟的發展發生轉變，國家也相對出臺了相關政策。可是在實際的實行過程中，財務人員對于新政策的錯誤理解導致財務工作出現錯誤的現象時常發生。而且不能夠及時對財務管理工作進行創新，使用以往的管理方式，導致企業的管理水平不能很好的適應新常態的發展需要，對企業的進步產生不利影響。

1.2財務核算真實性和全面性缺乏

在企業的發展過程中，財務人員需要對企業的財務狀況進行全面的了解，對企業生產各個環節的財務信息進行收集與整理，給管理者的決策工作提供參考數據。可是在實際的財務管理工作中，財務工作人員在收集數據時會出現遺漏數據等現象，降低相關數據資料的準確性，對管理者決策工作的進行產生不利影響。

1.3財務風險控制能力有待提高

以往企業通過對資源進行整合來提升自身的管理效率，在企業內部實施管理與控制，財務管理是重要構成部分。在新常態的到來，市場競爭力不斷的加強，企業所面臨的風險也在增加，可是很多企業的財務管理方法并不能夠跟上經濟的發展步伐，對于財務風險的控制能力較差，導致企業的生產與運營過程中問題頻繁出現。

2.企業財務管理在新常態企業下的創新動因

2.1滿足經濟發展方式轉變需求

伴隨本國經濟的快速成長，影響勞動力的成本也在升高，“新常態”時期的到來使得本國經濟結構發生了改變。在此背景下，只有保證經濟的穩定增長，才能夠滿足改變經濟結構的需求。所以本國企業的財務管理工作需要創新與改進，只有這樣才能夠提升企業的經濟實力。

2.2滿足企業可以持續發展需求

企業是本國財富的主要來源，同樣也是本國經濟成長的基礎，企業能夠帶動社會的進步、經濟的進步、科技的進步以及國家的進步。由此可見，在本國的進步與發展過程中，企業發展占據著重要地位。可是，隨著“新常態”的到來，本國企業出現了一下問題：第一，由于市場改革的推廣與實行，企業將面臨巨大的挑戰;第二，勞動力的能力較低，創造力低下;第三，新興行業的快速成長給企業發展帶來巨大沖擊;最后企業的經濟效益較低，甚至出現虧損的現象。針對以上現象，企業財務管理的改進創新工作刻不容緩。

2.3滿足綜合國力提升需求

本國企業正處于行業轉型的關鍵時期，假如企業的創造價值的能力不能夠滿足企業發展，財務管理一體化的程度不夠大，以及經營風險的增加，企業的發展面臨巨大的威脅和挑戰。所以，只有對企業財務管理工作進行創新與改善，才能達到提升本國經濟實力與綜合國力的目的。

3.企業財務管理創新在新常態企業下的相關建議

3.1將財務管理理念完善和創新

若想要財務管理工作有所進步，那么就要對財務管路理念進行創新與改進。在財務工作實施的主要依據是財務管理理念，在新常態下的企業管理工作要符合時代的發展需求，根據市場經濟的發展與企業的發展方向，對本企業的財務管理工作進行創新與改進，要合理使用企業的財務資源，使財務管理工作得到整體的提升與進步。所以，要對企業的財務管理工作進行創新與完善，使用新穎的財務管理觀念，制定完善的財務管理體系，使財務管理工作的效率得到提升。

3.2將現階段的企業財務管理的信息系統升級

企業要對財務管理工作進行信息化管理，通過信息化手段將管理信息固定化，并在各項工作環節都明確財務管理標準，對以往的財務管理工作進行改善，提升財務人員的管理能力。通過信息化實現管理工作的實時性，對企業的業務工作進行動態管理，資金的流動也實行動態管理，將企業的各個工作環節進行無縫結合，實現各部門直接的有效對接，提升財務管理工作的成效。

3.3完善財務管理制度

若想要企業在新常態的經濟環境下得到進步，必須對其財務管理工作進行改革與創新，一切工作要從財務管理制度的創新開始，要吸收先進的管理觀念，提升財務工作人員的管理能力，加強對財務管理人員的能力的培養，充分調動工作人員的工作積極性，使得工作效率得到有效的提升。企業還要加強自身的風險管理工作，提升財務人員的專業內涵，能夠辨別風險以及躲避風險的本領，增強應對不確定事件發生的能力。通過信息化平臺的使用，對企業的各種運行數據進行科學的分析，推進投資決定的可行程度。

3.4 利用精細化導向實施財務管理

對企業財務管理工作要詳細化，要有效的利用信息化進行財務管理工作，提升工作的成效與準確性。企業要創建財務信息平臺，準確地辨別財務風險，擬定風險規避措施。還要利用信息化平臺對財務管理工作進行精細化，有收集各個工作環節的財務數據，并對其進行收集與分析，提升數據的準確性。要對財務預算等工作進行精細化，有效提升企業的經濟利益，推進企業在新常態經濟時期的發展。

4.結束語

現階段，本國正處于經濟轉型的重要時期，面對生產成本的增加，企業的生存壓力愈來愈大，財務管理工作也遇到前所未有的困難。面對此種情形，企業只有不斷地對管理方式進行改革與創新，才能夠更好的適應時代的變化，對企業的財務管理進行創新與改進，有效地推進企業的進步與發展。

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