化工企業(yè)成本預(yù)算控制的重要性探討

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，化工企業(yè)亟須通過引入先進(jìn)的成本預(yù)算控制方法，提高企業(yè)成本預(yù)算效率，增強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，從而獲取經(jīng)營(yíng)效益，占據(jù)有利市場(chǎng)地位。科學(xué)全面的成本預(yù)算控制體系不僅關(guān)系到化工企業(yè)的資源配置及使用效率，而且對(duì)化工企業(yè)適應(yīng)瞬息變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、保持內(nèi)部穩(wěn)定性具有重要意義。在新的發(fā)展形勢(shì)下，化工企業(yè)要根據(jù)自身成本預(yù)算控制的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，為化工企業(yè)進(jìn)一步提升自身實(shí)力，獲取自身穩(wěn)步發(fā)展提供保障。因此，本文首先分析了化工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算控制的重要性，然后針對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)成本預(yù)算控制特點(diǎn)，以及存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及建議，以期能夠?yàn)榛ぬ嵘杀绢A(yù)算控制水平和效率做出理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本預(yù)算控制;重要性分析

一、引言

化工企業(yè)若想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷完善內(nèi)部成本預(yù)算控制流程，加強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，并通過建立成本預(yù)算控制中心增強(qiáng)整體成本管理水平。化工企業(yè)通過加強(qiáng)成本預(yù)算控制不僅能夠有效增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系的穩(wěn)定性，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力，并能夠促進(jìn)整體內(nèi)部管理流程的改進(jìn)與完善，最終提升化工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，化工企業(yè)的成本預(yù)算控制模式應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。化工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下成本預(yù)算控制體系的構(gòu)建對(duì)其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的重要作用，并認(rèn)清當(dāng)前成本預(yù)算控制體系建立中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立健全成本預(yù)算控制制度。因此化工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施提升成本預(yù)算控制水平，建立健全相關(guān)成本預(yù)算管理制度及工作規(guī)范制度，并完善內(nèi)部治理環(huán)境，使化工企業(yè)能更加全面、有效地通過成本預(yù)算控制體系的建立，提升成本管理效率，為企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)效益、占據(jù)有利市場(chǎng)地位創(chuàng)造有利條件。

二、成本預(yù)算控制重要性分析

（一）提高資源配置效率

化工企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、經(jīng)營(yíng)資源的高效配置，進(jìn)而保障了化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取。成本預(yù)算控制的開展使得企業(yè)各類資源的配置更加全面、有效，可以幫助化工企業(yè)及時(shí)監(jiān)督各生產(chǎn)部門的資源配置和使用情況，并能夠?qū)撛诘某杀究刂骑L(fēng)險(xiǎn)能進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而有利于化工企業(yè)及時(shí)采取有效措施減少資源錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。成本預(yù)算控制將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資源配置進(jìn)行了整合，從而能夠?qū)⒏黝愘Y源準(zhǔn)確、有效的配置到化工企業(yè)的各生產(chǎn)流程中。同時(shí)，化工企業(yè)通過加強(qiáng)成本預(yù)算控制能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集分析，并通過搭建覆蓋各經(jīng)營(yíng)管理流程的信息平臺(tái)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供大量可靠的數(shù)據(jù)。成本預(yù)算控制的開展能夠?qū)⒕哂芯o迫性、重要性特征的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)優(yōu)先進(jìn)行資源安排，并通過制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃有效提高資源配置效率。

（二）優(yōu)化成本管理流程

成本預(yù)算控制的開展能夠優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部的成本管理流程，提升化工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。化工企業(yè)通過實(shí)施成本預(yù)算控制有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門成本管理流程中出現(xiàn)的問題以及未來有可能的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，從而健全內(nèi)部成本管理制度，進(jìn)行成本管理流程再造，使化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的成本管理活動(dòng)更加科學(xué)、有效。同時(shí)，化工企業(yè)通過成本預(yù)算控制體系的建立可以為各業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展?fàn)I造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，有利于各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的達(dá)成。并且成本預(yù)算控制的實(shí)施將涉及全流程、全員參與，進(jìn)而能夠增強(qiáng)化工企業(yè)各部門成本管理目標(biāo)的一致性，從而有利于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，化工企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算控制，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使得企業(yè)整體成本管理目標(biāo)能夠有效落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門和具體人員。通過完善成本預(yù)算控制體系，可以將化工企業(yè)的成本管理工作與各業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)聯(lián)系起來，有效控制成本支出。

三、成本預(yù)算控制優(yōu)化路徑探討

（一）健全成本預(yù)算控制體系

為保障化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下成本預(yù)算控制工作得到有效開展，必須要建立健全成本預(yù)算控制體系，增強(qiáng)化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及人員成本預(yù)算控制活動(dòng)的效率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利實(shí)施。化工企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置成本預(yù)算控制部門和人員，增加實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制部門的獨(dú)立性，提高化工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制工作的全面把控。其次，化工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化成本預(yù)算控制制度，通過制度有效規(guī)范各業(yè)務(wù)部門以及人員的成本預(yù)算控制行為。同時(shí)，化工企業(yè)要加大對(duì)科學(xué)成本預(yù)算控制方法的引進(jìn)力度，并將其合理運(yùn)用到對(duì)各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制工作中，全面提升化工企業(yè)成本預(yù)算控制效率和成本管理效率。化工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身在成本預(yù)算控制各流程中存在的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，既要引進(jìn)先進(jìn)的成本預(yù)算控制方法，又要使其能夠有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制工作的實(shí)際情況。同時(shí)化工企業(yè)要提高成本預(yù)算控制方法的動(dòng)態(tài)性和環(huán)境適應(yīng)性，使其能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的外界市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠幫助化工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制，保障化工企業(yè)整體財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。與此同時(shí)，化工企業(yè)要合理設(shè)置各業(yè)務(wù)部門及人員的成本預(yù)算控制目標(biāo)，通過目標(biāo)約束各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)思想培養(yǎng)和人才引進(jìn)

在新的發(fā)展背景下，化工企業(yè)應(yīng)樹立新的成本預(yù)算控制思想，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)成本預(yù)算控制人員的教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門人員對(duì)新常態(tài)發(fā)展背景下建立新的成本預(yù)算控制模式的認(rèn)識(shí)。化工企業(yè)應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)、落后的成本預(yù)算控制理念，要通過先進(jìn)成本預(yù)算控制思想的培養(yǎng)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和未來發(fā)展要求的成本預(yù)算控制模式，從而提升整體預(yù)算控制模式對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。同時(shí)，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門人員對(duì)科學(xué)成本預(yù)算控制方法的掌握程度，使各業(yè)務(wù)部門人員都能在實(shí)際工作中自覺運(yùn)用成本預(yù)算控制方法，從而提高化工企業(yè)整體成本預(yù)算控制實(shí)施的效果。另外，化工企業(yè)還應(yīng)提高專業(yè)成本預(yù)算控制員對(duì)先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)等的認(rèn)識(shí)，使其能夠在專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)下幫助化工企業(yè)建立健全成本預(yù)算控制信息系統(tǒng)。成本預(yù)算控制部門及人員對(duì)各部門相關(guān)會(huì)計(jì)信息的獲取與收取能力直接關(guān)系到成本預(yù)算控制體系實(shí)施的好壞，因此化工企業(yè)應(yīng)保障各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而有效防范成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

化工企業(yè)亟須通過建立完善的監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本預(yù)算控制流程的規(guī)范性，并且要構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)督信息平臺(tái)，從而能夠及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制信息，保證各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制目標(biāo)的一致性。另外，化工企業(yè)應(yīng)注重建立成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門容易出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，提出有針對(duì)性的成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)防控措施。因此化工企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建全過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制行為的監(jiān)督能力。化工企業(yè)在對(duì)各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算控制的監(jiān)管過程中，不僅可以在事前對(duì)有可能出現(xiàn)的成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理估計(jì)與預(yù)判，減少成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)在事中減輕成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體的損害，并且在事后對(duì)化工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析和反饋，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算控制目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，成本預(yù)算控制的開展對(duì)提升化工企業(yè)的資源配置效率，進(jìn)而獲取經(jīng)營(yíng)效益具有關(guān)鍵作用，并且有利于優(yōu)化化工企業(yè)的整體成本管理流程，控制成本管理風(fēng)險(xiǎn)，維持化工企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。本文認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)采用有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算控制，首先，化工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化成本預(yù)算控制體系，引進(jìn)科學(xué)的成本預(yù)算控制方法，制定科學(xué)的部門成本預(yù)算控制目標(biāo)。其次，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算控制思想培養(yǎng)和專業(yè)人才引進(jìn)，建立成本預(yù)算控制信息平臺(tái)，提高化工企業(yè)整體成本預(yù)算控制信息的透明度。最后，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)督體系全方位監(jiān)督控制各業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算控制行為。

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作者簡(jiǎn)介：

許強(qiáng)強(qiáng)，陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司。