房地產企業成本管控研究(1)

摘要：隨著現代市場經濟的發展，新形勢下的房地產企業也面臨諸多的發展困境。企業一方面需要不斷加強市場開發，爭取更多的市場份額，提高可持續盈利能力，同時還需要加強內部成本管控，最大限度降低能耗，提高資源科學化利用效能，進而不斷提高企業科學化管理水平。本文首先探究了房地產企業加強成本管控的重要性，然后對目前房地產企業成本管控工作開展現狀進行全面分析，找出當前發展中存在的問題，最后圍繞如何提升房地產企業全面成本控制成效提出了具體的對策，以供參考。

關鍵詞：房地產企業;成本管控;重要性;問題;對策

在房地產企業發展過程中內部經營管理工作的開展對于企業的健康發展具有重要的基礎保障意義，房地產企業目前在成本管控方面相關的意識相對淡薄，且成本控制方法不夠科學協同，缺乏全局規劃控制思維，一定程度上不利于成本管控工作的有序開展，降低了資源利用效能，導致資金資源等浪費情形比較嚴重，影響了企業戰略目標的達成。加強房地產企業現代化成本管控機制和對策探析對企業持續健康發展具有重要而深遠的意義。

一、房地產企業成本管控的重要性

對于房地產企業而言，面對國家相關政策的調整以及企業內部經營環境的變化，企業也面臨諸多的壓力。成本管控作為企業一項重要的基礎工作需要不斷加強精細化管理，這樣才能更好地提升成本管控的全面性、系統性和科學化水平。做好房地產企業成本管控意義重大，具體體現在以下幾個方面：

（一）成本管控有利于提升企業的管理水平

成本管控屬于企業財務管理工作的重要組成部分，也是企業一項常規的基礎管理手段。通過結合企業的發展目標和具體管理工作的實際，可以幫助企業通過有效的調控機制和技術等對全過程進行規范管理，了解企業各個方面生產經營管理的實際，并針對性結合發現的問題來加強監督整改，更好地提高企業科學化管理水平，推動企業實現更大的經濟效益等，助力企業邁向良性循環階段，實現全面優化閉環管理。

（二）成本管控有利于增強企業的市場競爭力

企業成本管控主要是對房地產企業內部經營管理以及資源配置和利用等方面的情況進行預算執行監督。房地產企業本身面臨的市場形勢比較復雜，并且容易受到環境、政策變化等影響，所以需要在營銷管理、投融資管理等方面進行全面探究，這樣才能提高綜合管控成效。通過實施成本管控，可以對企業各方面的資源配置與利用情況進行全面分析，進而引導企業將有限的資金等資源用于支撐企業發展的關鍵環節和領域，這樣可以更好地提高企業綜合發展優勢，為獲得更大的成長空間提供良好的基礎保證。

（三）成本管控能有效優化成本，創造利潤，改善現金流

對于房地產企業而言加強成本管控，最重要的是能夠對成本進行控制，加強現金流管理，獲得更多的利潤，進而更好地提高經營管理的持續性。如果房地產企業不能保證足夠的現金流，不僅不利于房地產企業持續穩定運行，甚至還影響企業的市場開拓，影響在行業內的競爭優勢。房地產企業本身建設成本較高，資金回收周期比較長，建造成本、期間費用等都非常高，成本管控工作的開展可以為企業現金、利潤等波動變化提供更科學的保障。所以，加強全面成本管控，可以最大限度降低資源的損耗，提高重復利用水平，增強現金的合理流動性，為房地產企業持續經營奠定基礎。

二、當前房地產企業成本管控中存在的問題和局限性

目前房地產企業在市場開發、投融資管理以及營銷管理等方面重視程度越來越高，但是對成本管控工作的重視程度不夠，相關的管控方法不夠科學，管控監督力度也不夠，這不利于企業持續有序發展。具體來說，在成本管控工作開展過程中存在的問題體現在以下幾個方面：

（一）成本管控意識薄弱，缺少系統的成本管控方法

開展成本管控需要企業不斷提高重視程度，引導全員積極參與到全面成本管控工作中，這樣才能形成良好的合力。但是，目前企業在成本管控方面意識偏低，主要關注企業的市場開拓、資源建設以及營銷等方面，以期更好地提高市場份額，擴大市場經營管理水平，而對現代化企業成本管控工作重視程度不夠，全員沒有結合自身的實際加強成本管控方法的探索，成本管控模式停留在簡單的調度和管理方面，沒有從科學性、系統性的角度探究適合房地產企業自身實際的現代化成本管控方法，管控技術手段單一，管理模式也存在很多的不合理性，停留在傳統的經驗管理方面，從而不利于提高房地產企業全面成本控制效能。

（二）缺乏成本的全局規劃控制思維

企業開展成本管控，需要充分結合企業的發展戰略目標等，堅持問題導向，構建系統的成本管控目標體系，并加強系統規劃和精細化管理，才能切實提高資源控制利用成效，最大限度降低資源損耗。但是目前企業在成本控制方面沒有結合自身的行業特點等性質加強針對性系統成本管控目標的制定，成本管控和房地產企業發展規劃、目標等關聯不緊密，缺乏獨立性，預算控制機制不完善，從而不利于企業成本控制工作效能的提升。此外，在成本管控體系化建設方面探索不夠，房地產行業自身在成本管控方面沒有形成統一規范的標準，房地產企業自身也沒有結合性質特點和政策要求等加強成本全面控制，財務管理人員和其他部門人員之間缺乏有效的聯動，這些都是財務成本管控工作實施方面面臨的現實困境。

（三）成本管控體系設置不合理，績效考核力度不夠

加強成本管控工作需要有科學完善的預算目標體系來進行指導，但是實際上在成本管控體系設置方面還存在很多的不規范、不科學情況，比如沒有結合房地產企業的發展規劃和階段性發展目標建立系統針對性的成本管控指標體系，相關的控制指標比較單一，未能進行有效的量化賦分控制，成本管控還存在很多的局限性，未能實現和其他財務管理以及業務管理方法的有效融合，成本控制工作主要圍繞財務管理指標來進行監督，沒有全面納入相關的非財務指標等，從而不利于全面提高成本控制成效。

（四）成本信息化建設滯后

開展成本管控需要根據房地產企業實際建立完善的信息化管理機制，引入先進的管理軟件來加強信息化共享和資源應用，這樣才能提升業財融合成效。目前房地產企業在成本信息化工程建設方面重視程度不夠，相關的資源投入較少，且沒有開發針對性完善的信息化管控體系，從而導致成本管控流于形式、停留于表面。

三、問題的解決對策及建議

為了切實提高房地產企業成本管控現代化水平，建議房地產企業結合自身的實際加強成本管控機制創新，并不斷提升成本控制成效，具體對策建議如下：

（一）增強成本管控意識，樹立成本領先戰略思想

對于房地產企業來說加強成本管控首先應當思想先行，應當提高對成本管控工作的重視程度，并加強相關理論的探究，深入學習和借鑒國內外相關企業在成本管控方面的實施經驗和實踐情況，樹立戰略發展導向，將成本管控工作納入到房地產企業戰略發展規劃體系中來進行統籌管理，從房地產企業可持續發展的角度來進行成本管控工作探究，明確成本管控工作的具體要求，注重把握相關的原則，以此為基礎指導企業成本管控工作進行有序開展，夯實發展根基。成本領先戰略思想是引導房地產企業成本管控工作有序開展的重要基石，為此應當積極學習現代化管理理念，深入系統地開展戰略思想理論等方面的探究，形成適合房地產企業自身特色的管控模式，并根據運行實踐情況建立動態調控機制，加強成本管理體系化建設，明確細分成本管控工作的具體指標，細分財務科目成本等科目，完善標準化體系，提出明確的發展管理要求，從而確保各類數據及時匯總整合，構建財務成本一體化管理模式。

（二）根據企業特點，制定企業目標成本管理模式

房地產企業經營管理項目復雜，且資金回收周期長，很多投資事項風險也比較大，所以應當結合房地產企業自身的特點，建立適宜的目標成本管理模式。根據不同項目的不同階段，確定合理的目標成本，做好項目的統籌規劃，對各個階段的目標成本等加強全面資金管理，設立單獨的成本控制部門，加強項目各個環節的成本管控監督，并對可能出現的問題或風險等及時進行排查。加強項目全過程問題的排查整改，提高目標成本管控成效，最大限度降低資源的浪費等。

（三）建立全員成本控制激勵機制，加強成本管理績效考核

房地產企業成本控制工作的開展需要發揮全員的力量積極參與，為此應當在提出考核標準的同時，建立完善的激勵機制，不斷引導全員加強成本管理理念、方法的探索，從全面成本管理的視角進行目標的分解、具體責任的落實，確保人人頭上有指標，對于成本管控取得良好成效的部門等注重激勵引導，提高他們的工作積極性和創造性，對于預算支出超出的項目等加強處罰，提高預算控制成效，確保圓滿完成預算控制目標。

（四）加強成本信息化工程建設，提高成本管控效率

房地產企業在成本管控工作實施過程中需要加強成本信息化建設，這樣可以根據房地產企業經營管理情況加強全過程信息的采集、整合和利用，才能更好地為項目建設和管理工作有序開展。為此應當從成本管理的視角對建筑成本以及前期設計、招投標管理、銷售宣傳費用以及貸款費用、稅費等方面進行全面考慮，以此為基礎構建現代化成本管控平臺。然后基于成本價值的視角加強收益成本全面綜合分析，并加強單項工程利潤成本的全面控制，以此為基礎加強資源的深度調配和科學利用，最大限度降低資源重復采購等帶來的問題。此外房地產企業還應當堅持以客戶為導向，加強市場開發和客戶維護，在這方面適當地增加相關的預算支出。在預算指標的建立方面適當考慮組織未來的發展規劃和現階段的業務重點，適度地向重點崗位和關鍵領域傾斜，不斷提高成本管控和其他工作有效融合成效，最大限度提高信息資源共享利用效能。還可以借助現代互聯網技術等加強新技術、新模式的開發利用，主動和國家、行業相關的成本管控體系與平臺進行融合，加強資源的關聯分析和研究，以此提高企業綜合競爭成效。

總之，對于房地產企業而言加強成本管控需要從長期性、戰略性角度來進行科學謀劃，加強全周期成本控制，并注重探索信息技術等手段，提高成本控制的動態性、全面性，這樣才能提高企業持續發展效能。

參考文獻：

[1]周平.房地產企業成本管控研究[J].中國市場，2019（12）：79-80.

[2]張麗敏.房地產開發企業成本控制研究[J].財會學習，2018（17）：88-89.

[3]任德剛.房地產企業成本精細化管理探究[J].納稅，2018（04）：190+192.

[4]李勁松.房地產企業成本管控的問題及對策的研究[J].現代營銷（創富信息版），2018（10）：151-152.

作者簡介：

王海濤，青島中聯建業股份有限公司。