土木工程施工管理存在的問題及對策探究

摘? 要：項目管理作為土木工程施工過程中，極其重要的一個部分，其質(zhì)量管理的完善程度，成為土木工程在現(xiàn)代發(fā)展中是否具有核心競爭力的直觀表現(xiàn)。土木工程涉及領(lǐng)域廣泛，在施行施工項目管理時，應(yīng)對其進行全方位把控，保證土木工程項目達到施工標準要求。基于此，本文針對土木工程施工管理過程中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決方案和管理措施，以期為相關(guān)業(yè)界人士提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目管理;施工質(zhì)量;措施

中圖分類號：TU71? ? ?文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）07-0000-00

1土木工程施工管理概念

土木工程施工管理是指在土木工程施工過程中對施工質(zhì)量進行相關(guān)監(jiān)督和管理，保證現(xiàn)場的安全及施工質(zhì)量。施工管理方案的設(shè)定要在施工前擬定好，根據(jù)整個項目的具體情況進行具體分析，結(jié)合自身特點，設(shè)計出一個合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和實施，主要目的就是通過有效的施工管理模式，幫助施工單位和施工企業(yè)實現(xiàn)資源的最大化利用，并充分保證整個土木工程施工的質(zhì)量安全。因此，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的質(zhì)量要求需要其施工單位進行監(jiān)督與管理，對于整個工程而言同樣需要施工管理進行監(jiān)督保證[1]。

2土木工程施工管理存在的問題

2.1安全意識淡薄

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)和負責安全的管理人員在土木工程施工中并未重視施工安全。例如，對于施工人員，管理者缺少嚴格管理制度，導(dǎo)致其并沒有按照安全規(guī)范開展作業(yè)，而且缺乏完善的防護裝備，使施工人員的人身安全得不到充分保障。近年來隨著建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場競爭愈演愈烈，一些建筑企業(yè)為了提升短期利益，減少施工成本，在實際施工中不夠重視管理工作的開展，為工程留下了巨大隱患。一旦出現(xiàn)事故，必將導(dǎo)致嚴峻的后果，這不但會威脅施工人員的人身安全，還會使建筑企業(yè)面臨重大損失。因此，管理人員必須嚴格要求施工人員開展規(guī)范化作業(yè)，堅決遵循安全第一的原則。

2.2施工管理體制存在缺陷管理理念

管理理念是整個管理工作開展的前提，對保障管理效果及提升管理水平具有十分關(guān)鍵作用。但當前我國管理理念，仍存在諸多不足，管理領(lǐng)導(dǎo)者并沒有正確認識到管理理念在管理工作中的重要性，同時管理理念老舊，已無法滿足新時期管理工作的開展需求。在管理體制方面，尚未健全與完善。在各個企業(yè)的管理過程中經(jīng)常有“魚龍混雜”、“各成一家”的現(xiàn)象，這對于管理工作的實施非常不利，進而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以脫穎而出[2]。

2.3施工材料管理不當

作為施工基礎(chǔ)，施工材料是保證整個工程順利建設(shè)的重要前提。因此，必須在施工前采取科學(xué)系統(tǒng)的方法對施工材料予以分類，分析實際生活當中施工材料的用途，滿足施工材料合理應(yīng)用的目的。同時，土木工程整個建設(shè)周期的有效性也與施工材料密不可分，所以正確管理施工材料尤為關(guān)鍵。雖然一直有相關(guān)人員在各項工程建設(shè)中對施工材料進行分類管理，保證施工材料的充足性，但仍有諸多問題存在于材料管理中。

2.4過度追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

目前，我國大多數(shù)施工單位在施工中往往更加注重眼前利益，其表現(xiàn)為由于過度重視施工速度，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題被忽略。我國許多地區(qū)所謂的“危房”和“奇葩建筑”都是由于施工單位過度重視施工速度和進程，忽略施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量不過關(guān)，最終造成較大經(jīng)濟損失。更為嚴重的是，很多施工單位往往在施工中對這些內(nèi)容并沒有提起應(yīng)有的重視，而是被經(jīng)濟利益蒙蔽雙眼，這就很容易導(dǎo)致質(zhì)量管理意識淡薄現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給整個工程施工質(zhì)量帶來隱患。

3土木工程施工管理問題優(yōu)化對策

3.1建立科學(xué)嚴謹?shù)耐聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇贫?/p>

在時代快速革新下，傳統(tǒng)模式弊端愈來愈突出，改善傳統(tǒng)模式勢在必行。對于建筑施工管理工作而言，科學(xué)合理的管理制度能提供有力保障。

3.2強化安全管理

提升土木工程安全系數(shù)在一個建筑企業(yè)中是至關(guān)重要的，這也是保證企業(yè)財產(chǎn)與施工人員生命安全的主要舉措。因此，安全標準化管理部門在日常工作開展中，應(yīng)加強對危險源的檢查程度，及時向上級部門匯報整理相關(guān)信息，以保證在第一時間解除危險源威脅。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲機制，特別是在危險源檢查工作中，應(yīng)積極獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并采取相應(yīng)的懲罰或開除措施處罰那些不盡職以及玩忽職守的人員，有效落實好企業(yè)安全標準化工作，降低安全事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)的安全生產(chǎn)把好關(guān)，保障員工與企業(yè)的切身利益。同時，在施工開展中，監(jiān)管部門還應(yīng)加大實時檢查力度，通過掌握實際且詳細的數(shù)據(jù)，總結(jié)分析其中存在的問題，并尋找有效措施加以解決，整理出一套符合實際工程情況的安全考核標準、懲罰制度以及獎勵機制[3]。

3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

在整個施工作業(yè)開展過程中，施工現(xiàn)場管理人員的技能水平與綜合素養(yǎng)直接決定著土木工程的施工質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)或外部引進相關(guān)管理人才，注重對人才的培養(yǎng);其次，及時更新管理知識體系，定期對其管理人員開展培訓(xùn)活動，提升其質(zhì)量管理意識;最后，提高施工人員競爭意識，制定具有可操作性的詳細考核制度，并加強相關(guān)技能培訓(xùn)，以此保障施工人員能夠提前預(yù)防施工過程中可能遇到的問題。

3.4強化施工進度管理

為了保證土木工程的進度管理，項目管理人員在工程建設(shè)前要制定科學(xué)的施工組織計劃，保證人力、物力的科學(xué)安排，提升施工空間和施工資源的利用率，保證工程的順利開展。項目管理人員要定期到施工現(xiàn)場進行實地考察，及時發(fā)現(xiàn)土木工程中的施工問題，快速解決，為基層工程施工人員提供及時的資源，保證施工進度的順利前進。此外，還要熟練掌握土木工程中施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)人員的調(diào)配工作，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，滿足合同的進度要求。同時，制定完善的進度管理制度，要求施工人員嚴格遵守，保證工程的順利施工。

4結(jié)語

在整個土木工程項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理占據(jù)著重要位置，而對于整個工程項目建設(shè)而言，追求的主要目標就是土木工程項目的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)質(zhì)量可以為后期工程項目的良好使用奠定基礎(chǔ)。所以，施工管理者，需要詳細分析施工管理中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)采取有效措施解決這些問題，在確保施工進度的同時，提升施工質(zhì)量，為土木行業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供助力。

參考文獻

[1]謝國瑩.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].居舍，2019（8）：146+119.

[2]姚方業(yè).淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].居舍，2019（7）：155+197.

[3]楊鐵年.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（9）：258.

收稿日期：2020-06-05

作者簡介：李艷（1980—），女，寧夏平羅人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。

Research on the Existing Problems and Countermeasures of Civil Engineering Construction Management

LI Yan

（Ningxia Construction Engineering Group Co.， Ltd. Yinchuan Ningxia? 750001）

Abstract：Project management is an extremely important part of the civil engineering construction process. The perfection of its quality management has become an intuitive expression of whether the civil engineering has the core competitiveness in the modern development.Civil engineering involves a wide range of fields， and when implementing construction project management， it should be fully controlled to ensure that civil engineering projects meet the requirements of construction standards.Based on this， this article analyzes the problems in the process of civil engineering construction management， and proposes corresponding solutions and management measures on this basis， in order to provide references for relevant professionals in the industry.

Keywords： civil engineering; construction project management; construction quality; measures