建筑業(yè)轉型升級的路徑與對策研究

摘要：以實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目標的建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級是一場改變建筑業(yè)生產(chǎn)方式的革命。通過對建筑產(chǎn)業(yè)升級的內涵與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，提出了建筑業(yè)轉型升級的路徑可以劃分為兩大步驟，即技術與管理創(chuàng)新和市場培育，并從如何堅持創(chuàng)新驅動與加快市場培育兩方面提出了對策建議。

關鍵詞：建筑業(yè)轉型升級;目標;路徑;對策

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來在拉動了國民經(jīng)濟增長方面起到了非常重要的作用，但建筑業(yè)仍是一個勞動密集型、建造方式相對落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在效率低、能耗高、發(fā)展比較粗放、對環(huán)境污染較大等突出問題，推動建筑業(yè)實現(xiàn)轉型升級是建筑業(yè)供給側改革的要求，也是建筑業(yè)擺脫傳統(tǒng)路徑依賴的根本出路。

一、建筑業(yè)轉型升級的內涵與目標

（一）建筑業(yè)的轉型升級的內涵

建筑業(yè)轉型升級是要改變建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，促進建筑產(chǎn)業(yè)從低效率向高效率升級、從高能耗高污染向低能耗低污染升級、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營升級、從勞動密集型向資金和技術密集型升級。許溶烈認為建筑業(yè)轉型升級就是把建筑業(yè)的未來統(tǒng)一于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化這面旗幟之下。[1]葉明認為實現(xiàn)建筑業(yè)轉型升級的根本出路是發(fā)展以裝配式生產(chǎn)方式為代表的新型的建造方式，走新型建筑工業(yè)化道路，提出新型建造方式應該具有以下新的特征：建造活動綠色化、建造方式工業(yè)化、建造手段信息化、建造管理集約化、建造過程社會化。[2]《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中指出建筑產(chǎn)業(yè)升級要推動建造方式創(chuàng)新，堅持標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，即“五化一體”生產(chǎn)方式。

（二）建筑業(yè)轉型升級的目標

通過轉型升級，改變建筑產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)粗放的建造方式，從而實現(xiàn)以下目標：最終產(chǎn)品綠色化;建筑生產(chǎn)工業(yè)化;建造過程精益化;全產(chǎn)業(yè)鏈集成化;項目管理國際化;管理高管職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人技能化。

二、建筑業(yè)轉型升級的路徑

（一）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國建筑產(chǎn)業(yè)的主要問題是生產(chǎn)方式比較落后，集中表現(xiàn)在：技術集成能力低，設計、生產(chǎn)、施工相脫節(jié);生產(chǎn)手段落后，現(xiàn)場以手工、濕作業(yè)為主;管理方式粗放，依賴勞務分包企業(yè)缺乏核心能力;勞動力素質低;建筑市場比較混亂，招投標行為不規(guī)范，工程掛靠問題普遍。

（二）建筑業(yè)轉型升級的路徑

建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是一項長期的系統(tǒng)工程，路徑的選擇最為關鍵，關系到產(chǎn)業(yè)升級各方面的先后順序以及產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的方式。建筑業(yè)轉型升級的起點是建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在摸清建筑產(chǎn)業(yè)技術現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀的情況下，建筑業(yè)轉型升級的路徑可以劃分為兩大步驟，即技術與管理創(chuàng)新和市場培育。見圖1。

三、建筑業(yè)轉型升級的對策

（一）堅持創(chuàng)新驅動

1.技術創(chuàng)新。變傳統(tǒng)建造方式為現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式是筑業(yè)轉型升級的核心，建造方式的革命要以建造技術的改進與創(chuàng)新為引領。在當前建筑業(yè)的轉型升級的過程中，技術創(chuàng)新主要表現(xiàn)在三個方面：裝配式技術、BIM技術應用和一體化集成技術。裝配式技術包括：裝配式建筑的設計、構件生產(chǎn)前的深化設計、構件生產(chǎn)、裝配式施工技術。裝配式建造與傳統(tǒng)的建造方式不同，傳統(tǒng)建造在設計完成之后就可以照圖施工，裝配式建筑在設計完成后還要進行構件拆分，再由構件生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)，最后配送到現(xiàn)場進行裝配。這一過程中，必須對設計、生產(chǎn)、裝配進行一體化集成才能保證裝配式建筑的順利建造，才能解決裝配式建筑生產(chǎn)過程中的質量問題和效益問題。而BIM在裝配式建造的各個階段都有應用，如設計階段要用B1M技術建模、施工階段可以用BIM技術進行預拼裝。BIM作為建筑信息的載體，它的特點是直觀可視、能夠虛擬的條件下進行建筑物的模擬建造，這種信息化輔助手段可以使建造過程精益化，從而降低建造成本提高效率。在三者之中，裝配式建造技術創(chuàng)新是關鍵，BIM技術是信息化手段，一體化集成建造技術體系是目的，只有完成了建造技術根本性的突破并建立完整的成熟的技術支撐體系才能從根本上推進建筑業(yè)轉型升級。

2.管理創(chuàng)新。在當前建筑業(yè)轉型發(fā)展階段，管理創(chuàng)新要比技術創(chuàng)新更難、更重要，管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境、動力和源泉，是發(fā)展新型建造方式的重要基礎，是保證工程建設的質量、效率和效益的關鍵。[3]管理創(chuàng)新的關鍵是要提高建筑企業(yè)的管治水平。企業(yè)不可能用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式管理好裝配式建筑的生產(chǎn)，裝配式建造方式要達到良好的效益就要求對工程項目的設計、生產(chǎn)、施工一體化組織管理，企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理架構進行改革，建立一個高效的管理體制機制。

3.人才培養(yǎng)創(chuàng)新。目前，從事裝配式建筑方面的產(chǎn)業(yè)工人、項目管理人員都比較缺乏，人員素質、知識和技術都達不到要求，導致建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路舉步維艱。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造一支掌握裝配式建造技術產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)管理的人才隊伍，是推動建筑業(yè)轉型升級的保障。

（二）加快市場培育

建筑業(yè)的轉型升級，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是推力，市場培育是拉力。市場是檢驗技術標準，也是推進技術進步的動力，沒有市場技術再先進也無用武之地。建筑業(yè)轉型發(fā)展的市場培育首先要靠產(chǎn)業(yè)政策導向。在2016年國務院辦公廳發(fā)布《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》中，提出力爭用10年左右的對間，使裝配式建筑比例達到30%。各地政府也相繼出臺了促進建筑業(yè)轉型升級的措施，在全國范圍內形成了較強的政策導向。其次，要靠企業(yè)推出標準化的有競爭了的建筑產(chǎn)品。目前，裝配式建筑還處于市場導入期，建造成本與傳統(tǒng)建造方式?jīng)]有優(yōu)勢，在住宅市場消費者對裝配式住宅了解不深，對裝配式住宅的質量還持有懷疑的態(tài)度。主要是產(chǎn)品的標準化程度不高，很多企業(yè)還是在用傳統(tǒng)的方法建造裝配式建筑，部件的標準化程度不足，導致成本過高，戶型的非標準化導致施工工藝不成熟，質量難以控制。第三就是要加大宜傳力度，消除消費者對裝配式建筑的認識誤區(qū)，促進大眾對裝配式建筑的了解。

四、結語

建筑業(yè)轉型升級是一個長期的、全方位的創(chuàng)新過程。在轉型過程中，有時傳統(tǒng)生產(chǎn)方式慣性過于強大，而企業(yè)動力與投入不足，會導致產(chǎn)業(yè)轉型升級緩慢。這就需要政府加大政策推力，做好頂層制度設計，加快裝配式建筑市場的培育;企業(yè)方面要加大科研投入，創(chuàng)新施工方法，革新生產(chǎn)管理流程，提高裝配式建筑的質量與生產(chǎn)效率效益;學校與人才培養(yǎng)機構要加大裝配式建造技術產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)管理的人才隊伍的培養(yǎng)力度。

參考文獻：

[1]許溶烈.緊抓機遇攻艱克難大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化[J].施工技術，2017（01）.

[2]葉明.建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及其發(fā)展[A]，中國建筑學會2015中國建筑施工學術年會論文集[C].2015，10.

[3]葉明.發(fā)展新型建造方式是新時代發(fā)展的新要求[J].建筑工業(yè)化裝配式建筑網(wǎng)，2019（01）.

[4]戚欣，范云翠.吉林省建筑業(yè)發(fā)展轉型升級對策研究[J].建筑經(jīng)濟，2017（01）.

[5]王鐵宏.充分認識建筑業(yè)改革發(fā)展轉型升級的大趨勢[J].建筑設計管理，2018（03）.

[6]毛毳.行業(yè)轉型升級的必由之路--浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調研[J].施工企業(yè)管理，2017（07）.

課題項目：邵陽職院教改課題：JG201904《產(chǎn)業(yè)升級背景下高職建筑工程技術專業(yè)課程體系優(yōu)化與實踐研究》。

作者簡介：李小川（1975-），男，邵陽職業(yè)技術學院，講師，研究方向：建筑經(jīng)濟與管理。