關于屋面工程質量的控制要點

盧武彥

摘要：本文就對房屋屋面的施工質量控制要點進行研究，幫助施工企業和建設單位提高屋面工程施工技術質量控制，提升建筑企業的經濟效益和社會效益，為公眾帶來更加理想的居住環境。

關鍵詞：房屋屋面;施工;技術質量管理;控制

房屋的建設質量所影響的利益是多方的，包括地產商、居住者、施工企業等等，良好的房屋施工質量可以促進多方共贏。但是目前在屋面建設的工作當中，還存在著一定的質量控制問題，必須解決相關的問題，做好對屋面施工的技術質量管理工作，本文開展關于屋面工程質量控制要點的全面研究，希望為我國的房屋建設工程的開展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。

一、屋面工程質量問題概述

（一）瀝青防水卷材屋面

屋面積水、屋面開裂、屋面流淌、屋面卷材起鼓、卷材防水層過早老化、女兒墻推裂與滲漏、細部構造滲漏、防水層剝離、卷材施工后破損。

（二）高聚物改型瀝青防水卷材屋面

卷材起鼓、轉角、立面和卷材接縫處粘結不牢、卷材施工后破損。

（三）合成高分子防水卷材屋面

屋面開裂、屋面滲漏、粘結不牢、卷材起鼓、防水層破損。

二、關于屋面工程質量的控制影響因素分析

進行關于屋面工程質量的控制影響因素分析，結合當下房屋屋面施工的特點，主要可以將研究內容總結為施工技術影響因素、施工管理制度因素和施工材料的影響因素三點，具體的研究內容可以總結歸納如下：

（一）施工技術影響因素

技術的使用是決定房屋屋面質量的影響因素之一，對房屋屋面的質量影響是多重的。包括對設備的使用、檢測技術等等。同時也需要工人具備良好的技術水平，可以充分應用各種全新的建筑施工技術，保證施工的效果。

（二）施工管理制度因素

施工管理的效果需要有施工管理制度作為支撐，為此，施工管理制度要符合房屋屋面施工的特點，使管理人員可以科學地進行施工的技術質量管理。為此，施工管理制度必須要和房屋屋面工程的工程設計、組織設計等方面相結合，避免施工管理工作中存在的不規范，從而推動工程的順利開展。

（三）施工材料的影響因素

房屋屋面的施工中，施工材料的質量同樣是施工質量的影響要點。為了保證能夠順利完成施工工作，避免施工中存在事故，也要在建材上做好選擇。通過選擇合適的建材，能夠在保證房屋屋面施工質量的前提下節約施工成本，讓房屋屋面項目獲得更高的經濟效益，避免出現工程質量下降的問題。

三、屋面工程質量的控制要點實施

進行屋面工程質量的控制要點實施，主要可以將研究內容總結為加強生產進度管理、提高施工標準化管理、加強施工前期的管理工作和完善施工的管理制度四點，具體研究內容如下：

（一）加強生產進度管理

通過生產進度管理能夠對施工環節進行有效掌控，并且依靠生產進度管理也能夠提高對施工中對材料和機械設備的需求更加明確，從而科學地進行材料和機械設備的調度，避免擠壓材料和材料短缺的情況發生。

技術部門首先需要做好工作方面的策劃，根據房屋屋面工程的編制、施工的要求等條件進行生產進度的計劃的設計。日常工作中要做好對情況的跟蹤，關注施工對于施工計劃的執行情況，也能獲得供指導性和可操作性的意見，從而對方案的不足之處進行補充和完善。對于不依照方案執行的部門，需要下達通知要求其在規定期限內進行整改。

（二）提高施工標準化管理

隨著技術水平的提升，越來越多的新技術被使用在了房屋屋面工程的施工建設當中，這也計施工工作的科學管理要求變得愈發嚴格。工作人員所需要使用的技術正在面臨復雜化，而且房屋屋面工程也會有多方參與。為此，就需要提高標準化的建設，讓員工能夠在統一的標準下更合理地使用各種技術，是并且為不同企業之間的合作創造良好的環境。

首先需要加強標準化的供貨管理。由于房屋屋面的施工中會有使用大量的人力資源、材料和機械設備，為了能夠實現施工管理的高效化，就需要在供上提高標準化的建設。比如針對材料、機械設備等等，要建立起標準，明確相關需求。通過動態化的管理做好相關的配置工作，保證機械設備能夠充分發揮作用。其次要進行準時化的勞動管理，準時化的勞動管理就是讓施工的勞動力工作能夠和施工的需求相同步，這樣就能夠保證恰當的勞動力。保證工程能夠準時完成，而且能夠控制住工程建設的成本，降低施工成本，讓各個項目的施工工作之間可以無縫對接。

（三）加強施工前期的管理工作

為了進行優化和深入完善施工組織方案設計，就需要做好施工前期的管理工作。所以在開展房屋屋面的施工之前，需要做好各方面的統籌工作，做好對施工不同環節情況的預測，從而加強對施工的把握，以便能夠有效控制施工的成本。

技術質量的管理中，必須要對技術方案進行優化。由于工程成本一般以上的費用都來自于材料，所以需要加強對施工材料的控制。技術部門需要根據房屋屋面工程的特點、工期方面的要求、材料的來源等對技術進行優化是，讓工程施工能夠得到優化設置。在工藝流程上，需要圍繞工程建設的目標進行，根據現有基礎上提出改進后的方案，并且對工程做好基礎評價，充分分析工程在工藝流程上的問題。對于工程中的機械設備、材料、工程項目需要做好調整，實現對工程工藝流程的改造。避免由于工藝流程的問題導致施工的質量和效率無法滿足要求。

（四）完善施工的管理制度

為了保證各項管理工作的進行，就需要完善施工的管理制度。房屋屋面工程的施工情況比較復雜，所以施工單位需要提升對管理工作的重視，提高資金上的投入，保證足夠的管理人員。對于管理的不同內容，也要做到權責明確，使每一項管理內容都有專人負責，發現問題要進行責任追究。工程項目的相關負責人還需要對材料、設備進行嚴格的控制，由相關責任人審批，簽字之后才能生效。

四、結束語

進行關于屋面工程質量的控制要點分析，實現我國房屋建設工程整體開展水平的全面提升，希望我國房屋建設工程的開展獲得更加廣闊的發展空間和更加理想的發展前景。

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