企業績效考核改革探析

邢相民

摘要：企業績效管理改革的重點在于績效評價與考核，與此同時，績效考核也是深入企業管理體制改革的重中之重。因此，探尋企業績效考核改革新模式，完善其系統，建立合理有效的績效考核制度與薪酬分配制度迫在眉睫。

關鍵詞：績效管理;績效考核;薪酬分配

企業在發展的過程中會不斷地改革更新，績效改革就是其中一個很重要的組成部分。企業在進行人力資源管理工作的時候，主要就是對整個集體的績效進行考核。合理有效的薪酬分配與績效考核，不僅保障了企業職工的合法權益，也通過一定的鼓勵方式挖掘了員工們的潛能，在此過程中得到了能力的有效提升，并且提高了工作的效率和任務的完成質量。

一、企業績效考核與績效管理

企業績效考核是指在企業的管理過程中，通過一系列相關的績效考核指標對企業的員工進行考核，主要是由績效計劃、績效實施與管理，績效評估和績效反饋四部分組成。企業績效管理是指企業在履行社會責任的時候，在追求內外部管理相統一的條件下，達到企業的終極目標，即效益最大化。因此，完善績效考核也是加強績效管理的一個有效手段。

陳彩蕊（2018）認為我國企業在當前的績效考核中體系不夠完善、難以實施，所以績效考核體系要因地制宜，適合自身的現實發展。

吳慶光（2015）認為企業績效考核的有效性與企業是否能達成預期目標之間存在明顯的相關性。

劉雅（2015）認為績效考核體系不能一成不變，要適應時代的發展，并且最終要落實到員工考核績效方面。

滕云（2015）認為績效需要集體的力量，先制定集團的年度績效目標，在此基礎上，分解成為各部門、各所屬機構的目標，大家合力去實現。

王軍民（2016）認為在中小型企業人力資源管理活動中，績效考核是選拔人才、實施獎懲、員工晉升的憑證。

二、企業績效考核模式發展歷程及現狀

績效考核起源于英國，英國建國初期實行文官制，憑資歷而不是能力晉升，以至于不分工作好差，只要熬到了一定年限，都可以升官，帶來的結果便是工作效率低，一片頹廢。18世紀中后期，英國開始了對文官制度的改革，官員自身的能力得到了更多的關注。在這種考核制度下，每位官員需要考核規定的項目，他們是否能夠晉升就決定于這個考核結果。美國在1887年也出現了功績制，官員的聘用、升職和加薪都以他們的考核工作單位結果位依據。自此，別的國家陸續開始向英國和美國學習和借鑒這種方法。

在我國當前的經濟發展條件下，企業進行績效考核的方式主要有KPl（關鍵指標法）、360度考核法、BCS（平衡計分卡）、PBC考核（個人事業承諾）等。績效考核與薪酬分配是相互獨立的存在，但是績效考核的結果會對薪酬的分配有一定的影響。關鍵指標法是把被考核對象排除在外，進行絕對評價，而360度考核實際上就是對被考核對象的各方面素養的評價，具有全面性。平衡計分卡是將企業的戰略目標分解為具有可操作性和可可衡量性的績效考核指標，并且需要在企業的各個發展階段進行考核。除此以外，PBC考核是指從上到下分解企業的戰略目標，把目標分給下面的每一個人，每位員工都有屬于自己的目標去完成，這是一種組織績效和個人績效結合的考核方式。多年來，隨著企業管理體制的不斷變化，企業的績效管理體系也開始發展起來。大部分的企業采用的是比較傳統的績效考核方式，如關鍵指標法、360度考核。隨著經濟的發展，傳統的績效考核方式已經無法滿足企業的需求，于是企業管理者們將績效管理與薪酬制度結合起來，對員工采取一定的激勵方式，提高他們的工作積極性，從而提高組織的績效。如平衡計分卡考核，它不再立足于短期目標進行績效考核，并且它會考慮到財務和員工方面的因素。

三、企業績效考核的改革方向

（一）建立健全多元素績效考核模式

績效考核必須與企業發展戰略緊密結合，合理有效的績效考核體系有利于提高企業效益，實現企業發展的終極目標愛，即企業價值增值。要多維度建立績效考核指標，而不是只注重某個指標。尤其要將績效考核與薪酬管理聯系起來，有利于形成激勵機制，從而促進組織績效水平的提高。

（二）自上而下地將企業戰略目標分解

合理地將組織的績效目標從上到下地分解為每個人具體的績效目標，然后對每位員工進行績效考核。與此同時，根據員工的不同崗位，要選擇不同的績效指標，而不能對所有人采用相同的績效指標。

（三）提高績效管理的信息化程度

隨著信息時代的到來，傳統的手工統計記錄的績效管理方式己無法適應企業前進的腳步，也逐漸無法獲得員工們的認可，存在考核時間跨度大，考評人員無法維持一致性的標準等的問題。所以，信息化的績效管理系統有利于提高組織的績效管理效率。

（四）建立合適自身發展的特色績效考核體系

建立或改革績效考核體系的第一步是分析企業目前的發展狀況以及預期未來的發展，第二步是制定中長期的企業目標，第三步才是有針對性地設置績效考核目標，進而完善體系。

四、企業績效改革的注意事項

1.績效考核目標要明確且靈活，具有針對性。

2.減少考核主體的主觀判斷，公平公正公開，不徇私舞弊，確?？己说恼鎸嵭浴?/p>

3.嚴格遵守獎懲制度，并把獎懲結果公示。

4.設置匿名建言箱，方便員工們對公司發展提出自己的意見，也可以檢舉他人工作中的不公正的做法。

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