建筑工程管理模式創新探討

高峰

摘 要：我國社會發展迅速，國家建設日新月異，建筑行業發展迅速，建筑市場競爭壓力日益增加，人們對建筑工程各方面的要求不斷提高。建筑企業在面對多重壓力的現狀下，想要提高企業市場競爭力，實現企業自身持續發展，就必須進行科學有效的管理。文章主要分析新形勢下建筑工程管理實現創新模式應用的重要意義和目前存在的管理問題，結合時代發展和建筑企業自身情況進行建筑工程管理模式創新探討，以期為建筑企業實現創新管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新探討

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）10-034-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.10.017

隨著國家建設的不斷深入，建筑行業實現了飛速發展，目前已經逐漸進入平穩發展階段。建筑工程管理已經逐漸由最初的以經濟效益為最大目標，加快工程項目進度為主要實施途徑的不規范化管理，逐漸向著科學化、合理化、長遠化管理方向進行轉變，期望通過科學創新的管理模式實現建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業持續發展。但是目前狀態下，建筑企業在進行建筑工程管理模式創新方面仍然存在一定問題，導致其管理水平無法得到有效提高。深入分析研究建筑工程管理模式創新，是實現建筑工程科學化管理的有效途徑，同時有利于建筑企業整體管理水平的提高。

1 建筑工程管理模式創新的重要意義

1.1 有效提升建筑企業管理水平

建筑行業是我國經濟發展的支柱行業之一，行業競爭壓力大，日益發展的社會對建筑工程各方面的要求不斷提高，建筑企業想要在眾多同行之中實現自我競爭力的提高，就必須依靠科學化和創新化的管理模式。深入結合時代和社會發展現狀，根據自身企業具體發展情況，利用信息科學手段，進行創新管理模式的應用，可以提升建筑企業整體管理水平。同時，還可有效降低建筑企業工程管理過程中的風險機率，提升建筑企業的經濟和社會效益。

1.2 有效提升建筑工程科學管理水平

建筑工程管理模式創新是時代發展下出現的新型企業管理模式，其運用現代的新型企業管理方式，實現企業管理模式以及方法的創新，運用更加科學合理的管理理念和方法，實現企業的平穩持續發展。建筑工程管理模式實現創新，使得建筑工程在管理方面擁有了更加先進和科學的管理知識并進行應用，通過不斷更新的管理理念，利用現代化信息科技方法，逐步提高建筑工程的科學管理水平及其管理質量和工作效率。

1.3 實現建筑企業資源科學優化配置

建筑工程管理質量，對于把控建筑工程項目的順利開展、實施、驗收等環節極為重要。同時，建筑工程管理質量直接關系著建筑工程的合同管理、成本管理、質量管理、安全管理等管理水平和效率。加強建筑工程管理可以有效提升建筑工程項目的整體管理水平，實現人力資源、資金資源、物力資源等企業資源的優化管理。通過科學化管理水平的提高，實現資源利用最大化、浪費最小化，從而提高建筑工程項目整體管理質量，降低損耗，增加經濟效益[1]。

2 建筑工程管理模式存在的問題分析

2.1 管理理念傳統陳舊無更新

目前，很多建筑企業在建筑工程管理過程中因缺乏創新管理理念，仍采用傳統陳舊的管理模式，使得工程項目的管理質量無法得到提高，管理水平落后于行業發展趨勢。管理理念缺乏更新的主要原因在于，建筑企業在長期的傳統管理模式下，已經有了一定的管理行為習慣，運用創新模式需要打破許多陳舊觀念和工作方式，可能會有一些阻力。

2.2 管理方式不科學

目前，建筑企業在進行工程項目管理過程中，管理方法落后，缺乏科學性。主要體現在以下幾方面：

建筑工程項目合同管理方面有風險。合同管理是企業對建筑工程項目實施管理的依據，在合同簽訂時對于有關細節的忽視，可能會為企業帶來極為嚴重的經濟損失。目前，建筑工程管理對于合同管理過程中存在的風險認識度不高，使得在后期工程項目管理過程中的工作變得非常被動。

建筑工程項目成本管理方面有風險。成本管理是建筑工程項目管理的重點，關系到企業的經濟效益。目前，在建筑工程管理過程中對于成本管理缺乏一定程度的環節把控，降低了整體成本管理效率。

建筑工程項目進度管理方面有風險。建筑工程項目施工時間周期長、規模大，所涉及專業多，缺乏項目進度管理重視度，使得建筑工程項目無法按計劃開展，會對企業造成很大的經濟損失，還有可能出現延期交工，造成更加嚴重的合同賠償問題等。

建筑工程項目安全管理方面有風險。安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，人員安全以及相關安全措施等存在的隱患，均會對建筑工程項目造成較大的損失。

2.3 管理體制落后

傳統管理模式下的建筑工程管理體制相對比較落后，缺少合理性和健全性，使得新時期的建筑工程管理工作出現了滯后等行業發展問題，無法有力把控工程項目建設過程中出現的各類問題和風險，使得建筑工程項目的質量和進度缺少保障措施。在傳統管理模式下缺少相應的監督機制或監管不嚴，致使工程項目質量失控，對于項目本身和建筑企業都是極大的經濟損失和社會效益損失[2]。

3 建筑工程管理模式創新探討

3.1 建筑工程管理理念創新

建筑工程管理理念在其實際管理過程中起著方向引導作用，與工程項目管理質量及建筑企業的發展目標有著直接聯系。想要實現建筑工程管理模式的創新，首先需要進行理念的更新，用先進、科學的管理理念引領正確管理方式的實施和開展。運用創新管理理念，結合社會發展和建筑行業發展現狀，立足企業發展目標，通過建立健全相應的管理機構和制度，實現建筑企業人才資源、物力資源、資金資源的合理優化。同時，運用現代先進的信息科技手段進行管理模式和方法創新，將信息科技用于建筑工程管理的各個環節，實現管理模式和管理體系的共同創新，以利于企業的健康持續發展。

3.2 建筑工程管理組織創新

建筑工程項目管理必須建立在相應的管理組織架構之上，通過科學、優化的組織結構以及人員安排，可以使建筑工程管理水平以及效果得到有效提升。管理組織架構的科學性和合理化程度，主要體現在人力資源、物力資源、資金資源的應用方面。對建筑工程項目管理的各個環節進行深入分析研究，設定相應崗位，做好定員計劃;分析工程管理過程中需要用到的相應設備和技術資料，做好準備工作;對于建筑工程管理中可能存在的風險，制定好預警措施及防控措施等。

3.3 建筑工程管理制度創新

建筑工程管理制度創新，需要從企業文化管理、安全質量管理、監督管理等三方面進行。

企業文化管理在建筑企業管理過程中對企業發展起著較為直接的帶動和引導作用，關系到企業氛圍和形象建設。良好的文化管理可以使企業員工具有更加積極的工作態度和團結協作意識，為員工發展提供公平公正的平臺和空間，適時結合社會以及行業發展趨勢調動員工的創新意識，提高其創新能力，為員工個人以及企業創造更多價值。創新企業文化，可以通過創新企業文化機制和創新企業價值觀等進行開展。創新企業文化機制，主要是指通過建立健全相應的員工獎勵機制以及考核機制，從激勵員工工作動力到規范員工工作行為等方面科學引導員工開展各項工作。創新企業價值觀，指的是企業通過改變管理理念進行企業發展方向的規劃，比如改變以往的重進度、輕安全等管理理念，引導員工建立更加正確的工作理念。

安全質量管理實現創新，主要是從建筑工程的安全質量管理等出發，制定相應的人員安全以及建筑工程項目安全管理制度和工程質量管理制度，并使之形成體系管理。建筑工程管理中的安全管理主要分為三方面：一是安全規章制度的建立健全。完善的規章制度是建筑工程安全管理的依據，可以有效規范施工人員工作過程中的行為規范。二是完善相應的安全防護措施。有效的防護措施是預防安全事故的最后保障，可以通過張貼宣傳海報、進行安全培訓、在施工現場布置相應防護設施等方式進行。三是加強建筑工程施工現場作業人員的安全意識以及提高其安全技能。通過進行崗前培訓、專項培訓、安全宣講、安全紅線制度等方式進行實施。

監督管理實現創新，指的是通過結合建筑工程自身特點，建立相應的監督管理機制，通過監督管理制度，對建筑工程項目中的各項重點工作實施有效監督管控。通過建立相應的安全監督管理制度、質量監督管理制度、物資監督管理制度、人員監督管理制度等，實現建筑工程項目的全過程全方面監督，并依據科學的管理制度做到有理可依、有法可依，杜絕因個人意志而造成濫用職權等問題。

建立健全完善、科學的建筑工程管理制度，可以更好地促進建筑工程項目的開展和實施，促進建筑企業管理水平的整體提高[3]。

4 結語

通過文章的分析和研究可以看到，進行建筑工程管理模式創新探討，可有效解決建筑工程管理目前存在的問題，起到積極促進和改善的作用。通過更新建筑工程管理理念，實現建筑工程的管理組織創新以及管理制度創新，可以有效提高建筑工程管理中各項管理環節的開展效率。通過加強合同、成本、施工進度、質量、安全等環節的管理，可以有效規避建筑工程項目管理中存在的風險隱患，對企業的穩定發展起到極大促進作用。通過創新管理模式的研究應用，可以使企業在進行建筑工程項目管理過程中，運用科學的管理方式實施更加規范的管理行為，實現自身企業的持續發展。

參考文獻

[1] 孟慶保.探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].科技創新與應用，2020（30）：185-186.

[2] 王大朋，馮曉建.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.

[3] 李炳玉.新時代背景下建筑工程現場管理模式的創新應用[J].工程建設與設計，2020（14）：223-224.