摘要：財務管理一直以來都是事業單位在日常運營時非常重要的一部分。財務管理的水平高低，將會直接影響到國民經濟的增長和發展。所以本文在新會計制度的背景下，對事業單位財務管理策略進行分析，對財務管理的法制建設進行強化，同時還要保證財務管理工作的科學計劃可以真正有效的落實到實處，這樣才能夠提高事業單位財務管理水平。

關鍵詞：新會計制度;事業單位;財務管理;管理策略

我國事業單位在日常運營和發展過程中，要想保證整個運營過程的有效性和穩定性，就必須要意識到財務管理工作在其中的重要性。尤其是在當前新會計制度的背景影響下，與事業單位相關的會計制度在具體推行過程中，不僅可以從根本上促使國內事業的整個單位財產風險系數得到有效控制，而且還可以促使單位預算收支的預期目標在制定和具體應用過程中具有有效性，對事業單位的未來可持續發展而言，具有實質性意義。事業單位要提高對財務管理的重視程度，保證財務管理過程中的所有數據來源具有真實性和可靠性，同時還要保證數據信息的準確性，這樣才能夠將財務管理在事業單位日常管理過程中的職能作用充分發揮出來。

一、事業單位財務管理現存問題

（一）缺乏完善的內部調整機制

眾所周知，事業單位的整體發展會直接影響到我國國民經濟的增長和發展，所以在事業單位日常運營和發展過程中，必須要意識到財務管理工作的重要性。財務管理一直以來都是事業單位在發展過程非常重要的一部分，會直接影響到事業單位的發展進程。同時財務管理機制在制定以及具體應用過程中，需要在整個單位的發展進程中進行不斷完善和優化。由此可以看出，現有的財務管理體制與事業單位發展之間具有密切的聯系。但是在對當前的內部財務管理機制進行分析和研究的時候，發現與會計制度的整體發展速度進行對比分析時，單位的整個內部發展調控機制缺乏完善性和有效性，同時內部調整機制在具體應用過程中，根本無法將其自身的作用和價值充分發揮出來。這樣就會直接導致事業單位的內部資產在運作時會出現問題。導致這一現象出現的根本原因之一就是由于事業單位缺乏完善的內部調整機制，無法實現對項目的決策，這樣就會導致現有的調整機制在實際應用過程中的作用和價值無法得到有效發揮。

（二）缺乏完善的財務運行機制

很多事業單位在對財務方面的問題進行管理的時候，仍然選擇利用傳統的管理理念和方式來進行，尤其是在傳統管理模式背景下的財務管理，無論是從集中管理的角度出發，或者是分級管理的角度出發，兩者在統一領導的形式或者財務分配等方面都會存在著非常嚴重的矛盾問題。與此同時，這種矛盾問題的出現，通常情況下都會集中在事業單位財務管理方面。如果財務管理在對制度進行制定時，存在一系列的問題，那么很有可能會直接影響到財務管理在具體開展過程中的效率和質量。

二、新會計制度背景下的事業單位財務管理實施策略

（一）強化財務管理工作的法制建設

隨著經濟的快速發展，我國對事業單位財務管理提出了更高的要求。尤其是在當前新會計制度的背景下，要想提高事業單位財務管理水平，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現對財務管理工作法制建設的強化。事業單位在日常運作和發展過程中，要構建與會計制度相結合的法律條例，所有的財務管理工作在具體開展過程中，都必須要將對應的法律法規作為前提條件，這樣可以最大限度保證管理流程的規范化和標準化。如果從國家的角度出發對其進行分析，那么在實踐中就必須要結合實際情況要求，對現有的立法工作進程進行不斷完善和優化，同時還要樹立和不斷強化立法意識。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以營造出非常良好的立法環境，而且還可以保證事業單位財務管理工作能夠有序開展。除此之外，還必須要樹立和落實大局意識，遵循與時俱進的基本原則，與環境的變化形式進行有效結合，這樣不僅可以對現有的條例進行適當的調整，而且還可以從根本上保證人民群眾可以根據法律法規的要求來開展一系列的操作。另外，事業單位還要對財務管理工作在具體開展過程中的責任領域進行確定，保證財務管理工作在開展時的標準性和合理性。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以從根本上促使事業單位內部的財務管理工作水平可以得到有效提升，而且還可以保證各項工作的有序開展。在具體操作過程中，還要對法制建設的宣傳力度進行不斷強化，無論是從思想上或者是從行動上都必須要獲得財務管理人員認可和重視。加強相互之間的有效溝通和交流，這樣才能夠保證財務管理工作的有序開展，也可以實現法制化進程的不斷推進和落實。

（二）保證財務管理工作的科學計劃有效落實

財務管理是事業單位實現經濟效益有效增長的基礎，同時也是推動事業單位可以實現穩定可持續發展的必要前提條件。尤其是在預算管理工作的具體開展過程中，可以對財務管理起到良好的推動影響和作用。事業單位內部的各個部門預算工作在開展時，必須要遵循與時俱進的基本原則，對現有的方法、理論等進行不斷創新和優化，這樣不僅可以從根本上促使集中制度能夠得到有效改革，而且還可以對事業單位內部財務管理工作的有序開展起到良好的推動作用。在具體操作過程中，還可以通過實際調研等各種不同類型的方式，對人民群眾的基本需求進行客觀分析和了解，這樣做的根本目的是為了在實踐中可以真正有效的落實差異化財務管理措施。對于一些相對比較特殊的項目，可以直接設置獨立預算項目等各種不同類型的處理方式。在具體操作過程中，可以通過吸收、融合等多種形式，與傳統的優秀理論進行有效結合，這樣不僅可以實現理論與實踐的有效結合，而且還可以從根本上促使財務管理預算部門的整體工作得到有效提升。

（三）創建完善的績效評價制度

在當前新會計制度的背景下，在事業單位開展和落實財務管理一系列措施的時候，要保證財務管理工作的實施成果，可以與各個部門的績效業績之間產生有效的連接。也就是在實踐中要結合實際情況，通過不斷加大績效考核的力度，促使事業單位在開展財務管理時的強度也可以得到有效提升。在具體操作過程中，還需要單位內部各個部門相互之間建立高效的配合關系，相互之間要實現有效的交流和合作，這樣做的根本目的是為了最大限度保證財務管理工作在實施過程中的信度和效度。管理人員在工作過程中，如果其自身出現了一系列的違法亂紀行為，那么要與規章制度進行結合，對其進行嚴格有效的處罰，在處罰過程中可以根據績效考核辦法來進行。除此之外，要在實踐中提高對資金的整體利用率，同時還要結合實際情況，促使財務管理人員的日常工作能力可以得到有效提升，為制度的順利實施提供有效保障。另外，在績效測評過程中，各個不同階段都必須要設置符合實際要求的績效評價方法和措施。同時，還要通過多種不同類型的指標結合，最終形成具有整體性、個體性相互結合在一起的管理方法。這樣不僅可以從根本上促使財務管理體系得到有效落實，而且還可以保證財務管理的效度能夠得到有效提升。

三、結束語

事業單位一直以來都是國民經濟在發展過程中的基礎，同時也是其中必不可少的重要因素條件之一。由于當前市場在發展過程中的整體競爭比較激烈，所以事業單位要想在市場中占據有利位置，就必須要進行改革和創新，提高財務管理水平。同時還要對現有的管理制度進行完善和優化，這樣不僅可以保證財務管理工作的有序開展，而且還可以推動事業單位的未來可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

劉琴，河北省體育局財務結算中心。