共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新研究

【摘 要】在隨著共享經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求是越來越大，為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)加大力度提高人力資源管理。在企業(yè)的人力資源管理中，要注重樹立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵員工的積極性，調(diào)動員工的工作熱情，從而為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才組織，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟;企業(yè)管理;人力資源;問題;創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)可持續(xù)、健康、長遠的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到逐步提升。同時，企業(yè)要利用信息化的手段對員工進行科學管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈，才能使企業(yè)在強手如林的市場生存下去并占一席之地。

一、共享經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于提升企業(yè)的管理效率

通過共享經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)會在創(chuàng)新的過程中使用大量的全新技術(shù)和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業(yè)在人力、物力、財力的調(diào)度上有更高的效率。

（二）激發(fā)員工的積極性

通過共享經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新，可以很好的讓員工認識到自己的價值，并且加強對員工的督促，從而提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益更高，也能夠讓企業(yè)在未來獲得更高的競爭力。

（三）市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

對于企業(yè)而言，共享經(jīng)濟人力資源管理水平是競爭力的關(guān)鍵部分，而在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)需要面對更加嚴酷的競爭。所以企業(yè)需要通過提高人力資源管理的水平，讓企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)有更好的發(fā)展前景。

二、共享經(jīng)濟人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）為企業(yè)強大儲備人才

人才是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的條件，也是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)要想強大，要想在激烈的社會環(huán)境中更具競爭力，必須要讓人才為企業(yè)保駕護航，進行科學的人力資源管理。企業(yè)在運營過程中，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和時代發(fā)展對人才進行培訓，開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才對于企業(yè)最大的價值。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開新奇思想的碰撞，正如我們所知道的那樣，經(jīng)過一定時間的積累，環(huán)境能將一群人“同化”，也就是說，企業(yè)當中的人才在一個組織中生活一段時間后會產(chǎn)生相互的認同感，思維方式趨于一致性，很難產(chǎn)生獨到的見解，而處于21世紀這個到處彌漫著創(chuàng)新的氣息的時代，思維的“固化”根本經(jīng)不起時間的推敲，久而久之，必然淘汰于這個時代，故企業(yè)在運營過程中要注意人才的引進，為企業(yè)灌輸“新鮮血液”，產(chǎn)生思維的火花，為企業(yè)儲蓄創(chuàng)新型人才。

（二）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)都要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理也是如此。人力資源管理是對人力資源的管理，也就是對其企業(yè)人才的管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。人力資源管理制度的制定是來源于企業(yè)戰(zhàn)略而又支持于企業(yè)戰(zhàn)略的，人力資源管理不僅僅是管理好人力資源管理部門內(nèi)部員工，還要對企業(yè)各部門、各領(lǐng)域的人員及企業(yè)外部各種主客觀環(huán)境進行協(xié)調(diào)與周旋。人力資源管理依托于企業(yè)戰(zhàn)略對內(nèi)外各種關(guān)系進行協(xié)調(diào)能為企業(yè)運營發(fā)展掃除人事方面的障礙，形成一種為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）將企業(yè)文化貫徹于行

企業(yè)文化是一個企業(yè)的支柱，而文化的載體正是將其內(nèi)化于心的人力資源，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的發(fā)展特點，引導著企業(yè)員工的思想、行為及工作方式。企業(yè)共享經(jīng)濟人力資源管理是基于企業(yè)文化而在日常的工作中不斷影響員工的思想及行為，潛移默化地改變員工的工作方式及思考問題的角度，利用企業(yè)文化指導人力資源的管理，讓企業(yè)文化內(nèi)化于人力資源的工作中。

（四）為企業(yè)績效提升提供前提

企業(yè)績效是指企業(yè)中員工的工作成效，員工的績效結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟實力主要取決于企業(yè)整體的績效，取決于每位員工的績效，也就是人力資源是否能實現(xiàn)最優(yōu)的管理。員工提高績效的因素復雜不一，但最重要的還是人才的挑選、能崗匹配和激勵，能否實現(xiàn)企業(yè)績效的提升關(guān)鍵在于人力資源能否得到科學的管理。企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓，不斷對員工需求進行分析調(diào)查，制定適當?shù)募畲胧ＷC企業(yè)人才的積極性，以此提高企業(yè)績效。借助于企業(yè)科學的共享經(jīng)濟人力資源管理提高企業(yè)各員工的經(jīng)濟效益進而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

三、共享經(jīng)濟人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

共享經(jīng)濟人力資源管理是對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利和勞動關(guān)系的系統(tǒng)性管理，這些模塊都與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，明確他們與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（一）共享經(jīng)濟人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

共享經(jīng)濟人力資源規(guī)劃是立足于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定的一系列規(guī)劃。在進行規(guī)劃前要對企業(yè)進行充分的了解，明確企業(yè)的發(fā)展目標、各競爭因素以及當前人力資源管理的現(xiàn)狀，只有這樣才能科學準確地對企業(yè)人力資源各要素進行合理的配置，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

（二）招聘與配置和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

招聘與配置是人力資源管理部門為企業(yè)引入人才的關(guān)鍵一步，招聘與配置成功與否直接決定企業(yè)的經(jīng)營成本，更有甚至決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。在進行招聘與配置之前要對公司形象及需求情況進行有效且廣泛的宣傳，對招聘范圍進行準確的定位，要注意內(nèi)部招聘還是外部招聘不同情況下采用不同的策略，本著能崗匹配的原則，錄用合適的而非優(yōu)秀的，最大程度降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展嚴格把關(guān)。

（三）培訓與開發(fā)與和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

培訓與開發(fā)是企業(yè)增強其競爭力，在激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地的重要保證。“物競天擇，適者生存”，只有不斷適應(yīng)社會的人才是真正的人才，企業(yè)也正是如此，在這飛速發(fā)展的21世紀，唯有立足于企業(yè)發(fā)展目標對員工進行定期的培訓，了解員工的真實需求，才能有效地開發(fā)員工的潛能，提高員工的整體素質(zhì)，增加員工的歸屬感和凝聚力，發(fā)揮人力資源最大的價值，凝聚人才的力量為企業(yè)發(fā)展提供堅強的“盔甲”。

（四）績效與薪酬管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

績效考核是檢驗員工工作成果和工作積極性的重要手段，薪酬福利管理決定著員工工作的積極性及對企業(yè)的滿意度，同時還能吸引并留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)知名度和競爭力。企業(yè)應(yīng)將績效考核和薪酬福利管理直接掛鉤，公平、公正、公開地對員工的工作情況進行考核并如實記錄，將考核結(jié)構(gòu)直接體現(xiàn)在薪酬福利制度上，真正做到按勞分配，另外，還能在企業(yè)工作環(huán)境中形成競爭的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督、相互監(jiān)督，提高工作效率。一個科學合理的績效與薪酬管理體系一定程度上也能起到節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的作用。所以說，立足于企業(yè)實際，緊跟時代發(fā)展，制定切實可行的績效考核體系和薪酬福利制度，并將二者相互融合、相互掛鉤，必能在一定程度上助力企業(yè)發(fā)展。

（五）勞動關(guān)系管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

勞動關(guān)系管理是員工專心工作的前提，是企業(yè)發(fā)展的保障。在員工入職工作前，企業(yè)要與員工在平等自愿的前提下簽訂勞動合同，對員工的工作情況及相應(yīng)的勞動糾紛作出嚴格的規(guī)定，不能有任何的隱瞞和欺騙行為，并且在勞動合同中要時刻體現(xiàn)企業(yè)重視人才、尊重人才，為員工提供相對穩(wěn)定的環(huán)境，讓員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

四、當前企業(yè)共享經(jīng)濟人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題及后果

（一）缺乏重視

當前企業(yè)對于共享經(jīng)濟人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，一些企業(yè)將共享經(jīng)濟人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執(zhí)行人力資源管理部門的職責。第二，一些企業(yè)不重視對企業(yè)的人才進行培養(yǎng)，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業(yè)，就不再進行培訓。這種做法是對人力資源管理部門的職責存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養(yǎng)的能力。

（二）共享經(jīng)濟人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重

現(xiàn)今，許多企業(yè)對于共享經(jīng)濟人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進行人才招聘與分配時，應(yīng)當嚴格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運作效率。

（三）績效考核制度不完善

許多企業(yè)對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)缺乏或者沒有建立獎勵機制。這樣一來，會降低員工工作的積極性，長期下去，企業(yè)員工會因為沒有晉升空間而選擇離開。第二，企業(yè)的績效考核制度不具備長遠性。一些企業(yè)的績效考核制度只考慮企業(yè)當前利益，這種績效考核制度會導致企業(yè)員工的短視行為。

（四）不能立足于企業(yè)實際情況制定人力資源規(guī)劃

在進行共享經(jīng)濟人力資源規(guī)劃前，應(yīng)對企業(yè)的實際情況進行整體的把握，明確企業(yè)的市場地位、對人才的需求和未來的發(fā)展目標等，最重要的是在人力資源規(guī)劃的過程中，企業(yè)要注重對人才的培訓以不斷適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)儲備人才。據(jù)了解，當今很多企業(yè)對員工培訓重視程度較低，他們認為對員工的這種投資不會帶來百分百的收益，很有可能是為競爭對手培養(yǎng)人才，所以大多數(shù)企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中忽視了培訓這一重要的方面，致使企業(yè)的人力資源總體水平總是停滯不前;還有些企業(yè)只著眼于目前的發(fā)展而缺少長遠的規(guī)劃，并且在規(guī)劃的過程中，過分追求成本問題而忽視了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企業(yè)在進行長遠規(guī)劃時沒有立足于企業(yè)的實際情況，盲目照搬，生搬硬套，企業(yè)要明白任何企業(yè)的發(fā)展都不是一個模子刻出來的。

（五）對員工的培訓與開發(fā)落實不到位

眾所周知，當代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，物質(zhì)文化需求普遍得到滿足，人們對精神文化的需求逐漸提高。當然企業(yè)員工也是如此，當代企業(yè)絕大多數(shù)員工都能夠滿足自己的物質(zhì)需求，自然對精神、內(nèi)在等方面有了更高的要求，他們渴望得到培訓，不斷提高自己的能力，開發(fā)自己的潛力，實現(xiàn)自己最大的價值。然而當代企業(yè)過分追求當前的經(jīng)濟利益而忽視對員工進行投資，沒有認識到人才的重要性;即使有些企業(yè)認識到人才的重要性及時引進人才，在對培訓與開發(fā)重視程度較低的情況下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能夠繼續(xù)留在企業(yè)，但隨著時代的變遷、科技的發(fā)展、社會的進步、市場競爭的激烈，愿意留在企業(yè)的那些人才已經(jīng)失去了它原有的優(yōu)勢和價值，最終被這個日新月異的社會所淘汰，一旦失去了人才這個重要支柱，企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也就可想而知了。

五、企業(yè)共享經(jīng)濟人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新績效的管理方式

績效制度創(chuàng)新是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的一個重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個方面進行創(chuàng)新，以便讓員工能夠得到更好的發(fā)展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學，以便讓所有員工的價值都得到重視，從而提升員工在實際工作當中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調(diào)查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業(yè)發(fā)展并且能滿足員工要求的方式。

（二）建立職級晉升及不勝任退出機制，并制定配套的人才成長辦法

對各專業(yè)序列人才劃分階梯成長階段，結(jié)合各專業(yè)序列專家體系，對專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強、技能水平高的人才加以培養(yǎng)及引導，重點建設(shè)支撐企業(yè)科研創(chuàng)新、降本提效、改革發(fā)展、精益管理的領(lǐng)軍及中堅人才隊伍。

（三）創(chuàng)新共享經(jīng)濟人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進行創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以利用計算機技術(shù)，來專門建立一個比較先進的人力資源管理系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的人力資源管理工作變得更加簡單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業(yè)需要不斷加強對員工需求的重視，通過滿足員工的需求，使員工能夠有更強的工作積極性。最后，企業(yè)的高層也需要重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，通過提高投入，獲得更好的管理效果。

（四）完善共享經(jīng)濟人力資源信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)要結(jié)合實際的發(fā)展情況，選取合適的人才，能夠適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。信息化時代的背景下，需要企業(yè)不斷的加強人力資源信息管理系統(tǒng)的完善，由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用，才能適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢。人力資源部門要對企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進行深入的分析，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比及分析，才能對各部門的工作人員進行合理的配置。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置，能夠加強各業(yè)務(wù)部門運營的規(guī)范化，使工作人員工作效率得到保障。企業(yè)還要注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的思想建設(shè)，使員工積極主動地重視自身工作，對本職工作認真負責，使工作能夠更加高效地完成。同時，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)自我人生價值。通過信息化，還要達到員工和企業(yè)積極地互動，以及企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源配置有效管理的多重目的。

六、結(jié)束語

總而言之，共享經(jīng)濟人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基本的管理，人力資源管理的合理性與企業(yè)的發(fā)展唇齒相依。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、有效的招聘與錄用、適當?shù)呐嘤柵c開發(fā)、公平的績效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的勞動關(guān)系管理是科學的人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。只有肯定人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色，才能為企業(yè)打好根基，持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：方敏（1980—），女，漢族，江蘇無錫人，本科，研究方向：人力資源管理，供職于無錫藥明生物技術(shù)股份有限公司。