談經營分析在企業管理中的難點及對策

牛震

摘 要：經營分析方法最初起源于美國，在西方國家的應用實踐中，經營分析理論得到了進一步的完善。實際應用效果相對良好，對于促進企業管理與企業發展具有積極的作用。我國在認識到經營分析對企業發展的重要影響后，也積極借鑒了西方國家的經營分析理論，并且將其應用于企業管理過程中，實踐證明，經營分析的應用，可使企業管理更加規范化和合理化，對于促進現代企業的發展也具有重要作用。而實際應用過程中，還需面臨很多難點問題。為了借助經營分析增強企業的管理水平。本文針對其中存在的難點問題進行分析，并且提出對應的解決對策。

關鍵詞：經營分析;企業管理;經濟效益

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A

全球化經濟的快速發展，使得企業需要面臨更為復雜的市場競爭環境，為使企業在市場中占據更大的份額，應積極提升自身的市場化意識，同時在開展管理工作時，充分借助相關的經營數據，了解企業自身的發展狀況，為經營決策工作提供可靠的依據。由此可見，企業管理中經營分析發揮著重要的作用。為此，要求企業能夠加強對經營分析工作的重視，以此促進企業管理工作的健康發展。

1 企業經營分析的常用手段

1.1 定量分析

指的是以事物的數量變化關系和變化情況為依據，對事物的發展狀況進行分析。采取定量分析時，通常需要將會計學和統計學的相關理論作為重要的依據，并且結合經營分析的理念，對企業生產經營過程中所產生的各項報表信息進行綜合分析，最終以報告的形式呈現，可從中分析出企業的發展指標，其優勢在于，所得出的分析結果較為客觀，能夠真實地反映企業的發展狀況。

1.2 業務能力分析

在采用定量分析法對企業的基本發展指標及信息進行全面了解后，需做出進一步分析，探查企業發展中是否存在漏洞問題。此時便可將企業的業務能力作為主要的切入點，對企業經營活動的整個流程進行梳理與分析，并且研究影響企業經營結果的重要因素。需要特別注意的是，業務分析更注重于對企業組織結構和管理能力的分析，在此基礎上，強化企業對自身經營能力的認識，對于企業各類管理活動的開展具有積極作用[1]。

1.3 行為分析

行為分析與業務能力分析的目的基本相同，均通過對企業人員行為的分析來了解企業在經營發展中存在的不足。對于企業而言，經營流程往往有一個固定的模式，在開展經營活動時，企業人員的行為會對經營活動的效率產生直接影響。因此，對員工行為的分析也可直接體現出企業的經營能力與管理能力。

2 經營分析在企業管理中的作用表現

2.1 有助于革新企業管理理念

經營分析在西方國家的應用較為普遍，在企業管理工作中的作用明顯。經濟全球化的發展環境下，各國之間的經濟交流力度加大，西方國家的先進理念也逐步對我國的企業發展帶來了較大的影響，尤其是其中的經營分析理念對企業發展的影響較為深遠。為了進一步發揮經營分析的作用，可結合我國的國情和經濟發展環境，逐步完善經營分析理念，確保在經營分析的作用下，使企業的管理工作更為科學。同時，經營分析在企業管理中的應用也有效推動了企業管理理念的變革，使其趨于國際化發展，更好的適應市場環境。

2.2 有助于控制企業經營風險

在當前的企業管理工作中，經營分析對于提升企業管理科學化，了解企業管理中存在的問題具有重要的作用。在經營分析的支持下，相關領導人員可以根據相關的評估報告，對企業現狀進行詳細了解，這也為企業經營決策工作的開展提供了可靠的依據。另外，相關領導人員也可通過經營分析發現企業管理中的不足，通過不斷完善企業管理工作，來提升企業的抗風險能力。

2.3 有助于提升企業經濟效益

經營分析中的行為分析方法可以對企業員工的行為進行全面分析，其中的定量分析法也可針對企業的經營數據和財務數據進行綜合分析，客觀地評價企業的經營能力和管理能力[2]。上述兩種方法的應用，可為企業經營管理人員提供有力的數據支持，在開展管理工作和經營活動時，可根據前期的數據對企業經營活動做出調整。通過對員工行為的分析，也可了解企業經營生產中存在的弊端與問題，據此對企業管理機制進行不斷強化，充分調動員工的積極性，通過影響員工行為來促進企業生產工作的高效開展，從而為企業創造更大的效益。

3 經營分析在企業管理中的應用難點

3.1 分析過程過于注重成績

目前來講，企業經營分析工作主要包含七方面內容：首先是確定框架;其次，進行數據收集;第三，對收集到的數據進行KPI指標計算;第四，與往期的計算結果進行對比;第五，通過對比結果分析問題;第六，制定科學有效的改進措施;第七，對改進措施的落實狀況進行跟蹤調查[3]。上述工作的開展基本可以了解企業的經營狀況。但是實際開展經營分析工作時，大部分企業均選擇對階段性取得成績的分析，并未對其中存在的問題進行了解，也沒有制定可行性較強的改進措施。此種狀況下，必定會對經營分析的作用造成影響，也可能阻礙企業管理水平的提升。

3.2 分析方法過于單一

經營分析的方法多樣，可結合企業的實際經營狀況選擇對應的經營分析方法。部分企業并未認識到經營分析工作的重要性，采取套用其他企業經營分析方法的方式，對企業經營現狀進行分析。因方法選用不當，分析手段單一，很可能導致分析內容不準確，最終得到的分析報告并不能體現企業自身的發展狀態，也就無法發揮經營分析工作的價值，對于企業經營決策工作和企業經營活動的開展也不會產生積極的影響。

3.3 分析內容流于形式

對企業管理工作進行經營分析時，主要內容包括以下幾點：財務能力、經營策略、生產能力、營運能力、發展方向等。部分企業過于注重企業的經濟效益，在進行經營分析時也以盈利能力分析和營運能力分析為主，在其他分析內容中的投入較小，致使經營分析的結果存在片面性，分析內容不能得到準確落實，趨于形式化發展，這將對企業經營管理工作帶來一定影響。

4 經營分析應用于企業管理的有效對策

4.1 優化經營分析過程

為使經營分析的各個環節均能得到有效落實，需做好以下幾方面工作：首先，積極了解企業的實際經營狀況以及企業所制定的長期發展戰略，之后對經營分析的具體手段和方法進行了解，為經營分析工作的準確開展提供保障。其次，積極完善相關的管理制度。對經營分析過程進行有效約束，根據最初設立的經營分析框架，有秩序的開展對應的經營分析工作。最后，在對企業管理狀況進行分析時，還需對企業當前的經營狀況進行了解，從中分析出企業當前的發展重點，確保經營分析工作的有效性。

4.2 選擇正確的經營分析方式

經營分析工作要想發揮出自身的作用，就必須全面掌握各種分析方式的優缺點，并且能夠認清企業經營的現狀以及對經營分析工作的基本需求。比如，其中的定量分析方式，支持對企業各類經營數據和財務數據的全面分析，在此基礎上以數據為依據反饋企業的經濟發展狀況;業務分析能夠及時發現企業經營中存在的不足與問題，接著深入分析企業發展狀況，可對影響企業發展的相關因素進行深入挖掘;行為分析法可了解企業員工的工作狀況，并且結合企業經營發展需求制定對應的管理對策。通過提升員工積極性來增強企業經營生產能力，從根源上改善企業管理中的不足。

4.3 加強經營分析內容的落實

鑒于企業開展經營分析工作時過于關注盈利能力分析和營運能力分析，致使部分分析工作內容不能得到有效落實，對企業管理所帶來的重要影響。要求相關的管理人員加強對經營分析工作的正確認識，了解其對企業管理的影響作用，對經營分析的內容進行全面優化，并對具體工作的開展做出正確的指導，保障每項分析內容均能真實的反饋企業的發展狀況。實踐表明，經營分析在企業管理工作中的應用有助于其經濟效益的提升，也能更好的發揮企業自身的社會效用。為此，有必要加強對經營分析工作的重視，通過經營分析得出企業發展中存在的潛在問題，從管理層面和制度層面入手，提升企業管理水平。也可采取宣傳教育的方式，增強企業人員對經營分析工作的認識，通過宣傳和引導，營造良好的企業氛圍，為經營分析工作的開展打下堅實的基礎。也可結合外部環境，對企業的經營決策內容作出調整，充分發揮經營分析的作用，促進企業各項管理工作的高效開展。

在市場環境日趨復雜的情況下，企業發展所面臨的挑戰也逐漸增多，要想獲得長期穩定發展，就必須加強企業決策工作的科學性。此時，便突出了經營分析工作的重要性，通過對企業營運能力、盈利能力、財務能力以及生產能力的分析，可以客觀的評價企業的經營發展實力，為企業發展戰略的確定和決策工作的開展提供有力的參照。為了強化企業的管理水平，也需要深入了解經營分析應用的難點，采取優化經營分析過程、選擇正確的經營分析方式和加強經營分析內容的落實等對策，增強經營分析工作的可靠性。

參考文獻

[1] 王方志.經營分析在企業管理中的作用、問題及對策[J].財經界， 2019（9）：23-24.

[2] 李俊超.經營分析在企業管理中的作用及問題探討[J].企業改革與管理， 2018（8）：24-25.

[3] 涂奉軍.企業戰略成本管理應用中的問題與策略分析[J].產業與科技論壇， 2019（10）：207-208.