人力資源共享服務模式與創新效率研究

唐靈鳳 吳宜芯 陳緣

摘要：隨著我國經濟的快速發展與科技的高速進步，人才已經逐漸成為各行各業追逐的核心，如何吸引人才以及充分發揮人才在企業中的重要作用，已經成為了每一個企業及用人單位必須認真思考的問題。建立人力資源數據共享信息服務平臺可以大大提高企業創新驅動效率，這有利于提高企業對人才的吸引力，從而保證企業自身的平穩發展。本文從企業人力資源創新共享企業服務及其與企業創新驅動效率間的關系出發，提出了關于優化企業人力資源創新共享服務模式的具體策略，力圖提升我國人力資源的共享水平。

關鍵詞：人力資源;共享模式;創新效率，實施策略

隨著歷時八年的區域全面經濟伙伴關系協定（Regional Comprehensive Economic Partnership， RCEP）的成功簽署，我國對于人才的渴求達到了新的高度。與此同時，我國各企業也逐步建立并完善了人力資源信息共享創新服務模式，實現了人力資源信息與創新服務理論相結合的目的，引導企業充分發揮各部門人才的作用，保證了企業的高速發展。這種將傳統人力資源信息與企業創新實踐相結合的服務模式，成為企業發展的一種必然趨勢。

1.人力資源共享服務重要性

1.1有助于實現區塊整合與統一化管理

對于企業而言，通過平臺建立企業人力資源信息共享培訓服務中心，由服務中心負責打造一支專業化的服務團隊，進行企業數據分析收集和人力資源的管理整合，制定一套統一規范的企業人力資源共享服務和培訓管理工作流程，可以有效地避免由于企業人力資源管理質量標準的不統一和不規范所帶來的不公平和質量管理偏差等不良問題，使得企業人力資源質量管理更加專業化、規范化，提高企業人力資源質量管理的制度公平性的同時，提高企業基層員工的工作積極性與工作滿意度。

1.2有助于提高管理效率

對于我國行政部門而言，人力資源信息共享服務平臺的成功建立，能夠有效的讓管理行政部門盡快擺脫冗雜的人力行政事務，從而將工作重點轉移到更加需要經驗的人力資源行政管理工作中。其次，各部門也可以通過人才中心數據提供的行業大數據，篩選挖掘出優質的傳統人力資源企業信息，能夠更好地幫助進行人才招聘、崗位篩選、基層員工薪酬管理和人才培養等管理工作，減少那些低效甚至根本無用的管理運作過程，提高人力資源運作管理效率。

2.人力資源共享服務的模式

2.1人力資本產權分享模式

人力資源共享提供服務的整個過程，從根本上來說，是不同行業知識領域專業技術人員在企業內部之間的知識交換。因為一個企業的持續發展必然需要將企業知識進行整合創造，

故在企業進行資源共享的整個過程中就要用到非常重要的一個概念“人力資本使用產權”，這里所講的人力資本使用產權主要內容包括在進行共享的整個過程中涉及到的資源使用、支配以及獲得收益的各種權利等。對于我國的中小企業而言，人力資源知識共享信息服務模式的逐漸形成，實現了不同企業之間的技術交流，在很大程度上已經達到了人力資本知識產權的資源共享的目的，在大幅度提高各企業的綜合創收的同時也推動了我國市場經濟的蓬勃發展。

2.2科技人力資源知識共享模式

在所有資本可以共享的前提下，實現科技人力資源知識共享這一目標其實非常容易。知識的聯合共享不僅包括了所有創新技術知識與公共技術的聯合共享，同時也可以是創新知識從一個技術上的擁有者共享轉變到成為公共共享知識的一個重要過程。知識屬性共享與人力資本知識共享存在一定的管理共性，主要體現為兩者是通過團隊人力資源管理進行知識顯性化，兩者都可以促進企業內部良好學習氛圍的產生，提高企業員工的學習積極性，增加企業內部的凝聚力，有利于促進企業的持續發展。

3.優化人力資源共享服務模式的策略與建議

3.1樹立人力資源共享的觀念，發揮創新優勢

人力資源公平共享管理模式源源不斷地發展創新，才能有效保證一個國家的健康發展，因此，國家仍然需要在人力相關專業領域不斷發布利好政策以保證該行業的健康發展。這一管理觀念的具體實現過程包括以下兩個方面，一是如何有效進行人類科技知識的綜合創造與其延伸產物的應用發展;二是人力資源在新的科技工藝與新的科技產品當中應當如何充分發揮其重要作用。另一方面，對于推進科技創新人力資源共享的各項工作任務內容也要具體化、明確化。科技型的人力資源共享管理服務還希望能夠以此來作為最終目標，實現企業工作各種功能的高度統一。所以，在此過程中需要不斷加大政府投入支持力度，樹立實現人力資源公平共享的價值觀念，進而向更遠大的發展目標方向前進。

3.2建立優秀的中國企業資源共享管理文化

人力資源流程共享模式的資源通常會同時存在于多個工作過程當中，如課程學習的整個過程、應用的全過程以及技術研究與產品開發的整個過程等等。因此，在資源科學管理研究開展過程中，組內全體成員之間需要共同實現各種資源信息的有效共享，通過互相交流和共同討論實現思維火花的碰撞，進而營造一個更有效率，更有創意的工作環境。另一方面，提高運用知識點所創造的工作效率的同時與科研人員之間建立良好的信息溝通與實際協作間的橋梁關系是十分必要的。但是這一相互信任、相互創新的現代企業知識共享管理文化的形成還涉及到一些專業技巧，因為該共享過程的企業知識不同于普通的企業知識，而是隱性的企業知識，是不一定能夠直接與人進行任何語言的直接溝通的。所以，這就需要企業進行密切的文化合作，建立相互信任、相互創新的品牌企業關系，共享品牌文化，進而有效實現文化交流。

4.結束語

一言以蔽之，我國的人力資源信息共享經濟模式在將來的發展中，應當從專業化，細致化的角度入手，這樣一方面可以提高員工的工作效率另一方面也可以激發他們的創造性。作為人力共享市場經濟的重要組成部分，人力資源信息共享模式將會有效提高全體人民的工作效率，降低用人成本。從而提高企業創新驅動效率，推動國家經濟的發展。

參考文獻：

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基金項目：區級大學生創新創業訓練計劃項目資助? 項目編號：22，課題名稱：“企業人力資源共享模式研究”。