建筑工程監(jiān)理的難點及應對方式探討

孫曉陽

摘要：由于我國現代化的監(jiān)督監(jiān)理體系建立和發(fā)展的時間相對較短，所以目前監(jiān)理市場還有很多需要完善的地方，造成工作人員在進行監(jiān)理的過程中面臨著一定的難點。建筑工程監(jiān)理工作不僅關乎到工程質量，同時也是保障施工過程安全、高效開展的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文分析了建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，結合工作經驗，淺談關于做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索。

關鍵詞：建筑工程;施工;監(jiān)理工作;途徑探索

工程施工過程中，安全第一、質量至上等均是工程建設的核心所在，而監(jiān)理工作貫穿整個工程施工的始終。監(jiān)理工作需要充分做好施工前的準備，考量多方面的因素，以此降低風險事故的發(fā)生，做到統(tǒng)籌監(jiān)督，合理的規(guī)劃與安排。建筑工程質量要求嚴格，工程監(jiān)理要遵循相關的規(guī)章制度，確保工作施工達到相應的質量標準。

一、建筑工程監(jiān)理的難點

我國幅員遼闊，區(qū)域之間經濟發(fā)展不平衡，因而我國不同區(qū)域之間建筑工程監(jiān)理工作也參差不齊。一般而言，在經濟發(fā)展相對滯后的地區(qū)，建筑工程監(jiān)理工作“隨意性”較大，監(jiān)理工作的重心停留于人為主觀意識方面。具體工作中，企業(yè)及監(jiān)理工作人員，還沒有完全認識到監(jiān)理工作是整個建筑工程一以貫之的重點內容，單方面認為監(jiān)理工作是圍繞施工的輔助性質，甚至于可有可無。具體工作中，某些企業(yè)也沒有將監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化運行，缺乏相應的規(guī)章制度，在人員的配置、工作的內容、工作的時間、檢測的標準、問題的處理、風險的防控及注意事項方面，沒有形成完善的體系，也缺乏對應的參考。不難想象，在這樣的情況下，監(jiān)理工作必然無序而紊亂的，無法發(fā)揮出規(guī)范化監(jiān)理工作的實際作用，對建筑施工起不到積極的促進作用。其次，職責不清也是眾多建筑工程施工中，監(jiān)理工作存在的客觀問題。建筑企業(yè)為了獲得更大的市場利益，對于相同的建筑工程量，在最大化利益不變的前提下，企業(yè)自然要盡可能降低成本投入。在這樣的思想意識下，不少企業(yè)設置的監(jiān)理工作人員，數量與質量均不夠標準。工作量過大，人員設置不合理，不僅不能起到有效的監(jiān)理效應，甚至于拔苗助長，得不償失。而正是對監(jiān)理工作人員的設置不當，必然導致在具體工作中出現多種問題，工作人員之間相互推諉責任，職責劃分不清，客觀上導致建筑企業(yè)的施工運行受阻，從長遠看不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、做好建筑工程施工監(jiān)理工作的改進措施

（一）建立健全施工監(jiān)理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是系統(tǒng)高度成熟化、習慣化后的結果產物，是確保體系得以正常、有序、穩(wěn)定運行的基礎保障。眾所周知，完善的規(guī)章制度，能夠幫助工作者在具體工作中做到“按章辦事”，并能夠在發(fā)現常規(guī)性問題時針對性、指導性的加以處理，從而避免工程建設中出現風險漏洞，切實提高工程施工監(jiān)理工作的工作效率。工程監(jiān)理是為了促進工程建設質量的提升，把控每一道建設施工工藝，在材料、工藝、施工周期、經費節(jié)約等方面意義重大。為此，在具體的工作中，企業(yè)領導應高度認識到監(jiān)理工作的重要性，并將其納入到工程施工建設的體制機構之中，成為主導工程運行的必要環(huán)節(jié)。科學化、規(guī)范化是工程建設施工的核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本依托，在制定監(jiān)理工作的規(guī)章制度時，需要立足于“規(guī)范化”的起點，凡事不能模棱兩可，監(jiān)理工作必然需進一步加以量化，以數量、數據測量與考核的形式，做到客觀而符合實際情況。施工過程中，大的問題或者顯著的問題往往能夠一目了然的顯現出來，而作為工程建設的監(jiān)理工作人員，應在此基礎上注重對細節(jié)方面的把握，以細節(jié)而完善工程建設質量。工程建設在遇到突發(fā)狀況時，不能以主觀意識而影響或誤導客觀事實，因而在規(guī)章制度的構建過程中，一旦形成規(guī)定性方案，就必然要求所有人員嚴格遵循規(guī)章制度。

（二）積極開展精細化的監(jiān)理工作

促進建筑工程監(jiān)理工作質量提升的另一個重要途徑，即是積極開展精細化的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的細節(jié)之處，主要是在監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力之上而開展的工作，并以規(guī)章制度為準繩，而精細化的監(jiān)理工作，則是針對于“工作者”而設置的運行模式。建筑工程投資巨大，工程時間較長，而工程建設從伊始階段直至竣工，均離不開監(jiān)理工作人員。不言而喻，面對巨大的工程量，單一的監(jiān)理人員在時間和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因為安排不當或職責不清，不僅導致在實際工作中出現相互推諉責任，混淆是非的消極現象出現，更難以有效提升工作質量，難以確保工程建設的質量性。為此，從監(jiān)理工作的屬性出發(fā)，實施精細化的管理，每一位合格的監(jiān)理工作人員，對應于具體的工作內容，下放權力給對應的監(jiān)理工作人員，實現監(jiān)理工作的精細化劃分和安排。在職責劃分的過程中，權利與義務、責任一一對應起來，每一位工作人員在制定的范圍內工作。比如說，監(jiān)理工作人員的檢測時間、檢測的內容、評價的指標、監(jiān)理報告的書寫等等，均需要落實在精細化的原則之中。在精細化管理模式下，監(jiān)理工作可‘各司其職’而不混為一談，標準統(tǒng)一而不是似是而非。一旦在具體工作中出現工程建設問題，企業(yè)可如臂使指的對應具體的工作人員，在明確責任人員的基礎上，也能夠及時作出調整和反應，將工程建設問題所帶來的影響降到最低。

三、結語

監(jiān)理工作不容小覷。建筑工程無論是用于生產，或者是用于生活，無一不關乎廣大人民群眾的生命財產安全，而工程質量的把控正在于監(jiān)理工作的開展好與壞。在具體的施工過程中，監(jiān)理工作對施工的安全性和質量性意義重大，安全生產、安全施工必然需要給予高度重視，因而也需要監(jiān)理工作人員遵循相關的規(guī)章制度，實施精細化管理，充分做好準備工作以及不斷學習，不斷提升自我的專業(yè)能力。政府部門需要進一步強化相關的法律法規(guī)，以具體的措施、制度、規(guī)定等，立足于法律高度來促進建筑工程監(jiān)理工作的規(guī)范化操作，落實于客觀實際，切實促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

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