電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的路徑探析

賈文忠 喬晗

近幾年來(lái)，伴隨著電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得電力企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該深刻了解人才對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。事實(shí)上，人才是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要想能夠使員工的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮，首先應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)有一個(gè)高度的重視，以此來(lái)提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電力企業(yè);員工激勵(lì)機(jī)制;路徑探析

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工的工作動(dòng)力和員工素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。目前電力企業(yè)普遍存在激勵(lì)機(jī)制不完善、員工的工作積極性和潛力不能有效發(fā)揮，現(xiàn)代企業(yè)管理要求運(yùn)用正確的制度和方法去了解員工的需求，激發(fā)他們的工作熱情，激勵(lì)員工為電力企業(yè)創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)，也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和急需解決的問(wèn)題。

1電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理受到人們的廣泛關(guān)注，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的重要組成部分，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須重視對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的積極性。首先，有利于促使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，通過(guò)采取相應(yīng)措施，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠在滿足員工自身利益的同時(shí)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，有利于激發(fā)員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發(fā)揮出很小的一部分，通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的需求，能夠充分的發(fā)揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工之間的交流，提升員工之間的感情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。

2力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)員工的激勵(lì)方式較為單一，對(duì)大部分員工都使用一種方法進(jìn)行激勵(lì)，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)激勵(lì)的效果大打折扣，一些企業(yè)模仿其他企業(yè)的激勵(lì)方式，不注意結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);還有的電力企業(yè)照搬別的企業(yè)的激勵(lì)制度，其效果可能會(huì)適得其反，而對(duì)不同的員工采用同樣的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施的分層效果幾乎難以顯現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，員工的工作類(lèi)型不同，故而很難滿足員工的實(shí)際需求，也達(dá)不到良好的激勵(lì)目的。

2.2缺乏對(duì)員工需求的認(rèn)知

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以人為本，這樣不僅會(huì)降低企業(yè)的人才流失，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還有利于提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，進(jìn)而形成管理上的良性循環(huán)。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要建立在充分認(rèn)識(shí)員工的內(nèi)心需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立起合理的激勵(lì)機(jī)制。

3優(yōu)化措施分析

3.1在開(kāi)展物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)該注重精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)不可缺少，精神激勵(lì)也同樣重要，因此，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)以下幾種方式對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。首先，可以采用目標(biāo)激勵(lì)的方式對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行精神激勵(lì)，讓員工深入的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)員工的實(shí)際情況，幫助員工制定以后的發(fā)展目標(biāo)，促使員工目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，在激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;其次，應(yīng)該尊重員工的勞動(dòng)成果，在員工順利完成工作以后，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)表?yè)P(yáng);最后，可以為員工創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在電力企業(yè)中，大部分時(shí)間員工都比較繁忙，往往沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨著知識(shí)和技術(shù)更新?lián)Q代的加速，很多員工都有著提升自身知識(shí)和能力的需求。通過(guò)為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，滿足電力企業(yè)員工對(duì)于提升自身知識(shí)的訴求，從而提升員工的積極性和主動(dòng)性。

3.2對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化

盡管當(dāng)前的薪酬激勵(lì)制度在電力企業(yè)并沒(méi)有獲得良好的成效，但是已經(jīng)形成了以薪酬激勵(lì)為主的鼓勵(lì)機(jī)制。正因?yàn)槿绱耍娏ζ髽I(yè)要想能夠讓薪酬激勵(lì)制度效果得到最大程度的阿輝，首先需要從薪酬激勵(lì)制度的改進(jìn)和完善方面入手，從整體上進(jìn)行電力企業(yè)薪酬體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度方面進(jìn)行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來(lái)講，根據(jù)企業(yè)對(duì)于員工的不同要求，有針對(duì)性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學(xué)性與合理性，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整，推行崗位等級(jí)晉升工資加績(jī)效工資結(jié)合的薪酬模式，可以激勵(lì)員工能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)更加嚴(yán)格的要求，在工作過(guò)程當(dāng)中不斷的提升，進(jìn)而可以提高員工的自覺(jué)性與主觀能動(dòng)性。在形式多樣薪酬分配模式的影響之下，可以鮮明的體現(xiàn)出多勞多得和效率有限的特點(diǎn)，使得電力企業(yè)工作人員的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，極大的提高自身的工作效率和工作質(zhì)量，以此來(lái)獲得更高的薪酬。前提是企業(yè)應(yīng)該對(duì)個(gè)人綜合能力的提升有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和高度的重視。

3.3健全績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。績(jī)效管理的根本宗旨就是要對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)踐工作中的不足以及成績(jī)，對(duì)待不足要及時(shí)更正，對(duì)待成績(jī)要給予獎(jiǎng)勵(lì)。為了做到這一點(diǎn)，從而完善電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一，明確企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。在績(jī)效評(píng)估與考核中，評(píng)估指標(biāo)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估是否公平公正，所以電力企業(yè)一定要結(jié)合一線員工的基本訴求以及工作的具體要求去制定具有針對(duì)性與時(shí)效性的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)輸變電線路運(yùn)維工作人員，要將其完成工作的情況、工作態(tài)度、職業(yè)能力等進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而建立起能夠全面分析其工作情況的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)體系。第二，強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)控力度。在確立績(jī)效評(píng)估與考核指標(biāo)之后，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該對(duì)績(jī)效評(píng)估與考核系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤與反饋，確保企業(yè)績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制按照預(yù)期的軌道正常運(yùn)行。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，績(jī)效監(jiān)控的方法是多元化的，例如，檢查現(xiàn)有工作的成本、對(duì)于各類(lèi)決策的成本以及成績(jī)進(jìn)行測(cè)量對(duì)比等等，需要企業(yè)人資部門(mén)結(jié)合不同崗位員工的職責(zé)與目標(biāo)靈活性的選擇績(jī)效監(jiān)控與考核方法。

3.4建設(shè)和諧企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化不僅可以吸引和留住優(yōu)秀的人才、激發(fā)全體員工的工作熱情，同時(shí)還可以提高企業(yè)的核心凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，電力企業(yè)在完善基層員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，首先在企業(yè)管理實(shí)踐中一定要樹(shù)立以人為本的基本原則，尊重基層員工，為基層員工某福利，進(jìn)而使得基層員工可以以企為家，端正工作態(tài)度;其次，企業(yè)要定期組織員工文體活動(dòng)，如可以組織員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在節(jié)慶時(shí)期可以組織一些文藝晚會(huì)、歌唱比賽的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力與歸屬感，進(jìn)而使得員工可以自發(fā)自覺(jué)的為企業(yè)的發(fā)展而努力，將自身的利益與集體的利益緊密聯(lián)系在一起。

結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)成功的激勵(lì)不僅能夠更好地推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，做到有效的激勵(lì)電力企業(yè)員工，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，挖掘獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果，實(shí)行正確的收入與業(yè)績(jī)掛鉤的制度，管理者要加大對(duì)員工的指導(dǎo)，賦予員工一定的工作權(quán)限，實(shí)行人性化管理制度，加強(qiáng)崗位個(gè)性培訓(xùn)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視，構(gòu)建企業(yè)合理的晉升通道，進(jìn)而提升員工的工作積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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