淺談精益物流在鐵路貨車制造業的實施

潘延龍

對于鐵路貨車制造企業而言，物流已成為其核心競爭力的重要組成部分，對企業發展起著舉足輕重的作用，而精益物流的思想逐漸為大多數管理者所重視。物流作為精益生產系統中不可或缺的一部分必須與精益生產系統保持一致，所以實施精益物流成為企業的當務之急。

精益物流;鐵路貨車;制造業;實施

一、精益物流的含義

闡述精益物流前必須明確兩個概念：“精益生產”和“精益思想”。精益生產是一種以顧客需求為導向，多品種、小批量、高質量、少消耗、快速反應市場的生產模式。在精益生產的基礎上提煉出一套適合所有行業的理論，促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費創造價值，稱之為精益思想。精益物流指的是運用精益思想對企業物流活動進行管理，消除生產和供應過程中非增值的浪費、提高客戶滿意度。

二、精益物流在鐵路貨車制造企業內的實施

1、確立5S現場管理理念，提高物流管理規范化

5S現場管理法，是現代企業管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”或“五常法”。每個層次的5S對規范都有不同的期望和要求。促使員工對所管料件進行重新的規劃布局，做到分區管理，垛碼整齊，標識到位，干凈整潔。保障物料流轉快捷順暢，庫房存儲有序，裝卸自如，無死角和盲區。

2、SQDC展板推進物流可視化管理

SQDC展板也叫做精益生產看板。是體現安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題，起到目視化管理的作用。利用SQDC看板，讓安全信息、物料質量、存儲情況、配送及時率等信息進行共享，實現班組目視化管理。讓員工知道工作目標和方向，知道出現過的異常現象和事件，知道取得的成績。同時，通過監管班組自然情況、考勤、獎懲以及繪制班組各成員工作量、收貨及時率、發貨及時率、帳物相符率，增加SQDC看板可視度。根據實際值和目標值的關系，查明影響班組配送率的原因。發現問題逐個分析改善，使物流的配送率逐漸提高。

3、自動化立體倉庫，加快物資存取節奏，提高生產效率

采用高層貨架存放物料，以巷道堆垛機為主、并結合出入庫周邊設備來進行作業的一種立體倉庫。實行貨格管理，充分利用空間存儲近千項物資。自動立體倉庫是集光、機、電、信息技術于一體的高科技系統工程，由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統與管理信息系統等構成，按照管庫員指令自動完成貨物的存取作業，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。

4、建立物料存儲平臺，擴大長大物料存儲面積

物料存儲平臺屬于大型物料存儲料架，適合A、B類物料的長時期的存儲，在平臺上方便人工搬運或機械作業，存儲面積在原有庫房面積的基礎上擴大兩倍，形成上下可存儲料區，下方除了可以實施小箱體之間的距離立體堆垛，同時還可以搭建貨架實現各種托盤的快捷存取單元貨格式管理，大大提高空間利用率，減少占地面積減低存儲空間。

三、精益生產物流中承待解決的問題

由于傳統的生產觀念、生產方法以及員工對新的生產模式的不接受，舊的評價機制不合適，在精益生產物流的實施過程中，會產生許多問題，要解決好這些問題，需要從以下幾個方面來考慮：（1）人的因素。精益物流是一種新的物流運作模式，蘊含著與傳統物流運作截然不同的思想。這種“精益化”的思想對當前制造企業的各個階層人員都是一種思想上的沖擊，推進過程中會受到人力方面的阻力。（2）改變傳統的生產方法和思想。實現精益生產物流需要整個生產思想和生產組織方式發生根本性的改變。精益生產物流需要生產的均衡化，避免超產、生產不及時等問題。（3）評價體制。績效評價機制是企業運作的指揮棒。目前許多企業內部的績效評價機制仍然遵循大批量生產的模式，缺乏精益原則。（4）缺乏新技術和設備的引進。傳統的交流媒介難以做到信息的實時溝通和共享，容易產生信息丟失和“信息孤島”的現象。采用先進的設備和信息技術，實時共享和更新數據，杜絕“牛鞭效應”現象的產生。

四、鐵路貨車制造企業內部改善

1、運用新型物流技術

在市場經濟迅速發展的背景下，傳統的企業物流成本管理中存在著太多的漏洞和缺陷，已不再適用于當前的形勢。為了保障企業經營管理的合理高效，又不得不重視企業物流成本管理的重要性。作業成本法能夠有效改進企業物流成本管理中的問題，因此，為幫助相關企業對物流成本進行更全面有效的把控。筆者將以作業成本法的適用環境以及特點為切入點，實施過程中以工位制模塊化物料存儲、配送的方式為措施，分析在企業物流成本管理的各個階段中，作業成本法所起到的具體作用和控制過程，發現其中的不足之處并給出改進措施，希望能夠有關人員提供一定的參考。

2、促進傳統物流向新型物流技術轉變

作業成本法，指的是對作業以及作業成本進行確認、計量，并做最終計算，由美國哈佛大學的卡普拉和庫珀一起提出來的一種成本管理方法。這種方法是全新的，具有很多優點，不但能夠使自身的資源得到更加充分的利用，顯著地提高作業的水平，為企業帶來更大的經濟效益。其具體實施內容是，對作業進行深入分析，包括對作業活動的進一步跟蹤，結合作業的寫實，對作業成本進行細致地計算。使用這種方法采集到的數據可以為可增值作業所用，同時還能夠有效避免不增值作業。這保障了企業所做決策的合理性和可行性，同時從一定程度上優化企業的管理體系。結合生產實際中工位切分，有效的運用工位制模塊化物料存儲、配送的方式，確保工位各部件的及時率、齊套率的同時，對部件的合格率也提供了有效的保障，更解決了物料異常給生產節拍帶來的沖擊，有效的生產活動的有序開展。物流企業的成本核算工作不僅具有較明顯的個性化生產特點，同時其生產制造所需的費用在產品總成本上占的比例也較大，是非常符合作業成本法的適用條件的。將作業成本法引入物流企業的成本核算工作，可以起到良好的效果，不但能夠顯著減少作業過程中對各資源的浪費，還能夠優化改進企業的成本管理體系，大幅度地提高其工作效率，有效降低企業的經濟投入，以獲得較高的經濟效益。

3、重視物流成本控制工作

我國的物流企業由于受到許多不可控因素的影響，例如物流成本管理具有隱含性，同時效益背反現象難以避免，這給企業物流成本的管理控制帶來了難度。傳統的物流成本管理系統具有很多漏洞和缺陷，已經不再適用于新形勢。一般來說，物流企業的作用成本包含許多方面，通常由信息處理成本、物流管理成本、物流活動成本組成。為了對企業物流成本管理系統進行合理優化和改進，首先要構建綜合成本管理框架，以實現全面高效的成本管理。其具有眾多優點，例如其充分考慮到企業各個部分成本之間的關聯性，并進行有效的整合，應用作業成本法，全面地進行成本管理，提高了企業成本控制的效率。

4、工序物流引入“第三方物流”管控模式，降低物流人力資源管控風險及成本

引入“第三方物流”承擔工序物流等非核心業務，第三方物流運力及物流資源優勢，形成競爭態勢壓縮物流費用和成本，規范并提升工序物流管理。同時，輔助業務的剝離，有利于車間釋放生產管理資源，有利于物流集結力量致力于物流管理能力建設。基于長遠考慮，推行第三方戰略可以減少公司長期人力資本投資，抵御公司產能規模變化帶來的風險。

結束語

綜上所述，為了增強鐵路貨車制造企業的競爭實力，促進交通運輸業的發展，需要對精益物流這一想法引起足夠重視。在應用過程中，充分掌握這一思想的特性和優點，合理使用以發揮出其最大效益，為企業的長期發展提供助力。

參考文獻

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[2]牛國營.長春軌道客車股份有限公司技術管理體系研究[D].吉林大學，2014.