分析企業人力資源管理中員工培訓工作的有效途徑

摘要：基于市場經濟快速發展的知識經濟時代下，為了促進現代企業的可持續發展，應當深入分析現代企業人力資源管理工作中員工培訓的不足之處以及發展途徑，進一步促進現代企業人力資源管理工作的深入開展，切實提高員工培訓質量與效率，能夠有效發揮出企業員工優勢，從而進一步推動企業的可持續進展。

關鍵詞：企業人力;資源管理;員工培訓工作;途徑

一、引言

當前處于知識競爭時代，企業間的競爭，歸根到底就是人才競爭，培養人才的重要方法就是切實做好員工培訓工作，進一步促進員工能夠為企業科學技術發展貢獻應有的力量。基于知識經濟時代下，企業員工培訓工作效果仍然是差強人意，所以導致企業培養的人才相比較企業的長遠發展而言，仍然有一定的不足之處，本文基于此背景下深入分析現代企業人力資源管理中員工培訓工作的重要意義以及具體的培訓方法。

二、人力資源管理與員工培訓關系

人力資源開發屬于連續系統性過程，與普通的物資有所不同，企業要想可持續發展，不僅要開發引進新人才，同時也應當提高人力資源管理效率。當前信息流通呈現高速增長的發展態勢，知識更新換代速度較快，所以企業要想在激烈的市場競爭中可持續發展，必須要不斷地創新新技術、開發新產品，其中最為重要的就是更新員工的知識技能。人是最大的生產力，進行員工職業培訓，能夠使企業結合時代的發展步伐進一步提高，通過員工培訓，企業能夠根據自身發展實際情況進行差異化引導，具有一定的目的性。由于當前我國信息技術呈快速發展趨勢，企業面臨著眾多的挑戰和壓力，為了進一步適應社會發展變革，企業必須要培育出熟練應用信息技術以及操作新設備的專業人才，雖然也可以聘請優秀管理人才，但是在此過程中，如果一味地引進高級人才，對企業人力資源而言是一項巨大的支出，所以最為重要的就是對企業現有的員工進行專業針對性培訓，不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高投資收益率，這是企業發展的重要推動力。

三、現代企業人力資源管理中員工培訓工作的重要性

隨著我國經濟水平不斷發展，企業間的競爭關系也在逐步加劇，要想有效保持現有的人力資源，在引入新進人才的同時，必須要加強員工培訓，這樣才有助于增強企業競爭能力，并為企業人力資源培訓節約成本。通過員工培訓能夠改善企業績效情況，增加企業經濟效益，調動員工的工作熱情。企業發展的重要動力就是是否能夠做好人才培訓工作，關系著企業是否能夠可持續發展。現代企業進行人力資源管理，員工培訓工作，有助于提高員工隊伍的整體素質，并且有助于構建學習型企業，切實提高現代企業勞動者的生產水平，有助于增強企業的核心競爭能力，從而促使企業以較強的綜合實力參與到激烈的發展競爭之中。所以企業必須要充分重視員工培訓工作的重要性，開展多元引導，能夠使員工自學，掌握科學知識，增強主人翁意識，同時建立敬業精神以及革新精神。

四、現代企業人力資源管理中員工培訓工作的具體途徑

（一）管理人員從思想上認識員工培訓工作的重要性

企業員工培訓工作應當以管理人員培訓工作為切入點，能夠確保管理人員從思想上正確認識到員工培訓工作的重要意義，同時管理人員能夠將企業的培訓工作以及員工的職業生涯規劃有效統一，充分重視現代企業員工培訓的核心工作。通過開展循序漸進的培訓工作，進一步提高核心員工的業務素養，保障核心員工能夠為企業發展貢獻應有的力量。同時應當一定程度上的發揮管理人員的典型示范作用，管理人員能夠以身作則，引領企業其他員工共同的努力，不斷地學習，從而為企業發展形成強大的向心力和凝聚力，有助于實現員工共同進步，進一步推動整個企業的科學進展。

（二）構建科學完善企業人力資源管理員工培訓機制

企業在發展過程中，必須要根據自身發展實際情況，科學合理地進行員工發展規劃，在員工發展規劃設計過程中，必須要確保人力資源管理重點與公平性、工作的難點和重點都有所突出，這也是確保企業人力資源管理中員工培訓工作有效性的具體對策。所以在此過程中，企業必須要投入充足的資金，進一步加強現代人力資源管理，員工培訓的應用軟件設施，企業可以購買投影儀以及計算機等各項信息化設備，為員工培訓工作打下夯實的基礎，同時也要聘請有助于員工培訓工作開展的專業性培訓講師。通過舉辦培訓講座或者是等各類現場演練的方式進一步構建科學完善的，有助于促進員工培訓工作的有序開展。

（三）充分重視員工培訓工作的多元化發展需求

通過提前問卷調查、年度面談等各類方法，有效了解企業在發展過程中不同層次員工培訓的個性化需求，充分考慮到企業各工種、各層級、各年齡階段員工的具體情況。加強數據結果的綜合分析，制定出適合員工培訓工作完善的需求分析報告。再對分析報告進行分門別類，將相近需求進行整合，可以建立學習小組，不僅促進員工的交流，也確保培訓的多元化。

（四）進一步改善現代企業員工培訓課程

在企業員工培訓工作中，必須要有效改善當前的員工培訓課程中存在的不足之處，總的來說必須要科學分析當前企業中的崗位能力情況，對于多元化的崗位能力需求，必須有針對性地設置崗位課程內容。在此過程中，必須要充分重視培訓員工操作基本技能，同時也應當重視員工素養培訓，有助于促使員工能夠在職業道德以及業務技能等更多方面快速發展，最大程度上的提高員工的綜合素質。員工通過循序漸進的培訓之后，能夠提高自身的業務水平以及綜合素養，在企業的科學發展建設中，為企業發展出謀劃策。

（五）完善現代企業人力資源管理中員工培訓經濟制度

必須要構建科學完善的現代企業人力資源員工管理培訓機制，促使每位員工能夠以積極的熱情、飽滿的態度參與到員工培訓工作之中。在此過程中，企業必須要切實加強員工培訓工作與管理人員政績考核工作，能夠將員工培訓工作融入到企業人力資源管理開發之中，通過采用多元化方式，有助于促進企業管理人員充分了解員工培訓工作的重要性。同時企業也應當安排優秀業績的員工參與員工培訓，通過循序漸進的培訓，提高員工的工作水平，獲得晉升機會，有助于激發更多員工積極工作的興致，獲取培訓機會不僅能夠促進員工培訓工作的深入開展，也能夠有效提高員工的工作積極性，使員工正確認識到培訓是員工的權利和義務，員工培訓不只是企業安排的硬性工作，更重要的是能夠促進員工自身成長，有助于員工積極踴躍的進行培訓。

五、結束語

結合上述內容，我們能夠總結得出知識經濟時代下，企業十分重視人才的專業技能以及綜合素質，通過人力資源管理員工培訓工作，有助于進一步促進企業的穩定發展。基于知識經濟時代下，企業員工培訓工作仍然存在一定的不足之處。再加之市場競爭十分激烈，員工培訓工作會受到眾多因素的影響，所以企業領導人員必須予以充分證實，能夠投入較多的時間和精力進一步開展員工培訓指導工作，才能夠促進企業發展，注入新的生機與活力。

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作者簡介：

梁惠娟，河北經貿大學。