房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策分析

鄭超 李維

摘 要：建筑行業在我國經濟社會發展中扮演著非常重要的角色，隨著建筑行業的進一步發展，房屋建筑工程的建設要求也越來越高，這就對工程施工質量管理提出了更嚴格的要求。但從當前的現狀來看，我國大部分房屋建筑工程在施工質量管理方面都還存在或多或少的問題，只有著力解決這些問題，才能提高房建工程施工質量管理水平。文章對房建工程施工質量管理中存在的問題及對策進行了分析和研究，以期對此類研究有所幫助。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量管理;問題;對策

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）08-0039-02

房屋建筑工程施工質量管理的主要目的是提高建筑工程建設質量，避免工程在建設過程中出現材料浪費、技術操作不當等問題，從而為施工單位贏得最大的綜合效益。由此可見，加強房屋建筑工程施工質量管理非常重要。

1 房屋建筑工程施工質量管理的重要意義

1.1 為工程質量提供保障

房屋建筑工程項目的施工質量很容易受到多方面因素的影響，包括管理者的能力、施工人員的技術水平、工藝流程的合理性、施工材料的質量、機械設備的性能以及周邊環境因素等。通過采取適當的工程施工質量管理措施，可有效控制上述各方面的影響因素，使工程施工建設的各種要求得到有效落實，從而保證工程質量。

1.2 提高施工企業的經濟效益

伴隨著我國建筑行業市場競爭的日趨白熱化，企業要想在市場競爭中占據優勢地位，實現健康長遠發展，就必須提高建筑工程的施工質量。而通過制定切實可行的房建工程施工質量管理方案，恰好能避免工程在施工過程中出現質量問題，從而實現提高工程施工質量的目標。不僅如此，通過采取有效的施工質量管理舉措，還可最大化降低工程進度延誤、返工等問題的發生幾率，從而實現對工程施工成本的有效控制，為建筑施工企業創造出更加可觀的經濟效益。

1.3 提高施工企業的綜合管理水平

房建工程施工質量管理工作的開展，對施工企業綜合管理水平的提升大有好處。在開展工程施工質量管理活動時，可增進施工各部門、各環節之間的交流與協作，實現施工企業工作人員之間的友好溝通，進而提升施工企業的綜合管理水平[1]。

2 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 管理人員的質量意識偏低

管理人員在房屋建筑工程施工中占據著十分重要的地位，工程項目施工的各階段、各環節都需要施工管理人員的參與。然而，從目前的現狀來看，很多房建工程施工管理人員的質量意識都比較薄弱，給工程建設帶來了極大的質量風險。在實際開展工程施工管理工作時，管理人員并未嚴格根據相關規章制度進行，盡管我國已經出臺了不少有關工程施工質量管理的規章制度，但管理過程中的違規現象仍然時有發生。部分管理人員由于職業道德素質偏低，在管理過程中經常會為了一己之私而偷工減料，或故意采用價格低廉的劣質施工材料，對工程項目建設造成嚴重負面影響。

2.2 不具備完善的施工質量管理體系

伴隨著我國經濟發展水平的提升，相應的經濟體制也出現了明顯變化，市場經濟體系不斷完善，對房屋工程的建設也產生了一定的影響。以往的房建工程建設偏重于對量的要求，而當今工程項目的建設則更為關注質的要求，這就使房建工程施工質量管理體系也發生著相應的變化。但由于我國建筑行業的各項建設工作受經濟體制的影響較大，所以在具體發展中存在諸多問題。監管部門對房屋建筑市場的監管力度偏低，在具體執法時也沒有嚴格遵循相關規章制度的要求，導致建筑市場的發展較為混亂[2]。當前，我國房屋建筑施工主要采用中標模式，但部分企業為了贏得項目，往往會采用一些違規手段，對建筑市場的穩定有序發展產生不良影響，某些本身有資質、有能力的小企業卻無法得到工程，最終導致發展失衡。

2.3 施工隊伍的專業水平偏低

一方面，為了控制工程建設成本，諸多施工企業在進行施工人員招聘時，大都會選擇工資待遇要求較低的農民工。這些農民工和行業內部的專業施工人員相比，在綜合素質以及專業技術水平上都要差一些，部分農民工甚至連自身所負責的施工內容都不清楚，在實際施工時也無法嚴格按照規定標準、流程進行相關操作，最終給工程施工質量留下隱患。權威部門調查統計數據顯示，使用農民工可在一定程度上降低工程建設成本。但無可否認的是，農民工的大量使用也會對施工質量帶來負面影響。減少成本固然很重要，但質量卻是建筑企業長遠健康發展的前提和基礎。另一方面，管理人員的專業水平也還有待提升，與其他企業相比，房建施工企業管理人員的流動性較強，需要經常變更工作地點，這就加大了企業對其進行教育和培訓的難度。再加上很多管理人員并沒有認識到自身工作的重要性，也沒有主動學習和完善自我，造成其在實際開展管理工作時，所采用的管理模式和管理觀念都比較落后，很難做到與時代同步，在很大程度上阻礙了施工質量的進一步提升[3]。

3 房屋建筑工程施工質量管理的對策

3.1 提高管理人員的質量意識

在進行房建工程施工時，管理人員的質量意識對工程的最終建設質量有著非常直接的影響。所以，要提高工程施工建設的質量，就必須注重提升管理人員的質量意識。只有從思想上認識到施工質量管理的重要性，才能做出最具科學性與可行性的決策。建筑施工企業應提高對質量管理問題的重視度，定期組織管理人員參與有關質量管理的教育講座和培訓活動，使其意識到施工質量管理對企業發展的重要意義，并主動將此項工作落實到實際行動中。另外，還要注重提升管理人員的職業道德素養，使其以認真、嚴謹、公正的態度對待自身工作，避免出現以權謀私等現象。對于在施工過程中發現的偷工減料等問題，必須追究相關管理人員的責任，以從根本上增強管理人員的質量意識與責任意識，從而為房建工程建設質量提供保障。

3.2 構建完善的施工質量管理體系

房建工程施工質量管理工作的開展，必須有對應的質量管理體系作為保障。因此，必須完善施工質量管理體系。一方面，應建立縱向管理系統，施工方與監理方應安排專業人員負責垂直管理工作，形成一個完善的管理組織體系，使管理工作的開展更具科學性與有效性。同時，要對現場監理人員提交的數據信息進行全面而深入地分析和對比，并及時做好相關記錄。一旦發現工作人員存在違規行為，必須第一時間進行嚴格懲處[4]。另一方面，要規范數據信息管理過程，工程相關數據信息的錄入必須具備完整性和系統性，并建立統一標準，整個操作流程必須規范。各項數據應當交由對應的項目經理或管理人員負責管理，之后再由專業人員對數據進行全方位、科學化處理，并在第一時間落實好數據的監察工作，以便及時找出其中存在的問題，以此為依據采取適當的改進措施。

3.3 提高施工隊伍的專業素質與能力

首先，建筑企業應注重提升施工人員的專業能力，尤其是農民工在施工隊伍中所占比重越來越大的背景下，提升施工人員的專業水平更顯得迫在眉睫。建筑企業應當認識到，農民工并非排斥學習，其只是缺乏學習的有效途徑，再加上沒有專門的師傅對其進行指導，所以只能按照自身的主觀經驗進行施工。因此，建筑企業應結合施工人員的實際情況，制定針對性的素質能力提升方案，以此為依據組織多樣化的教育和培訓活動，讓施工人員認識到自身所肩負的重任，始終以高度負責的態度完成自身的工作任務，從而實現施工質量目標[5]。其次，對施工質量管理人員來說，企業也必須注重提升其各方面的素質與能力。具體來說，應做到以下幾點：

第一，應嚴格把關管理人員選拔流程，要求所有負責房建工程施工管理工作的人員，必須具備豐富的專業知識儲備與實踐管理經驗，并能熟練運用各種管理技能。第二，應做好管理人員的崗前培訓工作，所有管理人員在正式上崗前都必須參與系統化培訓，并通過培訓后的考核，待考核達標以后才可正式入職。第三，應加強管理人員的在職培訓，定期組織其參與有關房建工程施工質量管理的培訓活動，包括企業內部培訓以及外部交流學習等，使其能接觸到更多先進的管理理念與管理方法，并對自身的管理工作進行改進和完善，進而實現管理質量的進一步提升。

4 結語

綜上所述，任何工程的建設都離不開施工管理，房屋建筑工程也不例外。將房建工程的施工管理工作落到實處，不僅能為工程質量提供保障、提高企業的經濟效益與綜合管理水平，同時還能促進整個建筑行業的健康長遠發展。當前，我國建筑施工企業在房建工程施工質量管理上普遍存在管理人員質量意識薄弱、管理體系不完善等問題。因此，要改善施工質量管理的現狀，就必須注重增強管理人員的質量意識，構建完善的施工質量管理體系，同時還要打造一支高水平的施工隊伍。

參考文獻

[1] 范燕峰.探析房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2020（5）：2286.

[2] 符發根.簡析房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].大科技，2019（27）：29.

[3] 李芳黎.研究房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.

[4] 閆國華.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].裝飾裝修天地，2020（12）：71.

[5] 袁居重.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].建筑工程技術與設計，2020（13）：1545.