基于分析經濟學背景下中小企業管理模式研究

魏林扇

摘 要：我國中小企業的發展在國民經濟發展中占據著重要地位，在分析經濟學背景之下，中小企業管理模式的創新不僅是現代化社會發展的必然趨勢，同時還是適應買賣雙方關系變革的必然選擇。中小企業的發展離不開內部管理模式的革新，在順應我國市場經濟體制改革的大趨勢下，通過管理模式的創新來提升自身的競爭力，實現企業價值最大化，也是推動國民經濟發展的重要組成部分。本文提出了分析經濟學背景下，中小企業管理模式創新的必要性，而后從四個方面提出了中小企業管理模式的創新策略。

關鍵詞：分析經濟學;中小企業管理模式;創新;策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著我國市場經濟體制改革的逐步推行，中小企業在改革的大潮中迎來了曙光，其發展前景一片光明。在這種發展形勢下，中小企業面臨的挑戰也是前所未有的，只有不斷完善自身的管理模式，提升企業品牌知名度，順應時代的發展趨勢，才能在行業市場中保持穩健和長久的發展態勢，才能有效應對市場競爭中的壓力。

1 中小企業管理模式創新的必要性

基于分析經濟學理論，中小企業管理模式創新符合時代發展的需求，中小企業之間的競爭已經不僅僅是企業產品、技術和人才的競爭，而是要在如何滿足用戶最大化需求上下功夫。所以，以用戶的需求和行業市場的需求為根本出發點，立足企業自身的實際情況，對管理模式進行革新和升級，在提高企業經濟效益的同時，也滿足了廣大用戶的需求。中小企業傳統的管理模式已被徹底顛覆，單純的賣方市場和買方市場已不復存在，取而代之的是消費者社會經濟的不斷發展。對于中小企業而言，只有精細化的管理以及創新的管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。另外，電商的發展給消費者提供了巨大的空間，在這種形勢下企業所面臨的挑戰會更大，企業只有正視自身的發展，以誠信經營，以滿足消費者的需求為己任，不斷地提高企業的品牌形象，才能在市場中立足。目前，中小企業的發展依靠的不再是單純的銷售，而是要將如何銷售、如何進行專業的銷售作為重點來抓。中小企業供給產品，雖然不能規范用戶，但是可以更好地服務用戶，以用戶需求為追求的根本，對自身產品進行升級改造，為廣大用戶提供優質的產品服務，這為企業走可持續發展奠定了基礎，是企業體現社會價值的根本所在。總之，在分析經濟學背景下，中小企業在充滿荊棘的道路上必須要不斷創新管理模式。創新是一切經濟活動的前提，是中小企業立足之本，是實施長遠發展戰略的先決條件。

2 中小企業管理模式的創新策略

在分析經濟學背景下，企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須要正視自身的現狀，以此應對嚴峻的形勢，企業應對自身的管理模式進行不斷地優化和革新，以此贏得市場地位，推動企業的發展，為中小企業創收。

2.1 商業模式創新

在分析經濟學背景下，中小企業商業模式的重點內容在于對產品價值的定位、營銷的手段，以及對市場的預測等，企業所選擇的商業模式直接與成本結構的組成息息相關，所以商業模式直接影響著企業的盈利效果，中小企業由于其自身的特性，在經營管理過程中比較容易受到一些不確定因素的影響，其生存的能力較弱。鑒于此，中小企業的發展要想持續和長久，必須要符合現代化企業的發展模式，立足企業自身實際情況，對商業模式進行不斷地創新，提高自身的業務能力和業務范圍。中小企業在進行商業模式創新的同時，要發揮自身優勢，找準行業市場的定位，由此來確定企業的發展方向，最大程度地吸引客戶，通過商業模式創新，贏得市場并領先于同行企業。現階段下，中小企業商業模式呈現多樣化、多方位的發展趨勢。在中小企業商業模式創新工作中，如何提高經營水平，提高其競爭力，主要從以下幾點入手：第一，中小企業核心競爭力的重要體現因素為產品的質量與服務，只有不斷提升企業產品的性能，提升企業的服務水平，才能最終贏得用戶的信賴，這對于企業的發展起著舉足輕重的作用。第二，中小企業的發展更多的是對于某類商品的創新和升級，其具有更強的針對性，所以中小企業要結合這一優勢，對商業發展戰略進行確定，選擇與企業相符的商業模式，為企業的發展護航。

2.2 管理制度的創新

對制度進行創新，是企業發展的前提，而管理制度作為企業經營管理的規范性章程，其創新的意義更為深遠。中小企業由于自身的規模小，工作人員數量不多，而在企業制定重大決策時，往往都是根據管理層的主觀意愿，而管理者的認知水平如果不高，則所制定的決策也會有所偏失。所以在中小企業的經營管理過程中，構建并不斷完善決策機制，通過前期的市場調研，以大量數據為支撐，為決策機制的構建打下堅實的基礎，降低企業的經營風險，使決策更加具有前瞻性、戰略性和創新性。另外，中小企業的發展要與時俱進，在現代化經濟大潮中，要緊跟時代，引進現代化管理機制，對中小企業的發展起到助推器的作用。企業管理機制的現代化、精準化、先進化，使中小企業的發展更加穩健，相對于中小企業傳統管理制度的隨意化、自由化、專制化，其更加符合時代的發展需要。中小企業在用人標準的制定上，要根據崗位的需求選擇合適的人員，嚴格按照崗位要求來進行選人用人，并能夠通過定期培訓的方式對在崗員工進行有針對性地培訓和教育，對人才資源進行合理的優化配置，從根本上提高工作的效率。最后，企業的現代化管理制度要在其發展過程中不斷地完善，要積極借鑒同行業的先進經驗，并取其精髓，以使自身的管理制度能夠更好的為企業所服務。

2.3 內控機制的創新

在分析經濟學背景下，企業內控機制對企業文化以及企業核心凝聚力起著重要作用。在現階段中小企業內控機制方面，由于企業規模小以及職工之間存在的種種利益牽扯，在經營管理中遇到的問題頻發。所以中小企業對內部控制機制進行創新，首先，應該制定對突發問題的應急預案，以塑造良好的企業形象。在中小企業發展中，最突出的一個問題即為員工的意見。對于中小企業的發展而言，員工的意見非常重要，所以要能夠聽取員工意見，保障其合法權益，將這些意見或建議應用到企業的經營發展中，積極采納好的創意和想法并將其融入到創新決策中，使企業的管理更加高效。另外，企業內控機制的創新與企業的資源安全息息相關，是企業資金鏈能夠正常運轉的重要保障。所以在企業內部要強化內部控制機制，創建內部控制環境，將崗位職責進行詳細劃分，增強企業的核心凝聚力和感召力。其次，中小企業在發展中，要有效利用內控機制，對企業經濟業務活動進行分析和判斷，重視預算管理工作的內容，對于預算管理工作中遇到的不足，要設置與企業組織結構相符的預算編制監督部門，以此來實現對預算管理工作的監督管理，為企業的長遠戰略發展目標保駕護航。最后，隨著信息化技術的盛行，信息化技術是企業綜合水平的一項重要參考值，而將信息化技術融入到企業內控機制中，在企業中建立共享信息平臺，使信息的傳遞速度更加快捷，從根本上提高了企業部門之間的溝通率。

2.4 對外交流模式的創新

中小企業的特性決定了其在發展中無法長期保持自身優勢，所以中小企業要加強合作，合作才能共贏，通過企業之間資源的優化配置，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。而在實際情況下，中小企業之間的交流合作，以及互惠合作模式的形成，對中小企業而言，不僅可以解決資源不足、規模較小的問題，同時自身的優勢也得到了最大程度地發揮，實現了企業的合作共贏，為企業的發展創收。在行業市場競爭中，中小企業的發展勢必會涉及與大企業之間的競爭，如果單憑中小企業的一己之力難以與之抗衡，而如果有了企業之間的合作，便會為企業的競爭提供不竭的源動力。中小企業進行對外交流模式創新，在保持自身優勢的同時，要不斷秉承合作至誠的理念，將企業良好的品牌形象展示在大眾以及行業之間，以吸引更多潛在客戶和更多優質企業的加入，使企業資源更加高效性，企業的經濟效益也會更加可觀。

3 結語

現階段中小企業的發展，要站在分析經濟學的角度，結合中小企業自身的優勢和特性，對企業管理模式進行優化完善，對內、對外樹立良好企業形象，提高企業內部工作效率，對商業模式進行選擇和創新，制定完善的管理機制，合理利用自身資源并進行優化，提高其收益，才能保持長久發展。

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