摘要：對于當(dāng)代企業(yè)來講，全面加強精細化財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)效益，則必須加強財務(wù)內(nèi)控，健全財務(wù)預(yù)警機制，努力降低財務(wù)風(fēng)險，編輯完善的財務(wù)報表，做好成本核算工作。本文將簡單論述企業(yè)精細化財務(wù)管理策略，并提出個人見解，希望能為企業(yè)財務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織;精細化;財務(wù)管理;財務(wù)工作人員

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)組織須根據(jù)財務(wù)目標和所處環(huán)境全面優(yōu)化財務(wù)管理方案，大力加強財務(wù)內(nèi)控，做好財務(wù)風(fēng)險分析工作，細化財務(wù)預(yù)算分析與評價工作，發(fā)揮財務(wù)會計的成本核算功能，對財務(wù)報表進行有效合并，以此提高企業(yè)財務(wù)收益，控制成本支出。

一、加強財務(wù)內(nèi)控

加強財務(wù)內(nèi)控力度，健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)精細化財務(wù)管理至關(guān)重要，從整體結(jié)構(gòu)來分析，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度代表了企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢，是組成現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要部分，可以幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。其次，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，充分發(fā)揮財務(wù)人員在內(nèi)控工作中的作用已成為企業(yè)實施內(nèi)部控制的必然選擇，在一定程度上可以確保企業(yè)經(jīng)驗管理質(zhì)量，保證本組織在資本市場運行的有效性，避免企業(yè)因經(jīng)營不暢而陷入財務(wù)危機。再次，企業(yè)內(nèi)控制度的主要目的在于能夠正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動與組織結(jié)構(gòu)，充分保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，進而能夠進行正確、可靠的經(jīng)濟核算，更加有效地落實企業(yè)各部門之間的方針政策，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。另一方面，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，須圍繞本組織的經(jīng)驗特點與管理要求制定明確的內(nèi)控目標，需要注意的是，控制目標必須合理、恰當(dāng)，這樣方能為企業(yè)財務(wù)管理工作指明方向。與此同時，企業(yè)組織在制定控制目標的過程中應(yīng)結(jié)合本組織的實際情況，確保目標的科學(xué)性、可行性與針對性，這樣不僅有助于提高內(nèi)控效果，而且能夠推動企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展。

二、健全財務(wù)預(yù)警機制

實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理目標，提升財務(wù)效益，控制財務(wù)風(fēng)險，則必須構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，做好財務(wù)危機分析工作，避免企業(yè)陷入發(fā)展困境。從狹義視角來看，財務(wù)危機（Finacial Crisis）又名財務(wù)困境（Finacial Distress）或者財務(wù)失（Finacial Failure），其基本含義是指企業(yè)陷入了財務(wù)危機狀態(tài)。如果企業(yè)長期經(jīng)營不暢，持續(xù)虧損，必然會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。早在1966年，美國企業(yè)學(xué)家貝瑞就將財務(wù)危機（Finacial Crisis）定義為“破產(chǎn)、拖欠債務(wù)和拖欠優(yōu)先股”，他認為一家企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機主要取決于到期應(yīng)支付的現(xiàn)金流量、債務(wù)額、資產(chǎn)凈利率和獲得外部資產(chǎn)的能力等因素。1968年，經(jīng)濟學(xué)家愛特曼認為財務(wù)危機是完全進入法定破產(chǎn)的上市企業(yè)。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)是否會陷入財務(wù)危機，首先要看這種財務(wù)困境屬于永久性還是暫時性，如果是永久性，企業(yè)組織就很有可能瀕臨破產(chǎn)，如果是暫時性，企業(yè)就要制定科學(xué)的應(yīng)對策略以走出危機。推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，獲取更高的財務(wù)利潤，則必須做好財務(wù)危機分析工作，努力實現(xiàn)財務(wù)危機分析目標。一般來講，財務(wù)危機分析的主要目標是強化財務(wù)預(yù)警力度，為本企業(yè)財務(wù)報表的正確使用提供服務(wù)，輔助財務(wù)人員制定科學(xué)、可行的財務(wù)方案與經(jīng)濟決策。從微觀視角來講，財務(wù)危機分析的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：

第一，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警力度，輔助本企業(yè)組織及時化解財務(wù)危機，避免企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)人員能夠通過組建財務(wù)預(yù)警機制開展財務(wù)危機預(yù)警工作，輔助本企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的危機，全面分析導(dǎo)致財務(wù)分析的因素，并通過制定有效的解決策略來輔助企業(yè)擺脫危機。

第二，輔助投資人與債權(quán)人制定預(yù)警方案，輔助他們進行正確投資。簡而言之，財務(wù)分析人員會通過組建和運行財務(wù)危機預(yù)警機制輔助投資人與債權(quán)人做好前兆性預(yù)警工作，制定科學(xué)的投資決策，同時輔助債權(quán)人做好債務(wù)重組工作以降低債務(wù)風(fēng)險。

第三，為國家政府服務(wù)，輔助政府機構(gòu)優(yōu)化資源配置方案。財務(wù)人員會通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制輔助政府機構(gòu)開展財務(wù)預(yù)警，做好資源配置與優(yōu)化工作，同時，妥善安排已破產(chǎn)企業(yè)的員工，從而有效降低破產(chǎn)成本，控制影響社會和諧的負面因素。

第四，為合作客戶提供預(yù)警，輔助客戶制定合理的購買方案與銷售決策。財務(wù)人員會通過運行財務(wù)預(yù)警機制協(xié)助本企業(yè)的供貨商與采購商做好財務(wù)預(yù)警工作，輔助供貨商制定有效的信用政策，同時，輔助采購商制定完善的采購方案，以此避免客戶與企業(yè)遭受連帶風(fēng)險。

其次，控制企業(yè)財務(wù)危機，必須著重細化財務(wù)危機分析內(nèi)容，一方面要通過組建并運行財務(wù)預(yù)警機制及時判斷企業(yè)是否出現(xiàn)了財務(wù)危機的征兆，財務(wù)人員應(yīng)認真查看本組織的財務(wù)結(jié)構(gòu)健康與否，保護企業(yè)經(jīng)營信譽，把握好經(jīng)濟效益的發(fā)展趨勢，避免經(jīng)濟效益持續(xù)下降。另一方面，在發(fā)現(xiàn)潛在或者明顯的財務(wù)危機之后，財務(wù)人員應(yīng)全面分析誘發(fā)危機的內(nèi)在因素與外部因素，并跟進成因制定科學(xué)的應(yīng)對策略。此外，全面做好企業(yè)財務(wù)預(yù)警工作，必須構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警模型，該模型是財務(wù)危機的預(yù)測與警報用具，通常是以本組織財務(wù)信息為基礎(chǔ)，運用財務(wù)報表和經(jīng)營計劃等資料，經(jīng)過選擇和觀察敏感性預(yù)警指標的變化，借助比例分析、數(shù)學(xué)模型等分析方法對企業(yè)可能要面臨的財務(wù)危機實施監(jiān)控和預(yù)測報警，并及時向企業(yè)財務(wù)管理人員發(fā)出警示。

三、編輯完善的財務(wù)合并報表

財務(wù)合并報表是現(xiàn)金流量表、利潤報表、資產(chǎn)負債表以及所有者權(quán)益的合并報表，目前，財務(wù)合并報表的核心作用是反映本組織整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及一段時間的經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量，能夠為企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定，提供詳細的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。全面做好財務(wù)報表合并工作則必須準確界定合并范圍，細化報表內(nèi)容，對業(yè)利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表進行預(yù)算和分析，編輯完善的財務(wù)合并報表，同時，要分層編制預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。其中，預(yù)計利潤表是整個財務(wù)會計報表合并的重要計劃之一，它可以揭示企業(yè)預(yù)算期的盈利情況，從而有助于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。編制預(yù)計利潤表必須遵守會計原則，準確預(yù)算未來的獲利狀況。預(yù)計資產(chǎn)負債表反映了預(yù)算期末預(yù)計的財務(wù)狀況，為了對比分析，可將有關(guān)資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益項目的期初實際數(shù)與期末預(yù)計數(shù)一同列示。預(yù)計資產(chǎn)負債表可以為企業(yè)組織提供會計期末預(yù)期財務(wù)狀況信息，從而有助于企業(yè)預(yù)測未來期間的經(jīng)營狀況，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防性措施。預(yù)計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在計劃期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況的會計報表，實際上是以現(xiàn)金流入和流出的原因，反映企業(yè)的償債能力;同時有助于分析企業(yè)在計劃期獲取現(xiàn)金的能力，分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。

四、做好成本核算工作

實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理目標，必須做好成本核算工作，正確運用成本控制與預(yù)算管理方法，努力實現(xiàn)這兩種方法的有效融合，全面分析企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成因素，然后將企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、工藝與材料消耗結(jié)合起來，經(jīng)綜合考慮制定最佳成本，然后將其與財務(wù)會計成本核算結(jié)果進行比較、分析，在此基礎(chǔ)上客觀分析其中差異。在生產(chǎn)過程中強化管理、監(jiān)督可控差異不穩(wěn)，致力于其影響的不斷降低，實現(xiàn)對成本的有效節(jié)約與產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提高。其次，在企業(yè)成本核算管理工作中，應(yīng)堅持適應(yīng)性原則，同時要注重成本效益原則，在核算管理過程中，要凸顯出預(yù)防風(fēng)險的作用。目前，企業(yè)的經(jīng)營成本能否得以有效控制，直接關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，而做好財務(wù)管理和成本管理的平衡，選擇符合企業(yè)自身狀況的形式，方能充分發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與成本控制的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語：

綜上所述，全面做好企業(yè)精細化財務(wù)管理工作，必須著重加強財務(wù)內(nèi)控力度，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，做好財務(wù)風(fēng)險分析工作，避免企業(yè)陷入發(fā)展困境;編制完善的財務(wù)合并報表，為企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定，提供詳細的財務(wù)信息數(shù)據(jù);做好企業(yè)成本核算工作，盡量節(jié)約開支。

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作者簡介：

馬夢雪，長春昌馳建設(shè)集團有限公司。