摘要：業務外包現在很多企業都在采用，該文章通過逐步深入，舉例說明，化繁為簡，將經濟學原理與業務外包結合起來，逐步解釋清楚現實操作中各種類型的業務外包所適用的經濟學依據。隨著社會的發展，業務外包將具有更加廣闊的應用前景，上下游企業間將以合作的形式，相互關聯，形成鏈條，各自發揮各自的優勢，同時又緊密地聯結在一起。

關鍵詞：業務外包;原因;理論分析;比較優勢

隨著時代的發展，企業的發展戰略由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，過去單純地擴大企業規模，不斷搶占生產資源，對上下游企業通過控股的方式直接管控，轉變為保留企業內部的核心業務，將非核心業務外包出去，由其他公司來經營，相互之間形成了一種委托代理的關系，通過這種方式，企業可以實現降低成本，提高效率，提高市場競爭力，實現輕資產運營。業務外包的經濟學理論依據是什么呢？下面我們進行一一分析。

一、業務外包的定義

業務外包是指企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。

1990年，美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在其《企業核心能力》一文中正式提出業務外包概念。根據他們的觀點，所謂業務外包，指企業基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業務外包給外部的專業化廠商，利用他們的專長和優勢來提高企業的整體效率和競爭力。

二、業務外包的原因

隨著時代的發展，消費者的消費水平和對產品多樣化的需求不斷提高，而科學技術和信息的發展使企業之間的競爭越來越激烈，如何降低成本，提高效率，保持競爭優勢，使企業能一直處于領先地位，成為了一門課題。

先列舉一些傳統的“縱向一體化”戰略的弊端：企業規模太大，子公司太多，資金需求量大;上下游、多領域面臨眾多的競爭對手，經營風險太大;眾多子公司經營能力參差不齊，導致整體競爭力不強。

而實行業務外包，有以下幾點優勢：首先企業經營風險變小，專業的外包公司能夠進行專業化的經營，抵御一部分業務的經營風險;其次專業化的外包公司具有比本企業更專業的知識和技能，企業外包了這部分業務以后，不用再進行內部員工的長期培養，節省了時間和資金;再次實行業務外包以后，企業保留自己的核心業務，以知識和管理為核心，實現輕資產運營，為企業減輕了負擔。

三、業務外包的經濟學理論分析

（一）絕對優勢理論分析

英國經濟學家亞當.斯密被尊為古典經濟學派的創始人，他在1776年出版的《國民財富的性質和原因的研究》一書中，提出了絕對優勢這一概念。亞當.斯密認為擴大生產才能提高本國的生活水平，而生產的擴大最根本的動力是勞動生產率的不斷提高，勞動生產率的提高又取決于社會分工，進行專業化生產。即財富的增加依賴于勞動分工。關于絕對優勢理論，亞當.斯密是這樣闡述的：

“如果一件東西在購買時所花費的代價比在家里生產時所花費的小，就永遠不會想在家里生產，這是每一個精明的家長都知道的格言。裁縫不想制作他自己的鞋子，而是向鞋匠購買。鞋匠不想制作他自己的衣服，而雇裁縫裁制......他們都感到，為了他們自身的利益，應當把他們的全部精力集中使用到比鄰人處于某種有利地位的方面，而以勞動生產物的一部分或同樣的東西，即其一部分的價格，購買他們所需的任何其他物品。

在每一個私人家庭的行為中是精明的事情，在一個大國的行為中就很少是荒唐的。如果外國能以比我們自己制造還便宜的商品供應我們，我們最好就用我們有力地使用自己的產業生產出的物品的一部分向他們購買。”

其實不難看出，一個企業就好比是那個“精明的家長”，有一些業務通過外包出去，購買這項服務，所花費的代價比自己去做所花費的小，那企業就不會想自己去做。企業就會專注去做自己擅長的業務，并不斷提高該項業務的水平，保持該項業務的優勢。而外包公司也會專注去做自己接下的這項業務，并提高該項業務的技術水平，以保持這方面的絕對優勢。雙方因此都獲得了利益，簡化了各自管理的復雜性，提高了雙方的專業化生產率。對整個社會來說，節約了社會資源，提高了產出水平。

（二）比較優勢理論分析

而有些時候，可能外包公司的業務水平和企業自己操作該項業務的水平相差無幾，勞動投入上差不多，但企業還是會選擇進行業務外包，這又怎么解釋呢？這可以通過比較優勢理論進行解釋。

英國經濟學家大衛.李嘉圖在19世紀初提出了比較優勢理論。他認為，決定國際貿易的因素是兩個國家產品的相對生產成本，而不是生產這些產品的絕對生產成本。只要兩國之間存在生產成本上的差異，即使其中一方處于完全的劣勢地位，國際貿易仍會發生，而且貿易會使雙方獲得收益，因為其機會成本是不一樣的。由于生產要素的稀缺性，在充分就業的情形下，增加某一產品X的生產必須放棄另一產品Y的一部分生產，這種“犧牲”其他產品生產的代價就是所謂的“機會成本”。公司與公司之間也是這樣，以A公司為例，生產一單位的X需要的勞動投入是3單位，生產一單位的Y需要的勞動投入是6單位，那么在充分就業的前提下，增加一單位X的生產就必須放棄3/6的Y，3/6就是X的機會成本。假設B公司生產一單位X需要的勞動投入是12單位，生產一單位的Y需要的勞動投入是8單位。A公司在兩種產品的生產成本上都優于B公司，所以A公司在兩種產品上都具有絕對優勢，但可以看出，在X產品上A公司的優勢更加明顯，勞動生產率1/3>1/12，勞動生產率是B公司的4倍，機會成本3/6<12/8，機會成本特別低，那么在X產品的生產上，A公司的比較優勢就更加明顯。對于B公司來說，在Y產品的生產上勞動生產率和A公司差不多，但是比較一下兩個公司生產Y產品的機會成本，B公司是8/12，A公司是6/3，8/12<6/3，說明B公司在Y產品的生產上機會成本比較低，具有比較優勢。A公司減少一單位Y產品的生產，可以釋放出6單位的勞動投入，這6單位的勞動投入用來生產X產品，則可以多生產出2單位的X;同樣，B公司減少一單位X產品的生產，可釋放出12單位的勞動投入，則可以多生產出12/8（1.5）單位的Y產品。經過分工生產，兩種產品的社會生產都增加了，X產品多了1單位，Y產品多了0.5單位。由此可見，兩個公司都生產自己具有比較優勢的產品，勞動投入沒有變化，但是社會上的X產品和Y產品的產量都增加了，如果兩公司仍按照1：1的比價進行貿易，在同等條件下，兩個公司通過貿易獲得的商品數量均要比自己直接生產獲得的更多，貿易使兩個公司都獲利。

這就是為什么有些企業會把自己的部分業務外包給一個勞動生產率和自己差不多的公司，因為在這部分業務上，企業的機會成本太高了，不具有比較優勢，企業放棄了這部分業務的生產，同時釋放出了大量資源，可以把這些資源用來生產自己具有更高優勢的產品。

（三）要素稟賦理論分析

20世紀初，瑞典經濟學家赫克歇爾和俄林從生產要素稟賦的差別來解釋各國生產成本和價格的不同。要素稟賦，是指一國所擁有的兩種生產要素的相對比例。前兩種古典貿易理論假定的是都只有一種生產要素--勞動力，而要素稟賦理論引入了另外一個生產要素--資本。國家與國家是這樣，公司與公司也是這樣。兩個公司所擁有的生產要素肯定不會是一模一樣的，這里比較的是生產要素的相對比例，不是生產要素的絕對數量，那么通過比較，如果A公司的（資本數量K1/勞動數量L1）大于B公司的（資本數量K2/勞動數量L2），那么A公司就是資本豐富的公司，B公司就是勞動豐富的公司，主要看相比較的兩個公司在要素稟賦上屬于哪種類型，也可能A公司在與C公司進行比較時，A公司是勞動豐富的公司，C公司是資本豐富的公司，主要看跟誰比。在業務外包上，A公司應保留那些能充分利用自己有充裕要素的業務即核心業務，對于那些需要大量使用自己稀缺要素的業務就外包出去。比如一個公司是資本密集型公司，勞動力是其稀缺要素，核心業務是管理、設計，那么對于勞動密集型的業務就進行外包，由勞動密集型公司進行承包，自己專注于核心業務，保證核心業務的優勢。要素稟賦理論使比較優勢理論更加完善，更具有說服力。

通過以上介紹，我們了解了現代企業實行業務外包是具有經濟學理論依據的，但在實際操作中，業務外包還涉及到資質評審、委托代理合同的擬定、安全責任劃分、績效目標的制定等等。企業也要根據自己的實際情況，認真分析、總結，科學、慎重地決定業務外包。

參考文獻：

[1]劉志學.《現代物流手冊》.中國物資出版社，2001.

[2]亞當.斯密.《國民財富的性質和原因的研究》.北京：商務印書館，1983.

[3]李坤望.《國際經濟學》.4版.北京：高等教育出版社，2017.

[4]王朝旭.《經濟基礎知識（中級）》.北京：中國人事出版社，2015.

作者簡介：

王朋，河南航空貨運發展有限公司。