淺析現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)的競爭從單一的資源競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣母偁帲渲衅髽I(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心之一，企業(yè)自身供應(yīng)鏈的管控能力對企業(yè)的核心競爭力影響巨大，也成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，本文擬對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題進行淺析，為管理者提供更多思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);供應(yīng)鏈

一、相關(guān)理論概述

（一）供應(yīng)鏈理論

供應(yīng)鏈最早是由著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的經(jīng)濟鏈概念中演變而來的，后續(xù)經(jīng)過戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾伯特歸納發(fā)展成價值鏈，經(jīng)過一系列管理實踐成為目前的供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈是指圍繞著中心企業(yè)，雙方通過信息流、物流及資金流的控制，實現(xiàn)從原材料的采購到產(chǎn)成品銷售給終端客戶的過程，整個供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端用戶夠坦誠一條完成鏈條，通過信息流、物流、資金流的流動不斷創(chuàng)造價值，是一個增值的過程。

（二）供應(yīng)鏈管理（SCM）

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要通過提供商品或服務(wù)給需求方獲取經(jīng)濟收益，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都離不開供應(yīng)鏈，因此企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭也開始重視供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理就是對整條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商進行管控，使其受控服務(wù)于企業(yè)，與企業(yè)一起面對市場競爭，形成一個統(tǒng)一的競爭體，管理者通過對整個供應(yīng)鏈的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)來爭取優(yōu)質(zhì)資源、控制成本、提高品質(zhì)，綜合提升企業(yè)競爭力。

二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升的必要性

（一）有利于提升產(chǎn)品的市場競爭力

產(chǎn)品的市場競爭力很大程度上與產(chǎn)品質(zhì)量、售價、技術(shù)領(lǐng)先性及售后服務(wù)息息相關(guān)，產(chǎn)品的質(zhì)量都是有產(chǎn)品的零部件及生產(chǎn)加工制造出來的，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商不但可以制造出品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，而且具有較好的成本控制能力，不斷提升產(chǎn)品的性價比。而產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性一方面是自主研發(fā)能力，另一方面則是外部供應(yīng)商的專業(yè)化配合研發(fā)、協(xié)同制造，供應(yīng)鏈能力的優(yōu)劣也很大程度上影響企業(yè)的競爭力。

（二）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理

隨著市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生很大的變化，管理者的思想理念也在轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，企業(yè)的組織形式、管理模式及管理者思想已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所處的競爭環(huán)境，因此對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理可以進一步對產(chǎn)品的資源、品質(zhì)、成本進行控制，協(xié)調(diào)組織專業(yè)化團隊資源為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)不斷挖掘利潤增長點，去除浪費。

（三）有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金流如同血液一樣重要，企業(yè)的固定成本開支無論產(chǎn)銷如何都需要支出，此外還有企業(yè)用于生產(chǎn)運行的各種原材料采購資金、設(shè)備、物流的資金的支出，加強供應(yīng)鏈管理，提升各個環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息相應(yīng)速度，規(guī)避供應(yīng)鏈潛在的交付物流風(fēng)險，縮短交付周期，可以加速資金流轉(zhuǎn)，不斷可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險，也可以保障企業(yè)的資金流處于良性循環(huán)。

三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

（一）管理層對供應(yīng)鏈管理的重視程度不夠

供應(yīng)鏈的管理不是部門級管理措施，而是公司級的管理戰(zhàn)略，管理者應(yīng)當高度重視企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，重視對供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商的選擇、評價及管控，建立有效的競爭考核機制，將供應(yīng)鏈管理上生產(chǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理高度，形成公司供應(yīng)鏈管理的方針政策，每個部門按照公司的方針部署實施制定具體的業(yè)務(wù)方案，切實有效的提升供應(yīng)鏈的管理水平。

（二）供應(yīng)鏈管理的信息化程度不足

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)新增速度較快，很大一部分企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理還處于初級階段，并沒有進行有效的管控，管理信息出于滯后，信息流不通暢帶來很多潛在的風(fēng)險，隨著ERP等信息化管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，較多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面并沒有采用信息化手段，一旦數(shù)據(jù)繁多，反應(yīng)不及時或丟失，導(dǎo)致信息流中斷，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險隱患。

四、措施建議

（一）加強對企業(yè)管理者進行供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)

企業(yè)管理者是企業(yè)政策落實的基礎(chǔ)，是改革的核心，是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念的關(guān)鍵人員，如果管理人員的意識固化、陳舊，不接受新知識、新模式，那么對于企業(yè)實施的新戰(zhàn)略就很難落到實處，因此企業(yè)要對管理者進行有效的專業(yè)化培訓(xùn)，對理論知識進行不斷更新學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，重視供應(yīng)鏈管理，以及從各自崗位的實踐相結(jié)合進行管理培訓(xùn)。

（二）建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)積極建立供應(yīng)商信息化管理系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，把客戶端數(shù)據(jù)及中心企業(yè)的信息流可以實現(xiàn)及時準確的傳遞，避免的因信息不對稱而造成的風(fēng)險，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，即SCM管理系統(tǒng)是由中心企業(yè)主導(dǎo)，由供應(yīng)商、分銷商為終端接口接入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享及數(shù)據(jù)匯總分析，對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)動態(tài)管理，針對出現(xiàn)的變化點及風(fēng)險可以在第一時間進行識別。

五、未來趨勢探討

（一）戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

隨著企業(yè)間的競爭加劇，供應(yīng)鏈是企業(yè)增值的源泉，企業(yè)開始對供應(yīng)鏈的管理更加重視，逐步把供應(yīng)鏈管理納入到戰(zhàn)略管理層面，把供應(yīng)商、經(jīng)銷商納入統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)資源信息共享，優(yōu)勢互補，專業(yè)化分工更加明確、細化，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（二）全球供應(yīng)鏈管理

隨著中國加入WTO之后，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出了國門，企業(yè)的供應(yīng)鏈也在從局域到全國，從國內(nèi)到國外的變化趨勢，無論何種變化，供應(yīng)鏈的協(xié)同作用逐漸加強，各供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合及響應(yīng)速度逐步加強，供應(yīng)鏈的全球化趨勢不斷增強，這同時也要求企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理認識，不斷學(xué)習(xí)理解先進的管理理念，面對來自國際化的競爭與合作。

六、結(jié)語

本文從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生及目前企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的重視程度及重要性進行闡述，目前企業(yè)間競爭很大程度上來源于供應(yīng)鏈上的競爭，但目前大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理較為薄弱，并沒有把供應(yīng)鏈管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，因此本文著重分析目前企業(yè)供應(yīng)鏈對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，在未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢上會向戰(zhàn)略管理層面、國際化競爭合作趨勢發(fā)展，企業(yè)更需要做好充分準備來參與企業(yè)競爭。

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作者簡介：丁榜舉（1985-），男，漢，河南漯河人，學(xué)歷：本科，就職單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司，職稱：助理工程師，主要研究方向或從事工作。