摘要:企業行政管理在企業的運行當中發揮著極為重要的作用,企業的發展離不開企業行政管理。所以做好企業行政管理工作是十分重要的。但是在工作當中企業管理中也存在著一定的問題,對于企業管理中的問題我們必須要進一步的解決,并且提出相應的改革建議使企業管理在企業的發展當中發揮更重要的作用。
關鍵詞:企業行政管理;問題;改革思路
前言:企業當中的行政管理是整個企業的中樞神經系統,主要是由經理為最高的領導,由行政副總分工負責,對整個企業的組織實行操作,使各個部門和分支機構融成一個完整的系統。在企業的運行當中,行政管理有著密不可分的作用,它推動著整個企業的技術生產和資金以及經營發展幾個模塊的相互配合,有效地推動著企業的發展。
1.企業行政管理中的問題
1.1傳統的行政管理模式是企業停滯不前
在現代的企業中,企業行政管理一般還是采用傳統的黨政機關行政管理模式。由于受社會經濟的影響,許多企業還是采用著這種傳統的方式,在這種傳統的管理模式下,企業的工作并沒有發揮出自己真正的實力,大多還是比較停留在表面,只做表面的形式主義,沒有發揮出真正的作用。同時用傳統的管理模式并沒有考慮自身的發展情況,也沒有因地制宜,沒有設計更科學的管理手段,是一種不符合自己企業發展的一種管理模式。且這種模式耗費了大量的人財物力以及財力,嚴重的阻礙了企業的發展。長時間的運用這種傳統的模式,使企業的發展停滯不前,沒辦法適應市場的發展,時間久了就會失去市場的競爭力,將會被市場所淘汰。
1.2企業管理體系并不全面
在行政管理當中缺乏更完善的行政管理體系。缺少的完整的規章制度,每個人都不能夠正視自己的責任,各部門之間一旦出現問題會互相推卸責任,找不出問題的責任人。雖然有很多企業在這一方面已經制定了相相應的管理制度,但是卻沒有真正的落實下去,在一些問題的處理上還是缺少一些相映的制度。
1.3行政管理人員專業性不足
許多企業并沒有意識到行政管理工作的重要性,也沒有真正的落實行政管理。所以在人員的分配上,大多行政管理的人員水平并不到位,缺少應有的專業性,是做制定的規章制度并不能滿足企業發展的需要,直接影響了企業的發展。并且相關部門在工作的時候并沒有真正的考慮到問題,在許多問題上也沒有得到及時的解決。
2企業行政管理中的改革思路
2.2規范企業的行政管理模式,使用新型的管理模式
企業要根據自己企業的發展情況,制訂更為有效的行政管理模式。摒棄傳統管理模式,根據自己的發展,制定更為適合自己的新型管理模式,并且要加強行政管理的規范,遏制主觀行為。督促各部門各成員之間的互相協作,制定相應的規章制度,是每個人都能夠積極的遵守,并且要在實際的管理過程當中制定統一的行政管理制度和結構體制,讓不同的部門以及不同的崗位在每個人的工作崗位上能夠積極的工作。讓每一位員工都有著自己的職權,讓他們都有著自己的權利積極的工作,為企業的發展奉獻一份力。
2.2制定企業行政管理的制度
一個企業的發展離不開企業的行政管理體制,所以要健全一個更為完整的企業行政管理體制,讓團隊之間能夠互相協作,互相幫助。從公平公正的角度出發完善企業當中的工作體系避免企業內部有人出現暗箱操作的現象,最大程度的去避免不均勻的現象。充分調動的每位員工的工作積極性,讓他們得到應有的回報。建立公正公平的企業管理體系,讓企業能更良好的發展。
2.3培養更專業的企業管理人才,做好人才的儲備
在企業管理當中,人才儲備是一個企業做好管理的重要基礎,所以要有堅實的基礎才能夠去發展企業。一個企業的發展離不開每一個員工的作用,其中企業管理人員當中也發揮著極為重要的作用,任何的工作都需要員工去執行,任何的目標都需要員工去實現,健全管理人員的階梯建設,才能夠更全面的去實現決策。只有員工自身硬才能保證企業硬,而行政管理的人才決定了團隊執行的能力,所以企業要培養自己的人才,為企業的儲備做好更充分的準備,通過大家的共同提議去完善制度,建立公平公正的管理體系,讓企業有良好的管理人才,為企業的發展做出貢獻。
結論:企業的行政管理工作是企業管理中最為重要的部分,如果企業的管理工作做不好將直接影響到企業的發展,所以,只有企業管理做好才能提高全體人員的工作熱情,提高工作人員的積極性,對企業的發展有著極為重要的作用。而從自身出發制定相應的規章制度以及企業管理體系,才能夠更好地為企業的發展做出貢獻,才能夠更促進企業的向前發展。
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作者簡介:顏菲,1993年1月,性別:女,籍貫:陜西西安,學歷:大學本科,職稱講師,研究方向:政工系列。