談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

白曉偉

摘要：科技的進步，促進工程建設事業得到快速發展。隨著我國市政工程施工量的不斷增多，市政工程投資金也是越來越大了，但是投資的質量仍然沒有得到有效地提升。在市政工程施工過程中，還是存在很多的不足和問題，這些問題和不足直接導致市政工程投資資金出現了浪費情況，對市政工程投資企業的經濟發展產生了不良的影響。所以，提升市政工程施工管理水平，強化市政工程質量具有重要的現實意義。本文就加強市政工程施工管理提高市政工程質量展開探討。

關鍵詞：加強;市政工程;施工管理;提高;質量

在市政工程建設過程中，市政工程施工質量在很大程度上對城市的發展現狀有著直接的影響，所以，為了給城市發展創造出良好的環境，必須保障市政工程建設的穩定發展。

一、管理市政工程施工質量的重要性

市政工程的建設和其它建設的工程有很大差別，市政工程建設將會影響人們的日常出行，交通，例如，在進行市政工程建設以后路面將會出現下沉的危險，這就會使人們的日常出行非常不方便，而且在進行市政施工的過程中還不能使工期進行延長，所以進行市政施工非常困難。在進行市政施工時的重中之重就是質量問題，為了讓我們居住的城市環境越來越好，人們的生活幸福指數越來越高，所以在進行市政施工建設中，一定不能讓質量出現問題，所以我們需要對質量管理進行嚴格要求。

二、當前我國市政工程管理工作的現狀和問題分析

（一）市政項目施工管理制度不健全

我國的市政項目法律法規還不完善。所以，當前在市政項目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對市政項目建設中的不同角色進行合理化分配，強化安全管理水平。當前市政工程項目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對市政項目施工安全性的重視不足，導致我國市政項目施工過程中問題頻繁發生。

（二）工程施工的隊伍專業素質較低

目前，進行市政施工的從業人員大多數是社會人員，專業素質不高，這就導致在進行施工過程中可能會出現質量管理不夠完善，施工進度不能嚴格進行，各種操作工具不能熟練的使用等問題。出現這些問題就很難提高經濟效益，更談不上使質量管理更好的進行。并且，在大多數市政施工從業人員中，有一大部分是農民工，他們沒有接受過高等教育，并且沒有進行過專業方面的訓練。以他們這種專業水平很難不降低施工速度。而還有部分企業則缺乏專業人員，他們為了減少施工成本，會雇傭一些非本專業的從業人員來進行監工與管理，這就會大大降低施工速度和進程。通常在進行市政施工的時候，各個環節會同時進行，將會使施工質量大減折扣。

（三）施工所用材料很難達標

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

三、提升我國市政工程項目管理水平的舉措

（一）完善現代管理制度

依據目前市政工程施工現場管理工作的現狀，可以看出，必須要對人力、物力等資源加強投入，以便能順利開展現場管理的各項工作。通過完善的制度來對工作內容進行有效規范，對管理人員及施工人員的職責進行明確并落實，確保相關人員能認真執行本職工作，切實履行自身的職責。通過構建現代管理制度，同時科學的采納他人的高優質管理方式，（1）明確預算指標，現代管理系統能進一步給市政工程施工現場管理提供精確的依據及標準。（2）利用現代管理系統的反饋，相關人員也能對工程的執行狀況進行了解，研究各項工作中潛在問題的原因，同時制定有效的對策加以改正。（3）能對現場管理狀況進行高效反應，明確職責，考核相關人員的工作業績。

（二）加強施工人員的管理

施工人員是在進行市政施工過程中最重要的組成部分，他們的專業能力過不過關，以及對質量把控的意識，都將會影響施工質量。所以，在進行市政施工以前，應該對相應的從業人員進行培訓，并且要逐步提升專業能力，讓他們了解到市政施工的過程中存在的問題，和應對問題的方式方法。

（三）注意施工現場的管理

在工程管理中，施工現場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現場第一線的工作是質量控制、安全控制的重點工作內容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現場施工的過程中露天施工、施工現場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發生事故后果十分嚴重。在施工現場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行。

（w）對施工的材料加強管理

在進行市政施工時，選材是最重要的一部分，如果我們所選擇的原材料不符合國家標準，這將會導致整個工程質量的下降，工程速度也會隨之降低，所以在進行選材時我們最好本著貨比三家的原則挑選出物美廉價的原材料，而且我們還要必須了解原材料的來源，與生產渠道。對于各種各樣的原材料來說，企業可以設置一個原料庫以便去對比各種原材料間的不同，并且還要隨時定期的更新材料庫中的材料，以便于在以后的招標、中標的時候，選擇物美價廉，適合于本企業的原材料供應商，這樣不僅降低了企業的成本，還能讓施工的質量更好的提升。項目負責人在原材料進入施工現場時，一定要仔細檢查是否存在原材料被調換等問題，堅決不允許不合格、沒有質量保證的原材料進入工地。在原材料進入工地以后，我們要采取有效措施以便保護原材料不受他人毀壞，并且根據不同材料之間的不同用途進行劃分，防止因為放置不妥當產生的問題影響施工進度。

（五）對市政工程施工安全實施精細化管理

施工單位應按照我國有關的法律法規、安全標準與行業規范，結合自身具體情況與市政工程施工的需求，建立完善安全生產管理制度，并落實到位，明確各個崗位的工作職責權限，真正做到有規必依，嚴格執行，違規必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應加強安全管理執行力度，制定相應的事故預防制度與應急管理措施，加強隱蔽工程的安全管理，通過辨識危險源、定期安全匯報、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發生。

四、結語

隨著城鎮化發展速度的加快，我國市政工程規模總量在不斷地增加，這就需要不斷地提升市政工程項目管理水平。不斷創新管理模式，使用最先進的工程管理技術，以科學的管理舉措和最經濟的管理方法確保市政工程項目得以順利實施。

參考文獻：

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